Il est certain que souvent nous nous guidons ce pourquoi nos sens nous disent, le comme ou le parce que de prendre ainsi les décisions est quelque chose complexe…Nous vivons sur des marchés de changements constants où le temps est inexistant : « il n'existe aujourd'hui pas, il a déjà été… »
Le problème est ici que prendre une décision basée une étude détaillée de l'affaire en question, il est mathématiquement, pour le temps, impossible. (Si nous le faisons, quand nous saurons que faire déjà il n'existera pas le problème…)
¿Intuition? Celui-là est la question ? Parfois si ou parfois non… celle-ci est l'introduction de le article de José Genévrière en Psychologie On-line :
» Il constitue une ressource précieuse pour les êtres humains et, peut-être de manière spéciale, pour les chefs d'entreprise et les directeurs. Beaucoup, comme Bill Gates, l'admettent ouvertement : « Souvent tu te dois guider par l'intuition ». Il se vient certainement reconnaître qu'à l'intuition correspond un rôle d'importance croissante dans la prise de décisions par les hauts directeurs, de sorte que ce processus subconscient - dans bonne mesure inconnu et del que peuvent pousser des révélations importantes occupe une place indiscutable dans le management. Les écoles d'affaires ne paraissaient pas s'occuper beaucoup de l'intuition, mais il pouvait être tant par la difficulté de la développer comme par le risque de produire un type de chefs visionnaires qui, laissant porter par une prétendue intuition, négligeraient la culture de la capacité d'analyse et de la prudence. Comme n'est sûrement pas intuition tout ce qui brille, les experts nous invitent à reconnaître l'intuition quand il se présentera, et nous ils demandent que nous ne fermions pas les portes à la raison et à la connaissance explicite. “
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16 août 2007 - 0:34
[…] Or, s'il est fait Qu'est-ce qu'apprennent les grands chefs d'entreprise ? , Qu'est-ce que distingue à un grand chef d'entreprise ? […]