Portier defini? concurrerende strategie als de aanvallende verrichtingen of het defensief van een bedrijf om één posici te creëren? verdedigbaar n binnen leidt, acties op die antwoord aan de vijf concurrerende krachten die aan de bedrijven omringen, (nieuwe concurrenten, huidige concurrenten, om te kunnen negociaci waren? n leveranciers, machtsnegociaci? substitueer n het kopen en producten), en dat als resultaat dat wordt gezocht om een opbrengst op inversi te verkrijgen? n.
Samengevat, de acties die worden uitgevoerd om de gewachte op resultaten te verkrijgen.
Goed, stelde het vertrekken van dit gebouw het een axioma voor door middel waarvan resum? aan dat kunnen de bedrijven 3 concurrerende strategieën uitvoeren:
- Leiding in kosten
- Diferenciaci? n
- Benadering
Cre? is dat enig kan deze 3 concurrerende strategieën dat onze bedrijven resultaten worden uitgevoerd te verkrijgen verkrijgen?
Het socialiseert deze post!
- Markeringen: NonTags
Als subscribirte aan van ons interessante gelijkenis pudes rss… is
Populair +
- Namen van bedrijven
- 10 stappen om UW Bedrijf te creëren
- Raad van Warren Buffett
- Concept comunicaci? n
- Definici? bedrijf n
- Om in p te spreken leren? blico, t? cnicas van expresi? mondeling n…
- Dat het de strategie van comunicaci is? n?
- C? mo om de naam van mijn bedrijf tot stand te brengen?
- Het Bedrijf van het concept
- Commerciële strategie
11 Maart 2007 - 0:07
Jes? s: zonder twijfels is het antwoord nr
De ideeën en de hulpmiddelen „Porterianas“ het zijn noodzakelijk om hen in de context en het ogenblik te analyseren waarbij zij werden opgeheven. De markten waren m? s stal, de succesvolle producten duurde zonder wijzigingen door vele a? u, de concurrerende scène zeer verschillende era.
Vandaag deze ideeën door s? enig zijn zij u verlopen. Hoewel wat van hen, acompa? Ik loop aan visies m? kan s roman, zijn? tegels.
Ik groeten naar verzend u
Gustavo Adamovsky
3 Mayo 2007 - 16:35
Jesus, geloof ik dat aan portier het bij zijn ogenblik en verschillende scènes zeer significant was, nu een verwijzende één van strategie is maar ecahrle is een blik aan opgeheven door Chan de moeite waard Kim in zijn strategie van de blauwe oceaan waar de ware moderne concurrerende omgeving zijn en dat tendra goed significante voordelen op het toepas, de enige twijfel dat ik ben heb weggegaan de kromme van waarde van de markt te meten om nieuw te creëren u inzake de kwestie kent.
groeten
Jose Luis
4 Mayo 2007 - 9:17
Hello Jos? Lu? s,
Ik moet dat door gebrek aan tijd erkennen todav? Ik heb leido het boek, maar summier… met de gevaren niet die het… met zich meebrengt
De vraag dat ik aan u doe is: ?como consigues que una industria que ha invertido millones de activos en preparar su maquinaria para producir un bien…digamos coches por poner un ejemplo…se pregunte ahora que lo que debe hacer es producir bicicletas.???
La respuesta no es sencilla sin embargo la estrategia del oc?ano azul, insisto que he de leerme bien el libro, no me parece m?s que una met?fora acerca de la importancia de la innovaci?n y el marketing en nuestras empresas…al fin y al cabo las tareas fundamentales por las que paga el consumidor…
Saludos,
7 Junio 2007 - 1:42
me gustaria ke me manden el resumen pero detallando las hojas hasta ke hojas osea de 5 a 10 por favor asi va a ser mas facil leerlas
16 Octubre 2007 - 22:59
Hay un error en tu art?culo
Liderazgo en costes
Diferenciaci?n
Enfoque
son estrategias gen?ricas no competitivas …
27 Julio 2008 - 12:45
[...] es el peligro de las estrategias de bajo [...]
1 Septiembre 2008 - 21:46
hola con respcto a la teor?a de de porter creo que nos permite en primer lugra hacer un diagnostico situacional,aveces muy pocos conocemos ese hecho nos permite a los empresarios a realizar o implantar una estrategia adecuada para nuestra empresa. lo que por experiencia propia me lleva a decir que si este tipo de estrategias que expone en su libro Porter son buenas,no importa el tama?o del negocio ,pero uno ya trabaja enfocado en esa estrategia que a la larga resulata rentable por el lapso que uno lo dise?o.