Portatore ha definito strategia competitiva come i funzionamenti o il defensive offensivi di un'azienda per generare una posizione difendibile all'interno di un'industria, azioni che erano risposta alle cinque forze competitive che circondano alle aziende, (nuovi competitori, competitori attuali, essere fornitori d'acquisto in grado di trattativa, trattativa di alimentazione e prodotti sostitutivi) e che come risultato cercato per ottenere un rendimento sull'investimento.
In breve, le azioni che sono effettuate per ottenere i risultati attesi.
Bene, cominciare di questi locali ha proposto un assioma per mezzo di cui ha ricapitolato che le aziende possono effettuare 3 strategie competitive:
- Direzione nei costi
- Differenziazione
- Metodo
Creéis che sceglie può essere effettuato queste 3 strategie competitive da verificarsi che le nostre aziende ottengono i risultati?
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5 commenti “strategia competitiva„
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11 marzo 2007 - 0:07
Jesus: senza dubbi la risposta è NO
Le idee e gli attrezzi “Porterianas„ è necessario da analizzarli nel contesto e nel momento a où sono stati alzati. I mercati erano più stabili, i prodotti riusciti durati senza modifiche entro molti anni, l'era molto differente competitiva di scena.
Oggi queste idee nel caso singolo sono voi espirano. Anche se alcuni di loro, accompagnando più le visioni del romanzo, possono essere utili.
Trasmetto i saluti voi
Gustavo Adamovsky
3 Mayo 2007 - 16:35
Jesus, credo che al portatore sia stato molto significativo al relativi momento e scene differenti, ora sono riferentemi di strategia ma il ecahrle vale la difficoltà un'occhiata all'alzato di Chan il Kim nella relativa strategia dell'oceano blu in cui sono i veri dintorni competitivi moderni e quello applica bene i vantaggi significativi di tendra ad esso, l'unico dubbio che ho andato sono quanto alla misura la curva di valore del mercato generare nuovo voi so sulla materia.
saluti
Jose Luis
4 Mayo 2007 - 9:17
Ciao Jose Luis,
He de reconocer que por falta de tiempo todavía no me he leido el libro, pero si el resumen…con los peligros que ello conlleva…
La pregunta que te hago es: ¿como consigues que una industria que ha invertido millones de activos en preparar su maquinaria para producir un bien…digamos coches por poner un ejemplo…se pregunte ahora que lo que debe hacer es producir bicicletas.?¿?
La respuesta no es sencilla sin embargo la estrategia del océano azul, insisto que he de leerme bien el libro, no me parece más que una metáfora acerca de la importancia de la innovación y el marketing en nuestras empresas…al fin y al cabo las tareas fundamentales por las que paga el consumidor…
Saludos,
7 Junio 2007 - 1:42
me gustaria ke me manden el resumen pero detallando las hojas hasta ke hojas osea de 5 a 10 por favor asi va a ser mas facil leerlas
16 Octubre 2007 - 22:59
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