Porter il a défini le stratégie compétitive comme les actions offensives ou de défense d'une entreprise pour créer une position défendable dans une industrie, actions qui étaient réponse aux cinq forces compétitives qui entourent aux entreprises, (nouveaux concurrents, concurrents actuels, pouvoir négociation fournisseurs, pouvoir négociation acheteurs et produits de substitution), et que comme résultat cherchaient obtenir un rendement sur l'investissement.
En résumant, les actions qui sont menées à bien pour obtenir les résultats attendus.
Bien, en partant de cette prémisse il a proposé un axiome au moyen duquel il résumait que les entreprises peuvent mener à bien 3 stratégies compétitives :
- Direction dans des coûts
- Différenciation
- Analyse
Créiez-vous que peut-il seulement mener à bien ces 3 stratégies compétitives pour obtenir que nos entreprises obtiennent des résultats ?
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5 Commentaires to « Stratégie Compétitive »
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11 mars 2007 - 0:07
Jesus : sans doute la réponse est NON
Les idées et les outils « Porterianas » faut les analyser au contexte et au moment où elles ont été posés. Les marchés étaient plus stables, les produits à succès subsistaient sans modification par de nombreuses années, la scène compétitive était très différente.
Aujourd'hui ces idées par lui-même sont caduques. Bien que certaines de d'elles, accompagnant des visions plus nouvelles, puissent s'avérer utiles.
Je t'envoie des salutations
Gustavo Adamovsky
3 mai 2007 - 16:35
Jesus, je crois que porter un regard à à ce qui était posé a été maintenant très significatif en son temps et dans des scènes différentes, est un relatif de stratégie mais vaut la peine ecahrle par Chan Kim dans sa stratégie de l'océan bleu où est situé le véritable environnement compétitif moderne et celui qui soit bien appliqué tendra par avantages significatifs, le seul doute que je reste êtes comme mesurer la courbe de valeur du marché pour vous créer nouvelle sais à le à à ce sujet.
salutations
José luis
4 mai 2007 - 9:17
Bonjour José Luís,
He de reconocer que por falta de tiempo todavía no me he leido el libro, pero si el resumen…con los peligros que ello conlleva…
La pregunta que te hago es: ¿como consigues que una industria que ha invertido millones de activos en preparar su maquinaria para producir un bien…digamos coches por poner un ejemplo…se pregunte ahora que lo que debe hacer es producir bicicletas.?¿?
La respuesta no es sencilla sin embargo la estrategia del océano azul, insisto que he de leerme bien el libro, no me parece más que una metáfora acerca de la importancia de la innovación y el marketing en nuestras empresas…al fin y al cabo las tareas fundamentales por las que paga el consumidor…
Saludos,
7 Junio 2007 - 1:42
me gustaria ke me manden el resumen pero detallando las hojas hasta ke hojas osea de 5 a 10 por favor asi va a ser mas facil leerlas
16 Octubre 2007 - 22:59
Hay un error en tu artículo
Liderazgo en costes
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