Frequentemente os administradores nós temos que jogar o roulette da fortuna e girar-nos para, por momentos, em caixas da fortuna. O objetivo de tal jogo não é outro esse esse de para antecipar o futuro, a visionar ele, para senti-lo e para tentá-lo dar-lhe forma em um papel.
Esse peculiar nosso trabalho se nós pensarmos que, primeiramente de tudo, são compostos de doses grandes da coerência e da lógica. Mas assim é.
Planeamento estratégico não é uma outra coisa que para antecipar porque será o futuro de nossa companhia, tanta imediato quanto no prazo, e o levantará no formulário do trabalho. Nem o mais nem menos.
O futuro já não for, era… para essa razão quando nós raio do futuro nós raio do presente na ação futura. Para essa razão quando nós raio dos riscos do futuro nós raio dos riscos do presente, nós raio da ação no presente e de qual envolve: a distribuição de recursos humanos e de trabalho sem atrasa!
O futuro, nosso futuro, nós criamo-lo com as decisões que nós recolhemos o presente. As decisões de que nós fizemos exame hoje traçarão o curso que nós temos amanhã. Para essa razão, a menos que nossas decisões de hoje (presente) compreenderem de um futuro que nós deslizemos, são os conjectures e os sentidos errôneos que não nos servirão.
Mas retornando à essência de nosso planeamento o objetivo é responder aquela teria que ser nossa companhia?
A fim responder nós temos que compreender que os produtos, os serviços, a tecnologia e os mercados serão novos e diferentes para evitar recursos e energia na defesa do passado e para girar o trabalho todo nosso prospection.
É necessário integrar o planeamento de que é a companhia, de que será e de que teria que ser. Mas o trabalho será deduzido das perguntas:
- Àquele nós dedicamo-nos?
que atividades que nós devemos deixar?
- Como nós devemos impel?
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31 dezembro 2006 - 21:56
[…] Planeamiento estratégico en Apuntes Gestión […]
13 Enero 2007 - 10:17
[…] Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos…Eran palabras acerca de lo que considero planeamiento estratégico pero para entender y determinar la estrategia de nuestra empresa primero debemos decidir que es y, por supuesto, que debería ser. (el concepto inicial del planeamiento)…¿Qué es nuestra empresa?Con la anterior definición de empresa tuve detractores y devotos pero no llegamos a una conclusión definitiva. Os recuerdo la definición: […]
20 Enero 2007 - 17:16
En la medida que los ejecutivos de las empresas tengan un manejo de la informacion y la misma informacion oportuna se pueder dirigir los esfuerzos a controlar actividades que ayudden a evidenciar actividades futuras, pero ademas se debe contar con un gran equipo de trabajo o usted seria capaz de contestar el telefono, cuidar el ingreso de los viositantes, servir el cafe, hacer y recibir la correspondencia, llevar la contabioidad de la compañía, etc.. todo en simultaneo?, la realidad es otra depende del equipo humano con el que se cuente y el compromiso que este tenga con la compañía.
22 Enero 2007 - 11:15
@ German
Hola German,
Toda la razón del mundo pero parto del concepto del administrador de una empresa lo cual lleva a suponer que tendrá a su cargo recursos humanos, materiales y capital para llevar a cabo su trabajo sino no sería un administrador…a lo sumo un profesional liberal!!
El equipo humano es una parte muy importante para que la estrategia de la empresa pueda llevarse a cabo pero puede tenerse el equipo y faltar la estrategia o ¿no? e viceversa.
24 Enero 2007 - 22:59
[…] Creo recordar que cuando hicimos un bosquejo de nuestro plan estratégico…dedicamos una parte del mismo a la estrategia de comunicación. […]
23 Marzo 2007 - 22:01
Existe alguna herramienta informatica ya desarrollado o en su caso, que herramienta puede ser utilizada para el efecto. Por ejemplo: Creo conocer el mecanoismo practico para realizar un planeamiento estrategico, pero necesito saber si exite un programa o aplicacion informatixada para ello, es para una Universidad.
Soy Norma Rios de Paraguay.
1 Abril 2007 - 19:12
Hola Norma,
Que yo conozca hay algún software que te ayuda a plantear diversos diagramas estratégicos…pero poco más.
El planeamiento estratégico debe versar sobre vuestra experiencia y conocimiento y cada situación planteará escenarios completamente diferentes por lo que desarrollar un software para ello resulta bastante complejo…
Siento no poder ayudarte más.
Saludos,
25 Abril 2007 - 6:23
Todos estos conceptos se aplican perfectamente tanto a una empresa grande como pequeña. Para el caso de la micro y pequeña empresa es fundamental lo que German Acero indica, ya que muchas de ellas, tienen la idea de porque son pequeñas una sola persona tiene que hacer de todo. Pero también me parece fundamental lo que indicas Jesús que es intrínseco el manejo de recursos humanos a la administración de empresas.
Ahora bien, si hablamos de dos términos: planeamiento estratégico y de plan de marketing, Quisiera un comentario tuyo sobre la estrecha relación que hay entre ellos, ya que me será de mucha utilidad, para un trabajo sobre el plan de marketing en la Pymes. Sería excelente un apunte de gestión al respecto. Gracias de antemano por la respuesta, Saludos, Gladys
3 Junio 2007 - 16:32
En realidas tus comentarios me parecen muy interesantes, pero sabes me gustaria saber exactamente, relacion del plan de marketing con el plan estratégico, es me han dado un trabajo en la Universidad. y necesdito ejemplos, si puedes me mandas a mo correo gracias
Carmen
7 Junio 2007 - 19:15
[…] los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen estrategicamente, que mejoren sus empresas, […]
23 Junio 2007 - 14:38
[…] Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos. El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. […]
6 Julio 2007 - 11:11
[…] un momento en el que el enfoque a medio plazo está presente en cada pequeña cosa que hacemos (planeamiento estratégico) y esta compra me lo ha recordado . Será que vamos por el buen camino Post […]
2 Agosto 2007 - 22:26
[…] y como comentábamos en un anterior post Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo […]
11 Octubre 2007 - 20:36
Hola, Felicitaciones por el contenido del blog. Quisiera compartir con uds una reflexión personal sobre el Planeamiento estrategico dentro del contexo de las comunicaciones integradas en marketing y claro está, desde mi lugar profesional.
Como en la más célebre de las leyendas urbanas se encuentra en la industria publicitaria regional por estos días un rico debate sobre el planeamiento estratégico de la comunicación y sobre quien o quienes disponen de la genuina tutoría para llevarlo adelante. Me pregunto, es el “planning” una prerrogativa de solo algunos?
Quizá y a lo largo de los años, muchos profesionales en aras de escapar a la convergencia de mercado buscando nuevas formas de proveer valor, hayan decidido transfigurar esta maravillosa herramienta en algún especie de mito inescrutable y solo practicable por algunos pocos y de esa forma, aislar o limitar las intenciones y deseos de que alguien mas quiera ir por el tesoro tan preciado. Las capacidades de detectar problemáticas de estudio claves, capturar y procesar volumen de información rescatando lo neurálgico, y la construcción de soluciones en función de estas lecturas son las claves de cualquier planeamiento estratégico sin importar su procurador. Descomponer estas partes constitutivas y construir nuevamente un todo armónico en función de dar con el camino que conduce a la resolución de la problemática de marketing no es más ni menos que hacer “planning”, y en este sentido, cualquier profesional con la versatilidad intelectual suficiente y con las habilidades innatas o desarrolladas para empujar estas cosas se encuentra en claras condiciones de hacer planeamiento estratégico, y aquí no importa el origen ni la dimensión de la organización a la cual se pertenezca, sea Agencia de publicidad, Central de medios, Agencia de investigación, Productora de contenidos, Agencia interactiva, Medio de comunicación o Consultor independiente. Me pregunto entonces, si existe en verdad un mito al respecto?, porque en rigor, tampoco los son las herramientas estratégicas que poseemos las centrales de medios, ni lo es la capacidad de innovar, ni los son los volúmenes de medios, en el peor de los escenarios, todos son componentes de valor que depende como y quién los conjugue en función de las problemáticas de los clientes serán en mayor en menor medida valorados.
Mi intención es contribuir a un muy rico debate sobre un tema tan apasionante
Saludos,
Lic. Javier Furman Pons
8 Febrero 2008 - 18:22
[…] Planificación estratégica no otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo […]