O Ministry dos makes da indústria disponíveis de todos os empreendedores e ferramentas interativas dos pymes com que tenta ajudar na busca da informação e na avaliação da mesma.
Uma destas ferramentas é um grupo que ajude fazer uma planta da companhia, para ter registado em seguida.
Se empregadas domésticas que da cozinha você pode aqui consentir à planta da companhia: http://servicios.ipyme.org/planempresa/
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3 Commentaries da “planta companhia, solas”
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23 fevereiro 2007 - 21:01
Eu estou elaborando uma planta da companhia. chame rather uma planta dos negócios, e entre as conexões que o recomienta “planta de Jesus Lopez das companhias, solas”… e é útil.
mas meu problema é define e identifica diversos aspectos, entre eles mas valiosos:
1- Estratégia: característica para identificar uma estratégia.
2- táticas: característica .....
3- Quando um se tornar à operação: carcteristicas….
4- Indicador estratégico: característica…
5- Ação: característico
6- para diferenciar-se entre o objetivo - Meta
7- Para diferenciar o objetivo - visão.
É necessário comenta estes pontos com meus companheiros a estar tudo no mesmo syntony, e realizam a planta dos negócios.
Cumprimentos
24 fevereiro 2007 - 16:36
Hello Cristy,
Nós vamos step-by-step,
1. Estratégia: http://www.apuntesgestion.com/2006/12/10/planeamiento-estrategico/
2. Táticas: Não é mais do que para expo a estratégia no formulário do trabalho.
3. Quando um se torna às operações?
4. Indicador estratégico? (A isso que você fala aproximadamente com estes dois)
5. Ação: Eu suponho que será a planta operativa para o começo mas eu necessito saber como é a origem da pergunta para o confirmar.
6 e 7. Missão e visão: A fim definir a missão de sua companhia você tem que definir a necessidade de seu cliente desde que isto esse que a marca e essa que quando determina ele satisf a sua necessidade por meio da compra com seus produtos ou serviços.
La visión es un elemento externo a tu empresa y la sitúa en el mercado por el que compites, sería la posición deseada en un futuro próximo…
Saludos,
26 Febrero 2007 - 19:01
hola jesus…
pasemos al paso 4, Indicador Estrategico, dentro de un proyecto o de una estrategia, como lo puedo identificar? que elementos o caracteristicas debe de cumplir para saber si es un indicador? ej. tiempo, alcance, ejecucion, que defina cada uno de estos y mas elementos.
estoy practicamente desmenusando parte por parte
aprovechando… ademas de las definiciones que busco, mi prioridad es poder hacer un anteproyecto, busco los elementos que deben contener, ya los defini, son 5, pero busco el desglose de cada uno:
1 hipotesis… busco los elementos que debe de contener exactamente para el proyecto
2 matematica/calculo… aqui sí aplicar la parte matematica de la hipotesis y de mas cosas necesarias
3 compliance… todos los requisitos necesario,legales, contables, documentacion etc.
4 operatividad, meramente el plan para llevar a cabo la operacion, como una guia de planeacion para ejecutarla
5 Estadisticas.. esto seria parte de la investigacion.
ademas del Chartes del proyecto
practicamente me gustaria hacer mi propio manual y mis politicas que debe de contener mi anteproyecto.
como la vez? pido mucho?
pero seria ideal poder encontrar en la WEB sitios de gran ayuda.
saludos
cristy