Decálogo entreprenant

Projet patronal

En faisant appel expérience comme consultant d'entreprises, ils me sollicitent d'une publication l'élaboration d'un decálogo de recommandations pour toute cette personne qui souhaite entreprendre un projet patronal. Ci-joint ici le travail que j'ai rédigé.

Decálogo entreprenant

  1. Il est nécessaire que le entreprenant il croit dans le produit ou dans le service, et qui sait comment le faire. Il est nécessaire de connaître en profondeur l'activité dans laquelle ce qui est entreprenant va impliquer son initiative patronale.
  2. Il y faut s'oublier de l'improvisation et de l'imprevisión. La rigidité doit être la principale caractéristique du travail entreprenant. Toute décision qui est prise doit être méditée et être contrastée.
  3. Le Plan d'Affaire est l'outil plus efficace pour une personne entreprenante. Pendant les premiers mois de fonctionnement de l'initiative patronale, on recommande être le plus fidèle possible à ce dernier.
  4. Le objectifs de la nouvelle entreprise ils doivent toujours être concrets et mesurables. Ils soient ceux-ci humbles ou ambitieux, mais doivent être clairs.
  5. Tout projet entreprenant qui on souhaite mettre en marche doit avoir difficile, au moins, le financement de la première année d'activité de l'initiative.
  6. Il est nécessaire d'obtenir, depuis les premiers pas de l'initiative patronale, que les personnes de l'entreprise ils sont convenus partie fondamentale de la compagnie et qui s'asseyent identifiées dans ses objectifs. Le succès du projet patronal sera ainsi beaucoup plus possible.
  7. Il s'avère indispensable d'avoir un vision largoplazista du monde de l'entreprise et de l'économie. Toute initiative patronale qui veut être solide et affirmer avec succès sur les marchés doit être cimentée sur un développement progressif et sur un plan d'affaire bien structurée qui favorise le règlement initial de l'entreprise à la possible obtention de bénéfices. Le succès est le fruit du développement lent, signe et contrôlé.
  8. L'innovation est consubstantielle à à ce qui est entreprenant et, pour cette raison, illuminer de nouvelles idées, nouveaux projets, nouvelles manières d'organisation ou nouvelles formes de gestion doit être un objectif fondamental de de tout emprendedor/a. Sources qui nourrissent l'innovation : les nouvelles occasions d'affaire, la nécessité d'attaquer de nouvelles initiatives dans l'entreprise, l'urgence pour s'adapter au changement et la gestion des nouvelles connaissances.
  9. La connaissance est clef pour le succès de toute initiative entreprenante. Nous nous trouvons en un temps où les nouvelles formes de production, les réseaux universels de communication, la révolution technologique et l'universalité des marchés, ont transformé la gestion de la connaissance dans le principal outil compétitif dont disposent les individus et les entreprises. Para potenciar el conocimiento resulta imprescindible contar con personas que aporten valor cognitivo a las organizaciones y poner en marcha, dentro de la empresa, las herramientas necesarias de formación capaces de ser inmediatamente aplicadas a la realidad económica.
  10. Tener la máxima resistencia al fracaso es clave para cualquier persona emprendedora. Unos pocos triunfan al primer intento, algunos más lo hacen tras varias iniciativas y los más alcanzan el éxito tras probar con varios desarrollos.
  11. Hay que tener siempre presente el espíritu de la época, y tener permanentemente abiertos los sentidos a las nuevas tendencias, ideas, movimientos y características que van dibujando el mundo. Como consecuencia, esto obliga a estar permanentemente preparado para el cambio, manteniéndose siempre informado del entorno socio-económico, la competencia, las corrientes ideológico culturales, los nuevos conceptos y los incipientes escenarios sociales. Solamente de esta manera será posible adelantarse a los sucesivos acontecimientos que vayan deparando los mercados.
  12. Hay que ser consciente de que poner en marcha un proyecto emprendedor es, además de una herramienta privilegiada para intervenir en el mundo socio-económico a través de la creación de riqueza y empleo, una de las mayores oportunidades de realización individual que una persona tiene a su alcance.

Vía: Raúl Gonzalez Zorrilla



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3 Comentarios to “Decálogo emprendedor”

  1. Jesus Roberto Lopez Says:

    Temas como el que aqui abordas son muy interesantes.
    Soy una persona que esta incursionando con la idea de instalar un negocio de venta y montaje de llantas y estoy buscando planes de negocio para este rubro y cualquier tora informacion.
    Te felicito Tocayo.
    Desde Culiacan, Sinaloa, Mexico.

    Jesus Roberto lopez.

  2. Jesús López Says:

    Hola Jesús,

    Te referencio a algunas entradas que te pueden echar un cable…

    http://www.apuntesgestion.com/2006/03/13/infowebs-plan-de-empresa/
    http://www.apuntesgestion.com/2006/03/31/plan-o-presupuesto-de-gestion/
    http://www.apuntesgestion.com/2006/03/30/plan-de-empresa-2/
    http://www.apuntesgestion.com/2006/04/01/reglas-para-hacer-un-plan-de-negocio/
    http://www.apuntesgestion.com/2006/03/06/plan-de-negocio/

    Saludos,

  3. 7 consejos para montar un negocio - Apuntes Gestion|estrategia|organizacion|empresa|financiacion| Says:

    […] inicio emprendedor puede resultar arriesgado por lo que tener en cuenta todo consejo que se nos ofrezca es poco. En […]

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