Apelando a minha experiência goste do consultante das companhias, pedem para de uma publicação o elaboration a mim de um decalogue das recomendações para toda essa pessoa que deseja empreender um projeto da empresa. Assocíe aqui o trabalho que eu escrevi acima.

Decalogue empreendedor

1. É necessário que o empreendedor acredita no produto ou no serviço, e isso sabe a o faça. É necessário saber a atividade em completo que o empreendedor está indo implicar sua iniciativa da empresa.
2. Tem para esquecer-se do improvisation e da falta do foresight. O rigor tem que ser a característica principal do trabalho empreendedor. Toda a decisão que é feita exame tem que meditated e ser resistida.
3. A planta do negócio é a ferramenta a mais eficaz para uma pessoa empreendedora. Durante os primeiros meses da operação da iniciativa da empresa, uma recomenda ser a possível o mais fiel ele ele mesmo.
4. objetivos da companhia nova sempre têm que ser concreto e measurable. Seja estes humble ou ambiciosos, mas têm que estar desobstruídos.
5. Todo o projeto empreendedor que for desejado começar acima tem que mandá-lo jeopardize, pelo menos, financiamento do primeiro ano da atividade da iniciativa.
6. É preciso obter, das primeiras passagens da iniciativa da empresa, aquela os povos da companhia sentem parte fundamental da companhia e daquela sente identificado em seus objetivos. Assim o sucesso do projeto da empresa será muito mais praticável.
7. É essencial ter um visão do largoplazista do mundo da companhia e da economia. Toda a iniciativa que quer ser contínuo e ser baseado com sucesso nos mercados têm que colocar as fundações própria da empresa em um desenvolvimento gradual e uma planta do negócio afluente estruturado que dá prioridade à posição principal do fogo da companhia a obter possível dos benefícios. O sucesso é fruta do desenvolvimento lento, sinais e controlado.
8. A inovação é consustancial ao empreendedor e, para essa razão, iluminar idéias novas, projetos novos, formulários novos da organização ou formulários novos da gerência é ser um alvo principal de tudo emprendedor/a. Fontes que alimentam a inovação: as oportunidades novas do negócio, da necessidade de empreender iniciativas novas dentro da companhia, do urgency adaptar-se à mudança e da gerência do conhecimento novo.
9. O conhecimento é chave para o sucesso de alguma iniciativa empreendedora. Nós estávamos em uma época em que os formulários novos da produção, as redes universais de uma comunicação, a volta tecnologico e o universalidad dos mercados, giraram a gerência do conhecimento a ferramenta do competidor principal que têm os indivíduos e as companhias. Para potenciar el conocimiento resulta imprescindible contar con personas que aporten valor cognitivo a las organizaciones y poner en marcha, dentro de la empresa, las herramientas necesarias de formación capaces de ser inmediatamente aplicadas a la realidad económica.
10. Tener la máxima resistencia al fracaso es clave para cualquier persona emprendedora. Unos pocos triunfan al primer intento, algunos más lo hacen tras varias iniciativas y los más alcanzan el éxito tras probar con varios desarrollos.
11. Hay que tener siempre presente el espíritu de la época, y tener permanentemente abiertos los sentidos a las nuevas tendencias, ideas, movimientos y características que van dibujando el mundo. Como consecuencia, esto obliga a estar permanentemente preparado para el cambio, manteniéndose siempre informado del entorno socio-económico, la competencia, las corrientes ideológico culturales, los nuevos conceptos y los incipientes escenarios sociales. Solamente de esta manera será posible adelantarse a los sucesivos acontecimientos que vayan deparando los mercados.
12. Hay que ser consciente de que poner en marcha un proyecto emprendedor es, además de una herramienta privilegiada para intervenir en el mundo socio-económico a través de la creación de riqueza y empleo, una de las mayores oportunidades de realización individual que una persona tiene a su alcance.

Vía: Raúl Gonzalez Zorrilla