σχέδιο επιχείρησης, πέλματα

Εργαλεία

Το Υπουργείο βιομηχανίας βάζει στο disposici; ν όλων των επιχειρηματιών και pymes των διαλογικών εργαλείων με τους οποίους προσπαθεί να βοηθήσει στο β; squeda του informaci; ν και evaluaci; ν του ίδιου.

Ένα από αυτά τα εργαλεία είναι ομάδα που βοηθά να κάνει ένα σχέδιο επιχείρησης, despu; s για να έχει καταχωρήσει.

Εάν aqu κοριτσιών κουζινών; μπορείτε να δεχτείτε το σχέδιο επιχείρησης: http://servicios.ipyme.org/planempresa/



Κοινωνικοποιεί αυτήν την θέση!

Δημοφιλής +

3 σχόλια στο «σχέδιο επιχείρησης, πέλματα»

  1. Cristy Λέει:

    Διαμορφώνω ένα σχέδιο επιχείρησης. μάλλον καλέστε ένα σχέδιο των επιχειρήσεων, και μεταξύ οι συνδέσεις ότι recomienta «σχέδιο του Ιησού Lopez των επιχειρήσεων, πέλματα»… και είναι χρήσιμος.
    αλλά το πρόβλημά μου είναι να είσαι σε θέση να καθορίσει και να προσδιορίσει διάφορες πτυχές, μεταξύ τους αλλά τους πολύτιμους:

    1- Στρατηγική: χαρακτηριστικό για να προσδιορίσει μια στρατηγική.
    2- τακτική: χαρακτηριστικό .....
    3- Όταν το ένα γίνεται στη λειτουργία: carcteristicas….
    4- Στρατηγικός δείκτης: χαρακτηριστικό…
    5- Δράση: χαρακτηριστικό
    6- για να διαφοροποιήσει μεταξύ του στόχου - Meta
    7- Για να διαφοροποιήσει το στόχο - όραμα.

    Είναι απαραίτητος να είναι σε θέση το σχόλιο αυτά τα σημεία με το compa μου; έρωτας για να είναι όλοι ίδιο στο syntony, και για να είναι σε θέση να πραγματοποιήσει το σχέδιο των επιχειρήσεων.

    Χαιρετισμοί

  2. Jes; s Λ; ψάρια Λέει:

    Γειά σου Cristy,

    Πηγαίνουμε βαθμιαία,

    1. Στρατηγική: http://www.apuntesgestion.com/2006/12/10/planeamiento-estrategico/
    2. Τ; ctica: Δεν είναι μ; s που για να εκθέσει τη στρατηγική με μορφή εργασίας.
    3. Πότε το ένα γίνεται στις διαδικασίες;
    4. Δείκτης estrat; gico; (Σε αυτός μιλάτε για με αυτά τα δύο)
    5. Acci; ν: Υποθέτω ότι για να είναι; το ενεργό σχέδιο για την αρχή αλλά πρέπει να ξέρω δεδομένου ότι είναι η προέλευση της ερώτησης για να το επιβεβαιώσει.
    6 και 7. Misi; ν και Visi; ν: Προκειμένου να καθοριστεί το misi; ν της επιχείρησής σας που πρέπει να καθορίσετε την ανάγκη του πελάτη σας από αυτό αυτός ότι το σημάδι και αυτός ότι όταν καθορίζει ικανοποιεί την ανάγκη του με τη βοήθεια της αγοράς με τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας.
    La visi?n es un elemento externo a tu empresa y la sit?a en el mercado por el que compites, ser?a la posici?n deseada en un futuro pr?ximo…

    Saludos,

  3. Cristy Says:

    hola jesus…
    pasemos al paso 4, Indicador Estrategico, dentro de un proyecto o de una estrategia, como lo puedo identificar? que elementos o caracteristicas debe de cumplir para saber si es un indicador? ej. tiempo, alcance, ejecucion, que defina cada uno de estos y mas elementos.
    estoy practicamente desmenusando parte por parte

    aprovechando… ademas de las definiciones que busco, mi prioridad es poder hacer un anteproyecto, busco los elementos que deben contener, ya los defini, son 5, pero busco el desglose de cada uno:
    1 hipotesis… busco los elementos que debe de contener exactamente para el proyecto
    2 matematica/calculo… aqui s? aplicar la parte matematica de la hipotesis y de mas cosas necesarias
    3 compliance… todos los requisitos necesario,legales, contables, documentacion etc.
    4 operatividad, meramente el plan para llevar a cabo la operacion, como una guia de planeacion para ejecutarla
    5 Estadisticas.. esto seria parte de la investigacion.

    ademas del Chartes del proyecto

    practicamente me gustaria hacer mi propio manual y mis politicas que debe de contener mi anteproyecto.

    como la vez? pido mucho?

    pero seria ideal poder encontrar en la WEB sitios de gran ayuda.

    saludos
    cristy

Hacer un comentario

Tags

negociacion jefes gestion tiempo innovacion exito crisis Contactos profesionales comunicacion objetivos negociar errores consejos motivacion emprendedores despidos procrastinacion negocios marca personal estrategia curriculum vitae trabajo Stephen R. Covey productividad Liderazgo habitos

?No encuentras? Haz una b?squeda!!


Google
Publicidad - Acerca de - Pol?tica Privacidad - Gestion pertenece a blogsFactory | site map