私達の感覚が私達になぜ言うか頻繁に私達が私達自身を理由のような導いたまたはので従って決定に彼をすることは複雑な何か…であることは確実である私達は時間が非存在である一定した変更の市場に住んでいた: 「今日それはなかったり、既にあった…」
問題は、不可能までに詳しい調査に基づいて従がう問題になったのから決定をするそれ数学的にここにあるである。 私達がそれをすれば(、時私達がもはやするためにそれを知っていない問題は…ある)
¿直観? それは質問であるか。 時々 または時々…これは導入のではない Jose Enebralの記事 オンラインで心理学:
」それは貴重な資源をそれらindustralistsおよびディレクターのための特別な方法の人間、多分、構成し。 多数は、Bill Gatesのような、それを率直に是認する: 「頻繁にあなた自身直観によって」導かなければならない。 1つは来高いディレクターによって作る決定の増加する重要性のペーパーが対応する直観に確かにそれを、ようにこの潜在的なプロセス確認する-よい未知の測定およびdelで…それらが重要な暴露現われてもいいこと管理の明白な場所を占める。 ビジネスの学校は心配に直観の多くを取らなかったようではないが、1つの試みられた直観によって取るようにそれ自身が発生させる危険によってそれを開発する難しさによって好む分析および慎重さの容量の文化を無視したしているタイプの幻のリーダーをその位行うことができる。 彼が、および彼ら現われるときどんな輝やきを、直観を確認するために専門家が私達に誘うか確かにすべてが直観ではないので私達が理由および明確な知識にドアを閉めないこと私達を要求しなさい。 “
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「ディレクターのための直観」への論評
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16 Agosto 2007年- 0:34
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