Das Ministerium der Industriemarken vorhanden von allen Unternehmern und pymes wechselwirkenden Werkzeugen, bei denen es versucht, in der Suche der Informationen und in der Auswertung von der gleichen zu helfen.
Eins dieser Werkzeuge ist eine Gruppe, die hilft, einen Firmaplan zu bilden, nachher registriert zu haben.
Wenn Küchemädchen, die Sie zum Firmaplan hier hineinkommen können: http://servicios.ipyme.org/planempresa/
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23. Februar 2007 - 21:01
Ich arbeite ein Firmaplan aus. benennen Sie eher einen Plan von Geschäften und zwischen die Anschlüsse, die Jesus Lopez recomienta „Plan der Firmen, Sohlen“… und nützlich ist.
aber mein Problem ist definiert und kennzeichnet einige Aspekte, unter ihnen aber den wertvollen:
1- Strategie: Eigenschaft, zum einer Strategie zu kennzeichnen.
2- Taktiken: Eigenschaft .....
3- Wenn man zum Betrieb wird: carcteristicas….
4- Strategische Anzeige: Eigenschaft…
5- Tätigkeit: charakteristisch
6- zwischen Zielsetzung unterscheiden - Meta
7- Zielsetzung unterscheiden - Anblick.
Es ist kommentiert diese Punkte mit meinen Begleitern notwendig, zum alle im gleichen syntony zu sein, und führen den Plan von Geschäften durch.
Grüße
24. Februar 2007 - 16:36
Hallo Cristy,
Wir gehen Schritt für Schritt,
1. Strategie: http://www.apuntesgestion.com/2006/12/10/planeamiento-estrategico/
2. Taktiken: Es ist nicht mehr als, die Strategie in der Arbeit Form herauszustellen.
3. Wann wird man zu den Betrieben?
4. Strategische Anzeige? (Zu über dem, das Sie mit diesen zwei sprechen)
5. Tätigkeit: Ich nehme an, daß es der wirksame Plan für den Anfang ist, aber ich wissen muß, wie der Ursprung der Frage, zum er zu bestätigen.
6 und 7. Mission und Anblick: Um die Mission Ihrer Firma zu definieren müssen Sie die Notwendigkeit Ihres Klienten definieren da dieses der der die Markierung und die die wenn feststellt es seine Notwendigkeit mittels des Erwerbes mit Ihren Produkten oder Dienstleistungen erfüllt.
La visión es un elemento externo a tu empresa y la sitúa en el mercado por el que compites, sería la posición deseada en un futuro próximo…
Saludos,
26 Febrero 2007 - 19:01
hola jesus…
pasemos al paso 4, Indicador Estrategico, dentro de un proyecto o de una estrategia, como lo puedo identificar? que elementos o caracteristicas debe de cumplir para saber si es un indicador? ej. tiempo, alcance, ejecucion, que defina cada uno de estos y mas elementos.
estoy practicamente desmenusando parte por parte
aprovechando… ademas de las definiciones que busco, mi prioridad es poder hacer un anteproyecto, busco los elementos que deben contener, ya los defini, son 5, pero busco el desglose de cada uno:
1 hipotesis… busco los elementos que debe de contener exactamente para el proyecto
2 matematica/calculo… aqui sí aplicar la parte matematica de la hipotesis y de mas cosas necesarias
3 compliance… todos los requisitos necesario,legales, contables, documentacion etc.
4 operatividad, meramente el plan para llevar a cabo la operacion, como una guia de planeacion para ejecutarla
5 Estadisticas.. esto seria parte de la investigacion.
ademas del Chartes del proyecto
practicamente me gustaria hacer mi propio manual y mis politicas que debe de contener mi anteproyecto.
como la vez? pido mucho?
pero seria ideal poder encontrar en la WEB sitios de gran ayuda.
saludos
cristy