多くの場合管理者私達は幸運のルーレットをし、私達に、占い師の時ごとに、回らなければならない。 目的 そのようなゲームの彼はその他もののではない 未来を、それvisionarに予想し、感じ、ペーパーのそれを形づけることを試みるように.
私達が考えたらその独特、まず最初に、一貫性およびlの大きい線量から成っている私達の仕事か。 gica。 しかしエースか。 それはある。
計画のestratか。 gico のはあることのように予想するためもう一つの事ではないか。 長期で即時私達の会社の未来、同様に大いにおよび仕事の形態のそれを上げるため。 mか。 sどちらもより少し。
未来それは…いつ私達未来のスポーク私達acciの現在のスポークなかったり、従ってもはやあったか。 未来n。 従って時私達未来の危険のスポーク私達現在の危険のスポーク、私達acciのスポークか。 伴なうかどれをの現在のnおよび: distribuciか。 遅れのない人的資源そして仕事のn!
未来、私達の未来、私達は私達が現在で取った決定とそれを作成した. 私達が印に今日取った決定か。 私達がmaを有することnコースか。 アナ。 今日(現在)の私達の決定が私達によってがすべった未来で構成しなければ従って、あるためか。 nは推測し、方向は誤るか。 私達に役立たないneasか。 n.
しかし私達の計画の本質に戻って目的それは答えることである 持つべきそれか。 私達の会社があることにか。
私達は答えるためにはことをプロダクト、サービス、tecnolog理解しなければならないか。 におよびある市場か。 新しく、別のn資源およびenergを避けるためか。 すべての過去および回転仕事を弁護してに私達のものprospecciか。 n.
あるためのは会社の計画を統合することは必要であるか。 そしてどれの持ちなさいか。 あることに。 しかし推論されるべき仕事か。 質問の:
-か。 それに私達は私達自身を捧げたか。
-か。 その私達が残さなければならない活動か。
-か。 私達が促さなければならないようにか。
それはこのポストを社会的ニする!
- 札: NonTags
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2006年12月31日- 21:56
[...]の計画のestratか。 Gestiのノートのgicoか。 n [...]
2007年1月13日- 10:17
[...] Planeamiento estrat?gico no es otra cosa que anticipar como ser? el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni m?s ni menos…Eran palabras acerca de lo que considero planeamiento estrat?gico pero para entender y determinar la estrategia de nuestra empresa primero debemos decidir que es?y, por supuesto, que deber?a ser. (el concepto inicial del planeamiento)…?Qu? es nuestra empresa?Con la anterior definici?n de empresa?tuve detractores y devotos pero no llegamos a una conclusi?n definitiva. Os recuerdo la definici?n: [...]
20 Enero 2007 - 17:16
En la medida que los ejecutivos de las empresas tengan un manejo de la informacion y la misma informacion oportuna se pueder dirigir los esfuerzos a controlar actividades que ayudden a evidenciar actividades futuras, pero ademas se debe contar con un gran equipo de trabajo o usted seria capaz de contestar el telefono, cuidar el ingreso de los viositantes, servir el cafe, hacer y recibir la correspondencia, llevar la contabioidad de la compa??a, etc.. todo en simultaneo?, la realidad es otra depende del equipo humano con el que se cuente y el compromiso que este tenga con la compa??a.
22 Enero 2007 - 11:15
@ German
Hola German,
Toda la raz?n del mundo pero parto del concepto del administrador de una empresa lo cual lleva a suponer que tendr? a su cargo recursos humanos, materiales y capital para llevar a cabo su trabajo sino no ser?a un administrador…a lo sumo un profesional liberal!!
El equipo humano es una parte muy importante para que la estrategia de la empresa pueda llevarse a cabo pero puede tenerse el equipo y faltar la estrategia o ?no? e viceversa.
24 Enero 2007 - 22:59
[...] Creo recordar que cuando hicimos un bosquejo de nuestro plan estrat?gico…dedicamos una parte del mismo a la estrategia de comunicaci?n. [...]
23 Marzo 2007 - 22:01
Existe alguna herramienta informatica ya desarrollado o en su caso, que herramienta puede ser utilizada para el efecto. Por ejemplo: Creo conocer el mecanoismo practico para realizar un planeamiento estrategico, pero necesito saber si exite un programa o aplicacion informatixada para ello, es para una Universidad.
Soy Norma Rios de Paraguay.
1 Abril 2007 - 19:12
Hola Norma,
Que yo conozca hay alg?n software que te ayuda a plantear diversos diagramas estrat?gicos…pero poco m?s.
El planeamiento estrat?gico debe versar sobre vuestra experiencia y conocimiento y cada situaci?n plantear? escenarios completamente diferentes por lo que desarrollar un software para ello resulta bastante complejo…
Siento no poder ayudarte m?s.
Saludos,
25 Abril 2007 - 6:23
Todos estos conceptos se aplican perfectamente tanto a una empresa grande como peque?a. Para el caso de la micro y peque?a empresa es fundamental lo que German Acero indica, ya que muchas de ellas, tienen la idea de porque son peque?as una sola persona tiene que hacer de todo. Pero tambi?n me parece fundamental lo que indicas Jes?s que es intr?nseco el manejo de recursos humanos a la administraci?n de empresas.
Ahora bien, si hablamos de dos t?rminos: planeamiento estrat?gico y de plan de marketing, Quisiera un comentario tuyo sobre la estrecha relaci?n que hay entre ellos, ya que me ser? de mucha utilidad, para un trabajo sobre el plan de marketing en la Pymes. Ser?a excelente un apunte de gesti?n al respecto. Gracias de antemano por la respuesta, Saludos, Gladys
3 Junio 2007 - 16:32
En realidas tus comentarios me parecen muy interesantes, pero sabes me gustaria saber exactamente, relacion del plan de marketing con el plan estrat?gico, es me han dado un trabajo en la Universidad. y necesdito ejemplos, si puedes me mandas a mo correo gracias
Carmen
7 Junio 2007 - 19:15
[...] los directivos que se conviertan en l?deres, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen estrategicamente, que mejoren sus empresas, [...]
23 Junio 2007 - 14:38
[...] Planeamiento estrat?gico no es otra cosa que anticipar como ser? el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni m?s ni menos. El futuro ya no es, fue?por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acci?n futura. [...]
6 Julio 2007 - 11:11
[...] un momento en el que el enfoque a medio plazo est? presente en cada peque?a cosa que hacemos (planeamiento estrat?gico) y esta compra me lo ha recordado . Ser? que vamos por el buen camino Post [...]
2 Agosto 2007 - 22:26
[...] y como coment?bamos en un anterior post Planeamiento estrat?gico no es otra cosa que anticipar como ser? el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo [...]
11 Octubre 2007 - 20:36
Hola, Felicitaciones por el contenido del blog. Quisiera compartir con uds una reflexi?n personal sobre el Planeamiento estrategico dentro del contexo de las comunicaciones integradas en marketing y claro est?, desde mi lugar profesional.
Como en la m?s c?lebre de las leyendas urbanas se encuentra en la industria publicitaria regional por estos d?as un rico debate sobre el planeamiento estrat?gico de la comunicaci?n y sobre quien o quienes disponen de la genuina tutor?a para llevarlo adelante. Me pregunto, es el ?planning? una prerrogativa de solo algunos?
Quiz? y a lo largo de los a?os, muchos profesionales en aras de escapar a la convergencia de mercado buscando nuevas formas de proveer valor, hayan decidido transfigurar esta maravillosa herramienta en alg?n especie de mito inescrutable y solo practicable por algunos pocos y de esa forma, aislar o limitar las intenciones y deseos de que alguien mas quiera ir por el tesoro tan preciado. Las capacidades de detectar problem?ticas de estudio claves, capturar y procesar volumen de informaci?n rescatando lo neur?lgico, y la construcci?n de soluciones en funci?n de estas lecturas son las claves de cualquier planeamiento estrat?gico sin importar su procurador. Descomponer estas partes constitutivas y construir nuevamente un todo arm?nico en funci?n de dar con el camino que conduce a la resoluci?n de la problem?tica de marketing no es m?s ni menos que hacer ?planning?, y en este sentido, cualquier profesional con la versatilidad intelectual suficiente y con las habilidades innatas o desarrolladas para empujar estas cosas se encuentra en claras condiciones de hacer planeamiento estrat?gico, y aqu? no importa el origen ni la dimensi?n de la organizaci?n a la cual se pertenezca, sea Agencia de publicidad, Central de medios, Agencia de investigaci?n, Productora de contenidos, Agencia interactiva, Medio de comunicaci?n o Consultor independiente. Me pregunto entonces, si existe en verdad un mito al respecto?, porque en rigor, tampoco los son las herramientas estrat?gicas que poseemos las centrales de medios, ni lo es la capacidad de innovar, ni los son los vol?menes de medios, en el peor de los escenarios, todos son componentes de valor que depende como y qui?n los conjugue en funci?n de las problem?ticas de los clientes ser?n en mayor en menor medida valorados.
Mi intenci?n es contribuir a un muy rico debate sobre un tema tan apasionante
Saludos,
Lic. Javier Furman Pons
8 Febrero 2008 - 18:22
[...] Planificaci?n estrat?gica no otra cosa que anticipar como ser? el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo [...]
29 Octubre 2008 - 1:26
Mira puedes entrar a la pagina de visible. tienen un programa para planeamiento estrategico de sistemas de informaci?n. http://www.visible.com