Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión. Porter defined the competitive strategy as defensive or offensive actions of a company to create a defensible position within an industry, actions that were responding to the five competitive forces surrounding businesses, (new competitors, current competitors, bargaining power suppliers, bargaining power buyers and substitutes), and that as a result seeking a return on investment.
Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados. In short, the actions being undertaken to achieve the expected results.
Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas: Well, on that premise proposed an axiom by which summarized that companies can carry out 3 competitive strategies:
- Liderazgo en costes Leadership in costs
- Diferenciación Differentiation
- Enfoque Approach
¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados? Do you think that can only be carrying out these 3 competitive strategies to ensure that our companies get results?
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11 Marzo 2007 - 0:07 March 11, 2007 - 0:07
Jesús: sin dudas la respuesta es NO. Jesus: without doubt the answer is NO.
Las ideas y herramientas “Porterianas” hay que analizarlas en el contexto y momento en el que fueron planteadas. The ideas and tools "Porterianas" must be analysed in the context and time in which they were raised. Los mercados eran más estables, los productos exitosos perduraban sin modificaciones por muchos años, el escenario competitivo era muy diferente. The markets were more stable, successful products persist unchanged for many years, the competitive scenario was very different.
Hoy estas ideas por sí solas son caducas. Today these ideas alone are outdated. Aunque algunas de ellas, acompañando a visiones más novedosas, pueden resultar útiles. Although some of them, accompanying visions newer, may prove valuable.
Te mando saludos Te mando greetings
Gustavo Adamovsky Gustavo Adamovsky
3 Mayo 2007 - 16:35 May 3, 2007 - 16:35
Jesus, creo que porter fue muy significativo en su momento y en escenarios diferentes , ahora es un referente de estrategia pero vale la pena ecahrle una mirada a lo planteado por Chan Kim en su estrategia del oceano azul donde radica el verdadero entorno competitivo moderno y quien lo aplique bien tendra ventajas significativas, la unica duda que me queda es como medir la curva de valor del mercado para crear una nueva usted sabe al al respecto. Jesus, I believe that porter was very significant at the time and in different scenarios, it is now a landmark strategy but worth a look at what ecahrle raised by Chan Kim in his blue ocean strategy where lies the true modern competitive environment and who what good will implement significant advantages, the only question that remains for me is like measuring the curve of market value to create a new you to know about it.
saludos greetings
jose luis Jose Luis
4 Mayo 2007 - 9:17 May 4, 2007 - 9:17
Hola José Luís, Hello Jose Luis,
He de reconocer que por falta de tiempo todavía no me he leido el libro, pero si el resumen…con los peligros que ello conlleva… I must admit that due to time constraints I have not yet read the book, but if the summary… with the dangers that entails…
La pregunta que te hago es: ¿como consigues que una industria que ha invertido millones de activos en preparar su maquinaria para producir un bien…digamos coches por poner un ejemplo…se pregunte ahora que lo que debe hacer es producir bicicletas.?¿? The question is do you: Do you get that as an industry which has invested millions of assets in preparing its machinery to produce a good car… say for example… ask now that you have to do is produce bicycles.?
La respuesta no es sencilla sin embargo la estrategia del océano azul, insisto que he de leerme bien el libro, no me parece más que una metáfora acerca de la importancia de la innovación y el marketing en nuestras empresas…al fin y al cabo las tareas fundamentales por las que paga el consumidor… The answer is not simple, however, the blue ocean strategy, I insist that I leerme though the book does not strike me as more than a metaphor about the importance of innovation and marketing in our businesses… after all the tasks key by which the consumer pays…
Saludos, Greetings,
7 Junio 2007 - 1:42 June 7, 2007 - 1:42
me gustaria ke me manden el resumen pero detallando las hojas hasta ke hojas osea de 5 a 10 por favor asi va a ser mas facil leerlas I would like to send me ke summary detailing but leaves until ke osea sheets of 5 to 10 so please will be easier to read
16 Octubre 2007 - 22:59 October 16, 2007 - 22:59
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Liderazgo en costes Leadership in costs
Diferenciación Differentiation
Enfoque Approach
son estrategias genéricas no competitivas … generic strategies are not competitive…