Häufig die Verwalter müssen wir das roulette des Vermögens spielen und an uns, pro Momente, in den Vermögen Erzählern wenden. Die Zielsetzung solchen Spiels ist er nicht dieses anderes das von die Zukunft, zu visionar vorwegnehmen es, ihr glauben und zu versuchen, sie in einem Papier zu formen.
Dieses eigenartige unsere Arbeit, wenn wir dachten, die, zuerst von allen, große Dosen der Kohärenz und der Logik besteht. Aber folglich ist es.
Strategische Planung es ist nicht eine andere Sache, die vorwegnehmen, da es die Zukunft unserer Firma ist, so viel sofortig wie langfristig und sie in der Arbeit Form aufwirft. Weder mehr noch kleiner.
Die Zukunft nicht mehr ist es, war… aus diesem Grund wenn wir Speiche von Zukunft wir Speiche des Geschenkes in der zukünftigen Tätigkeit. Aus diesem Grund, wenn wir Speiche der Gefahren der Zukunft wir Speiche der Gefahren des Geschenkes, wir Speiche der Tätigkeit im Geschenk und von, welchem es zur Folge hat: Verteilung der menschlichen Betriebsmittel und der Arbeit sofort!
Die Zukunft, unsere Zukunft, verursachten wir es mit den Entscheidungen, daß wir das Geschenk einließen. Die Entscheidungen, die wir heute trafen, plotten den Kurs, den wir morgen haben. Aus diesem Grund es sei denn unsere Entscheidungen des heutigen Tages (Geschenk) von einer Zukunft enthalten, die wir geglitten haben, sind fehlerhafte Vermutungen und Richtungen, die uns nicht dienen.
Aber, zurückgehend zum Wesentlichen unserer Planung die Zielsetzung, ist es zu reagieren die würde unsere Firma sein müssen?
Um zu reagieren müssen wir verstehen daß Produkte, Dienstleistungen, Technologie und Märkte neu und Betriebsmittel und Energie zum Schutze von der Vergangenheit zu vermeiden und Arbeit zu drehen unsere ganze Prospektion unterschiedlich sind.
Es ist notwendig, die Planung zu integrieren, von der es die Firma ist, von der er ist und von der würde sein müssen. Aber die Arbeit wird von den Fragen abgeleitet:
- Dem weihten uns wir ein?
- Dieses Tätigkeiten, die wir gehen müssen?
- Wie wir nötigen müssen?
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15 Kommentare „zur strategischen Planung“
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31. Dezember 2006 - 21:56
[…] Planeamiento estratégico en Apuntes Gestión […]
13 Enero 2007 - 10:17
[…] Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos…Eran palabras acerca de lo que considero planeamiento estratégico pero para entender y determinar la estrategia de nuestra empresa primero debemos decidir que es y, por supuesto, que debería ser. (el concepto inicial del planeamiento)…¿Qué es nuestra empresa?Con la anterior definición de empresa tuve detractores y devotos pero no llegamos a una conclusión definitiva. Os recuerdo la definición: […]
20 Enero 2007 - 17:16
En la medida que los ejecutivos de las empresas tengan un manejo de la informacion y la misma informacion oportuna se pueder dirigir los esfuerzos a controlar actividades que ayudden a evidenciar actividades futuras, pero ademas se debe contar con un gran equipo de trabajo o usted seria capaz de contestar el telefono, cuidar el ingreso de los viositantes, servir el cafe, hacer y recibir la correspondencia, llevar la contabioidad de la compañía, etc.. todo en simultaneo?, la realidad es otra depende del equipo humano con el que se cuente y el compromiso que este tenga con la compañía.
22 Enero 2007 - 11:15
@ German
Hola German,
Toda la razón del mundo pero parto del concepto del administrador de una empresa lo cual lleva a suponer que tendrá a su cargo recursos humanos, materiales y capital para llevar a cabo su trabajo sino no sería un administrador…a lo sumo un profesional liberal!!
El equipo humano es una parte muy importante para que la estrategia de la empresa pueda llevarse a cabo pero puede tenerse el equipo y faltar la estrategia o ¿no? e viceversa.
24 Enero 2007 - 22:59
[…] Creo recordar que cuando hicimos un bosquejo de nuestro plan estratégico…dedicamos una parte del mismo a la estrategia de comunicación. […]
23 Marzo 2007 - 22:01
Existe alguna herramienta informatica ya desarrollado o en su caso, que herramienta puede ser utilizada para el efecto. Por ejemplo: Creo conocer el mecanoismo practico para realizar un planeamiento estrategico, pero necesito saber si exite un programa o aplicacion informatixada para ello, es para una Universidad.
Soy Norma Rios de Paraguay.
1 Abril 2007 - 19:12
Hola Norma,
Que yo conozca hay algún software que te ayuda a plantear diversos diagramas estratégicos…pero poco más.
El planeamiento estratégico debe versar sobre vuestra experiencia y conocimiento y cada situación planteará escenarios completamente diferentes por lo que desarrollar un software para ello resulta bastante complejo…
Siento no poder ayudarte más.
Saludos,
25 Abril 2007 - 6:23
Todos estos conceptos se aplican perfectamente tanto a una empresa grande como pequeña. Para el caso de la micro y pequeña empresa es fundamental lo que German Acero indica, ya que muchas de ellas, tienen la idea de porque son pequeñas una sola persona tiene que hacer de todo. Pero también me parece fundamental lo que indicas Jesús que es intrínseco el manejo de recursos humanos a la administración de empresas.
Ahora bien, si hablamos de dos términos: planeamiento estratégico y de plan de marketing, Quisiera un comentario tuyo sobre la estrecha relación que hay entre ellos, ya que me será de mucha utilidad, para un trabajo sobre el plan de marketing en la Pymes. Sería excelente un apunte de gestión al respecto. Gracias de antemano por la respuesta, Saludos, Gladys
3 Junio 2007 - 16:32
En realidas tus comentarios me parecen muy interesantes, pero sabes me gustaria saber exactamente, relacion del plan de marketing con el plan estratégico, es me han dado un trabajo en la Universidad. y necesdito ejemplos, si puedes me mandas a mo correo gracias
Carmen
7 Junio 2007 - 19:15
[…] los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen estrategicamente, que mejoren sus empresas, […]
23 Junio 2007 - 14:38
[…] Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos. El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. […]
6 Julio 2007 - 11:11
[…] un momento en el que el enfoque a medio plazo está presente en cada pequeña cosa que hacemos (planeamiento estratégico) y esta compra me lo ha recordado . Será que vamos por el buen camino Post […]
2 Agosto 2007 - 22:26
[…] y como comentábamos en un anterior post Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo […]
11 Octubre 2007 - 20:36
Hola, Felicitaciones por el contenido del blog. Quisiera compartir con uds una reflexión personal sobre el Planeamiento estrategico dentro del contexo de las comunicaciones integradas en marketing y claro está, desde mi lugar profesional.
Como en la más célebre de las leyendas urbanas se encuentra en la industria publicitaria regional por estos días un rico debate sobre el planeamiento estratégico de la comunicación y sobre quien o quienes disponen de la genuina tutoría para llevarlo adelante. Me pregunto, es el “planning” una prerrogativa de solo algunos?
Quizá y a lo largo de los años, muchos profesionales en aras de escapar a la convergencia de mercado buscando nuevas formas de proveer valor, hayan decidido transfigurar esta maravillosa herramienta en algún especie de mito inescrutable y solo practicable por algunos pocos y de esa forma, aislar o limitar las intenciones y deseos de que alguien mas quiera ir por el tesoro tan preciado. Las capacidades de detectar problemáticas de estudio claves, capturar y procesar volumen de información rescatando lo neurálgico, y la construcción de soluciones en función de estas lecturas son las claves de cualquier planeamiento estratégico sin importar su procurador. Descomponer estas partes constitutivas y construir nuevamente un todo armónico en función de dar con el camino que conduce a la resolución de la problemática de marketing no es más ni menos que hacer “planning”, y en este sentido, cualquier profesional con la versatilidad intelectual suficiente y con las habilidades innatas o desarrolladas para empujar estas cosas se encuentra en claras condiciones de hacer planeamiento estratégico, y aquí no importa el origen ni la dimensión de la organización a la cual se pertenezca, sea Agencia de publicidad, Central de medios, Agencia de investigación, Productora de contenidos, Agencia interactiva, Medio de comunicación o Consultor independiente. Me pregunto entonces, si existe en verdad un mito al respecto?, porque en rigor, tampoco los son las herramientas estratégicas que poseemos las centrales de medios, ni lo es la capacidad de innovar, ni los son los volúmenes de medios, en el peor de los escenarios, todos son componentes de valor que depende como y quién los conjugue en función de las problemáticas de los clientes serán en mayor en menor medida valorados.
Mi intención es contribuir a un muy rico debate sobre un tema tan apasionante
Saludos,
Lic. Javier Furman Pons
8 Febrero 2008 - 18:22
[…] Planificación estratégica no otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo […]