Abr 20

Intuïtie voor de directeuren?

Industralists

Het is bepaald dat wij ons vaak reden waarom onze betekenissen aan ons zeggen, begeleidden als of omdat om daarom de besluiten te nemen hij complex iets… isWij leefden in markten van constante veranderingen waarin de tijd onbestaand is: „vandaag bestaat het niet, was reeds…“

Het probleem is dat om een besluit te nemen dat op een gedetailleerde studie van het onderwerp ter discussie wordt gebaseerd, hier mathematisch, tegen de tijd dat is, onmogelijk. (Als wij het doen, wanneer wij weten dat het probleem niet meer doen… zal bestaan)

¿Intuïtie? Dat is de vraag? Soms als of soms… is dit niet de introductie van artikel van Jose Enebral in Psychologie online:

“ Het vormt een waardevol middel hen mensen en, misschien van speciale manier, voor industralists en de directeuren. Velen, als Bill Gates, laten het toe openlijk: „Vaak moet u zelf door de intuïtie“ leiden. Één komt zeker erkennend dat aan de intuïtie een document van stijgend belang in het besluit dat - door de hoge directeuren maakt, zodat correspondeert dit onderbewuste proces - in goede onbekende meting en del dat zij belangrijke revelaties kunnen lijken een unquestionable plaats in beheer bezet. De scholen van ondernemingen schenen om geen zorg te nemen veel van de intuïtie, maar het kon zoals veel zijn door de moeilijkheid om het als door het risico te ontwikkelen om een type van onrealistische leiders te produceren die die, laten door één nemen intuïtie probeerden, de cultuur van de capaciteit van analyse en de voorzichtigheid veronachtzaamde. Aangezien zeker alles geen intuïtie is wat glanst, nodigen de deskundigen aan ons uit om de intuïtie te erkennen wanneer hij verschijnt, en zij verzoeken om ons dat wij niet de deuren aan de reden en de expliciete kennis sluiten. “