Il Ministero delle marche di industria disponibili di tutti gli imprenditori ed attrezzi interattivi dei pymes con cui prova a aiutare nella ricerca delle informazioni e nella valutazione stessa di quella.
Uno di questi attrezzi è un gruppo che contribuisce a fare un programma dell'azienda, dopo registrare.
Se domestiche che della cucina potete qui accede al programma dell'azienda: http://servicios.ipyme.org/planempresa/
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3 commenti “programma dell'azienda, suole„
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23 febbraio 2007 - 21:01
Sto elaborando un programma dell'azienda. piuttosto denomini un programma dei commerci e fra i collegamenti che il recomienta “programma del Jesus Lopez delle aziende, suole„… ed è utile.
ma il mio problema è potere definire ed identificare varie funzioni, fra loro ma quelle importanti:
1- Strategia: caratteristica per identificare una strategia.
2- tattiche: caratteristica .....
3- Quando uno diventa al funzionamento: carcteristicas….
4- Indicatore strategico: caratteristica…
5- Azione: caratteristico
6- per differenziare fra l'obiettivo - Meta
7- Per differenziare obiettivo - visione.
È necessario da potere da commentare questi punti con i miei compagni da essere tutto nello stesso syntony e da potere da effettuare il programma dei commerci.
Saluti
24 febbraio 2007 - 16:36
Ciao Cristy,
Andiamo per gradi,
1. Strategia: http://www.apuntesgestion.com/2006/12/10/planeamiento-estrategico/
2. Tattiche: Non è più di esporre la strategia nella forma del lavoro.
3. Quando uno diventa ai funzionamenti?
4. Indicatore strategico? (A quello che parlate di con questi due)
5. Azione: Suppongo che sarà il programma attivo per l'inizio ma devo sapere come è l'origine della domanda per confermarla.
6 e 7. Missione e visione: Para definir la misión de tu empresa has de definir la necesidad de tu cliente ya que este el que la marca y el que determina cuando satisface su necesidad mediante la compra de tus productos o servicios.
La visión es un elemento externo a tu empresa y la sitúa en el mercado por el que compites, sería la posición deseada en un futuro próximo…
Saludos,
26 Febrero 2007 - 19:01
hola jesus…
pasemos al paso 4, Indicador Estrategico, dentro de un proyecto o de una estrategia, como lo puedo identificar? que elementos o caracteristicas debe de cumplir para saber si es un indicador? ej. tiempo, alcance, ejecucion, que defina cada uno de estos y mas elementos.
estoy practicamente desmenusando parte por parte
aprovechando… ademas de las definiciones que busco, mi prioridad es poder hacer un anteproyecto, busco los elementos que deben contener, ya los defini, son 5, pero busco el desglose de cada uno:
1 hipotesis… busco los elementos que debe de contener exactamente para el proyecto
2 matematica/calculo… aqui sí aplicar la parte matematica de la hipotesis y de mas cosas necesarias
3 compliance… todos los requisitos necesario,legales, contables, documentacion etc.
4 operatividad, meramente el plan para llevar a cabo la operacion, como una guia de planeacion para ejecutarla
5 Estadisticas.. esto seria parte de la investigacion.
ademas del Chartes del proyecto
practicamente me gustaria hacer mi propio manual y mis politicas que debe de contener mi anteproyecto.
como la vez? pido mucho?
pero seria ideal poder encontrar en la WEB sitios de gran ayuda.
saludos
cristy