Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.
Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.
Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumÃa que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:
- Liderazgo en costes
- Diferenciación
- Enfoque
¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?
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11 Marzo 2007 - 0:07
Jesús: sin dudas la respuesta es NO.
Las ideas y herramientas “Porterianas” hay que analizarlas en el contexto y momento en el que fueron planteadas. Los mercados eran más estables, los productos exitosos perduraban sin modificaciones por muchos años, el escenario competitivo era muy diferente.
Hoy estas ideas por sà solas son caducas. Aunque algunas de ellas, acompañando a visiones más novedosas, pueden resultar útiles.
Te mando saludos
Gustavo Adamovsky
3 Mayo 2007 - 16:35
Jesus, creo que porter fue muy significativo en su momento y en escenarios diferentes , ahora es un referente de estrategia pero vale la pena ecahrle una mirada a lo planteado por Chan Kim en su estrategia del oceano azul donde radica el verdadero entorno competitivo moderno y quien lo aplique bien tendra ventajas significativas, la unica duda que me queda es como medir la curva de valor del mercado para crear una nueva usted sabe al al respecto.
saludos
jose luis
4 Mayo 2007 - 9:17
Hola José LuÃs,
He de reconocer que por falta de tiempo todavÃa no me he leido el libro, pero si el resumen…con los peligros que ello conlleva…
La pregunta que te hago es: ¿como consigues que una industria que ha invertido millones de activos en preparar su maquinaria para producir un bien…digamos coches por poner un ejemplo…se pregunte ahora que lo que debe hacer es producir bicicletas.?¿?
La respuesta no es sencilla sin embargo la estrategia del océano azul, insisto que he de leerme bien el libro, no me parece más que una metáfora acerca de la importancia de la innovación y el marketing en nuestras empresas…al fin y al cabo las tareas fundamentales por las que paga el consumidor…
Saludos,
7 Junio 2007 - 1:42
me gustaria ke me manden el resumen pero detallando las hojas hasta ke hojas osea de 5 a 10 por favor asi va a ser mas facil leerlas
16 Octubre 2007 - 22:59
Hay un error en tu artÃculo
Liderazgo en costes
Diferenciación
Enfoque
son estrategias genéricas no competitivas …
27 Julio 2008 - 12:45
[...] es el peligro de las estrategias de bajo [...]
1 Septiembre 2008 - 21:46
hola con respcto a la teorÃa de de porter creo que nos permite en primer lugra hacer un diagnostico situacional,aveces muy pocos conocemos ese hecho nos permite a los empresarios a realizar o implantar una estrategia adecuada para nuestra empresa. lo que por experiencia propia me lleva a decir que si este tipo de estrategias que expone en su libro Porter son buenas,no importa el tamaño del negocio ,pero uno ya trabaja enfocado en esa estrategia que a la larga resulata rentable por el lapso que uno lo diseño.