Comentarios en: Como cobrar el doble que mis competidores http://www.apuntesgestion.com/2006/05/25/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/ estrategia, organizacion, empresa, financiación Mon, 15 Mar 2010 18:55:14 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: Como elejir el nombre de una empresa « Todo sobre Diseño Publicitariohttp://www.apuntesgestion.com/2006/05/25/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/comment-page-1/#comment-24598 Como elejir el nombre de una empresa « Todo sobre Diseño Publicitario Tue, 15 Sep 2009 15:59:12 +0000 http://www.apuntesgestion.com/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/#comment-24598 [...] Idealmente contemporáneo, pero algo clásico. Una gran cantidad de marcas actualiza sus logotipos cada 20 años, por tanto es importante tener un concepto que no se vuelva [...] [...] Idealmente contemporáneo, pero algo clásico. Una gran cantidad de marcas actualiza sus logotipos cada 20 años, por tanto es importante tener un concepto que no se vuelva [...]

]]> Por: jaimehttp://www.apuntesgestion.com/2006/05/25/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/comment-page-1/#comment-21538 jaime Thu, 21 May 2009 22:45:56 +0000 http://www.apuntesgestion.com/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/#comment-21538 TE AGRADECERIA ME AYUDARAS A PONER UN NOMBRE DE UNA EMPRESA QUE QUIERO CREAR, DONDE SE VA A VENDER PRODUCTOS, COMO COPIADORAS MULTIFUNCIONALES ,DUPLICADORAS E IMPRESORAS DIGITALES Y QUE INCLUYE VENTA DE SUMINISTROS Y SERVICIO TECNICO TE AGRADECERIA ME AYUDARAS GRACIAS SALUDOS JAIME TE AGRADECERIA ME AYUDARAS A PONER UN NOMBRE DE UNA EMPRESA QUE QUIERO CREAR, DONDE SE VA A VENDER PRODUCTOS, COMO COPIADORAS MULTIFUNCIONALES ,DUPLICADORAS E IMPRESORAS DIGITALES Y QUE INCLUYE VENTA DE SUMINISTROS Y SERVICIO TECNICO
TE AGRADECERIA ME AYUDARAS
GRACIAS
SALUDOS
JAIME

]]> Por: Vitamina C » Supervitaminados y remineralizadoshttp://www.apuntesgestion.com/2006/05/25/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/comment-page-1/#comment-11547 Vitamina C » Supervitaminados y remineralizados Sun, 01 Jun 2008 22:48:04 +0000 http://www.apuntesgestion.com/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/#comment-11547 [...] Idealmente contemporáneo, pero algo clásico. Una gran cantidad de marcas actualiza sus logotipos cada 20 años, por tanto es importante tener un concepto que no se vuelva [...] [...] Idealmente contemporáneo, pero algo clásico. Una gran cantidad de marcas actualiza sus logotipos cada 20 años, por tanto es importante tener un concepto que no se vuelva [...]

]]> Por: Feranandohttp://www.apuntesgestion.com/2006/05/25/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/comment-page-1/#comment-8220 Feranando Tue, 27 Nov 2007 13:02:44 +0000 http://www.apuntesgestion.com/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/#comment-8220 Hola, les queria preguntar si me pueden ayudar a armar el nombre de una empresa que se dedica a la produccion agropecuaria. esta formada por un grupo de productores que se asocia para crecer, son innovadores, buscan sustentabilidad, asumen riesgos, son responzables, buscando en lo que hacen calidad y excelenciaen cada uno de los procesos. La idea es armar un nombre que transmita todo esto para captar nuevos inversores en este proyecto. Muchas gracias Hola, les queria preguntar si me pueden ayudar a armar el nombre de una empresa que se dedica a la produccion agropecuaria. esta formada por un grupo de productores que se asocia para crecer, son innovadores, buscan sustentabilidad, asumen riesgos, son responzables, buscando en lo que hacen calidad y excelenciaen cada uno de los procesos. La idea es armar un nombre que transmita todo esto para captar nuevos inversores en este proyecto. Muchas gracias

]]> Por: infohttp://www.apuntesgestion.com/2006/05/25/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/comment-page-1/#comment-55 info Sun, 11 Jun 2006 21:01:49 +0000 http://www.apuntesgestion.com/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/#comment-55 No se si es que todavía perdemos tiempo mofandonos de la cultura yankie o es que no queremos darnos cuenta de sus planteamientos de negocio. Los Brand Managers, desde mi punto de vista, deberían trabajar codo con codo cuando nace la empresa y estos deberían marcar la estrategia de la misma, acorde con su marca, y no al revés.Pero bueno , quizas suene muy americano y tan solo lo estén utilizando multinacionales... En fin, es solo una humilde opinión... Saludos, No se si es que todavía perdemos tiempo mofandonos de la cultura yankie o es que no queremos darnos cuenta de sus planteamientos de negocio. Los Brand Managers, desde mi punto de vista, deberían trabajar codo con codo cuando nace la empresa y estos deberían marcar la estrategia de la misma, acorde con su marca, y no al revés.

Pero bueno , quizas suene muy americano y tan solo lo estén utilizando multinacionales…

En fin, es solo una humilde opinión…

Saludos,

]]> Por: Antonio Monerrishttp://www.apuntesgestion.com/2006/05/25/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/comment-page-1/#comment-54 Antonio Monerris Sun, 11 Jun 2006 20:09:22 +0000 http://www.apuntesgestion.com/como-cobrar-el-doble-que-mis-competidores/#comment-54 Me ha parecido interesante tu planteamiento en cuanto parte de considerar la marca un business asset. Me interesa mucho el impacto que la gestión de negocio orientada a la marca significa, cualquiera que sea la dimensión o sector. Frente a un management orientado a los procesos y los recursos, incluso a las transacciones, algunas compañías valoran y construyen su visión desde la gestión de una poderosa marca que inspira y hace coherente todas sus decisiones. Compañías que tiene sentido solo a través de su marca, porque han construido todos sus procesos y han valorizado todo su output a partir de la marca como el caso de Starbucks (Pour Your Heart into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time Howard Schultz, Dori Jones Yang) ha este respecto te sugiero la aproximación de The Ingram Partnership Ltd que viene a decir :Brands are important drivers of business. But old models for how to manage brands are often outmoded and sometimes just plain wrong. So much has changed – there are now more channels, more power, and more brands. But advisors haven’t changed. We know, because we have worked in those companies, but now believe there is a better way. The only way to nurture brands in this modern environment is to have business, brand and communications thinking all working together, at the same time, to the same end. Me ha parecido interesante tu planteamiento en cuanto parte de considerar la marca un business asset. Me interesa mucho el impacto que la gestión de negocio orientada a la marca significa, cualquiera que sea la dimensión o sector. Frente a un management orientado a los procesos y los recursos, incluso a las transacciones, algunas compañías valoran y construyen su visión desde la gestión de una poderosa marca que inspira y hace coherente todas sus decisiones. Compañías que tiene sentido solo a través de su marca, porque han construido todos sus procesos y han valorizado todo su output a partir de la marca como el caso de Starbucks (Pour Your Heart into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time
Howard Schultz, Dori Jones Yang) ha este respecto te sugiero la aproximación de The Ingram Partnership Ltd que viene a decir :

Brands are important drivers of business. But old models for how to manage brands are often
outmoded and sometimes just plain wrong. So much has changed – there are now more channels,
more power, and more brands. But advisors haven’t changed. We know, because we have worked in
those companies, but now believe there is a better way. The only way to nurture brands in this modern
environment is to have business, brand and communications thinking all working together, at the same
time, to the same end.

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