Wie die Richtlinien für wirkungsvolle Sitzungen?
Wie es im vorhergehenden Pfosten sagte Organisation von Sitzungen es kann ein großer Zeitverlust und Bemühung sein, der, anstatt, uns zu helfen, das Thema zu erklären, durch das wurde der Sitzung zusammengerufen, es läßt uns notwendigen Serenity und Objektivität verlieren auf dem Thema.
Um zu uns zu vermeiden um in die Störung zu fallen müssen wir einfachen Richtlinien folgen und nur wir erreichen wirkungsvolle Sitzungen:
- Vor der Sitzung:
- Die Zielsetzung der Sitzung feststellen
- Sich in ihn selbst zu den Assistenten informieren
- Die Details der Sitzung vorwegnehmen: Stunde, Material, notwendige Informationen…
- Die Zeit von der gleichen regeln
- Während der Sitzung
- Es hebt die Punkte der Zielsetzung an
- Es stellt die zukünftigen Leute und die Tätigkeiten fest, um auf der Zielsetzung durchzuführen
- Es steuert die Zeit und die Unterbrechungen
- Nach der Sitzung
- Es faßt die vorhergehenden Punkte zusammen
- Es dokumentiert zusammen zu den zugewiesenen Verantwortlichkeiten seine erwarteten Daten und Resultate.
- Es entscheidet die Wirksamkeit der Sitzung
Stumblea dieser Eingang! - Umbauten: NonTags
In Verbindung stehend
- Gründungsversammlungen wenn oder Nr.?
- Bankruptcy Company
- Fähigkeiten
- „APPOCO“
- Bewilligt einem MBA Ihnen die Kategorie eines hohen Hauptleiters?
- System der Organisation
- Strategische Planung
Populär +
- Namen der Firmen
- 10 Schritte, zum IHRER Firma zu verursachen
- Konzept der Kommunikation
- Definition der Firma
- Erlernen, in der öffentlichkeit zu sprechen, Techniken des Mundausdruckes…
- Die ist die Kommunikation Strategie?
- Concept Company
- Kommerzielle Strategie
- Das bedeutet, eine produktive Arbeit zu erhalten?
- Marca
6 Kommentare „wirkungsvolle Sitzungen“
Hacer un comentario
Tags
negociacion jefes innovacion gestion tiempo Contactos profesionales negociar objetivos exito comunicacion estrategia trabajo Stephen R. Covey habitos consejos ventas productividad procrastinacion Plan negocios odio jefe motivacion modelos negocios Liderazgo lider free financiacion empresa emprendedores empleados workaholism workaholics video motivacion victoria valor vagos triunfar trabajo equipo Trabajo en equipo titulo testosterona test buen jefe teletrabajo Stephen Covey solucion problemas Solbes sistema organizacion sexo salood quiebra querer pymes proyectos empresas promocion laboral promesas 2008 profesional productivo proactividad preguntas precio política planificacion estrategica planes negocios Planes negocio planeacion negocios plan marketing perfeccion patologias organizacion nombres empresas nike neuromarketing networking negocios necesitar napoleón motivacion personal motivacion laboral morosos morosidad Michael S. Schrage marketing marcas marca logos logo liderar innovar innovadores innovacion empresarial impulsores ventas importancia comunicacion ideas hábitos HIPPOs Grupo de Trabajo gestion tareas gestion empresarial gestion de tiempo gestion gallegos fracasar fidelidad feliz fabula elefante estrés espiritu navidad errores marketing errores Equipos de trabajo entrevistas empresas pequeñas empresarios emprendedor empleo economía disciplina directivos diagrama dia productivo destrezas demanda Delegar definición productividad definicion criticas crisis crear empresas creacion empresas contactos concepto productividad concepto empresa concepto compras como ser buen vendedor clientes casa captacion clientes buen jefe benchmarking bancos atencion cliente aprendizaje 2008
13. März 2007 - 6:54
Nützliche Daten, in BioGestion versuchte ich, den Wert des Applaus im Pfosten aufzuwerfen: Ich arbeite nicht durch Applaus?.
Ich glaube, daß dieses die Sitzungen der Ausrüstung… nicht mit Klienten noch mit anderen auch verbessern kann, mit, Ausrüstung zu besitzen.
Gutes blog, tägliches besseres.
14. März 2007 - 13:36
Hallo Mauricio,
Begrüßen Sie zu den Anmerkungen Management! und enhorabuena vorbei biogestion, blog, das ich empfehle!
Gute Idee mit der Erwähnung des Applaus… Ich betrachte sie…
1 Abril 2007 - 10:54
Gute Zusammenfassung, Jesus.
Ich möchte bereits, daß alle meine Sitzungen durch jene einfachen und wirkungsvollen Grundregeln geregelt wurden. , Häufigstes Lamentably sind sie die hier Sie pillo und hier töte ich zu Ihnen: „wir werden treffen, Alpaka ein wenig wann, weil es ein vorbehaltliches wichtiges daß zu behandeln gibt“. „Er ist queeeee, ahoraaaaa“. „Nichts, minutosssss wird fünf sein“. Luego, claro, no son cinco minutos.
Me apunto tu resumen como check-list para aquellas reuniones que convoque yo. Es lo suficientemente escueto para leerlo en un momentillo, y lo suficientemente completo como para hacer de las reuniones una herramienta de trabajo realmente útil.
/Paco.
1 Abril 2007 - 16:32
Hola Paco,
El problema no es que haya reuniones en las que es preferible saltarse todas las reglas y solucionar el problema…la cuestión es que todas las reuniones se hagan así…
Las reuniones son necesarias y útiles cuando se les da sentido y utilidad, valga la redundancia…sino se convierten en ladrones de tiempo.
Por supuesto que la situación de cada persona/empresa ha de ser la que defina el sentido de estas y su verdadera utilidad ante lo cual la prueba-error es la mejor herramienta…
Muchas gracias por tu comentario Paco.
Saludos,
23 Agosto 2007 - 11:32
[…] liderar una reunión: El objetivo de una reunión es tomar una decisión no para sentirse acompañado, cómodo o para compartir experiencias, por lo […]
11 Octubre 2007 - 16:38
Buenas tardes, de verdad que su pagina es una excelente guia para las personas que estamos por el camino de cargos de supervision. De verdad los felicito por ella.
Como punto aparte deseria que me dieran unos pqueños tips ya que recientemente fui promovido a un cargo de peso en la compañia donde laboro, es mi primera experiencia como jefe y aparte debo velar por 12 personas bajo mi cargo. De verdad agradeceria la ayuda ya que deseo dar lo mejor de mi pero no se por donde debo arrancar. Gracias