Februari 08

Efficiënte vergaderingen

De tijd van het beheer, Bedrijf

Zoals de richtlijnen voor efficiënte vergaderingen is?

efficiënte vergaderingen - bedrijf

Aangezien het in post vorig zei organisatie van vergaderingen het kan een groot verlies van tijd en inspanning zijn dat in plaats van het helpen van ons om het onderwerp te verduidelijken, waardoor de vergadering werd bijeengeroepen, het maakt ons noodzakelijke sereniteit en objectiviteit verliezen over het onderwerp.

aan ons vermijden om in de fout te vallen moeten wij eenvoudige richtlijnen volgen en slechts zullen wij verkrijgen efficiënte vergaderingen:

Vóór de vergadering:
- Om de doelstelling van de vergadering te bepalen
- Om in hij zelf aan de medewerkers te informeren
- Om de details van de vergadering te voorzien: uur, materiële, noodzakelijke informatie…
- Om de tijd van zelfde te bevestigen
Tijdens de vergadering
- Het brengt de punten van de doelstelling naar voren
- Het bepaalt de toekomstige mensen en acties op de doelstelling de uit te voeren
- Het controleert de tijd en de onderbrekingen
Na de vergadering
- Het vat de vorige punten samen
- Het documenteert aan de toegewezen verantwoordelijkheden samen zijn gewachte op data en vloeit voort.
- Het beslist de doeltreffendheid van de vergadering

Compártelo -

Stumblea deze ingang! - Markeringen: NonTags

Verwant

Populair +

6 commentaren aan „efficiënte Vergaderingen“

Mauricio Zegt:
13 Maart 2007 - 6:54
Een nuttig gegeven, in BioGestion die ik heb geprobeerd om de waarde van het applaus in post op te heffen: Ik werk niet door applaus?.
Ik geloof dat dit ook de vergaderingen van materiaal… niet met cliënten noch met anderen, met het eigen materiaal kan verbeteren.
Goede blog, elke dag beter.
Jesus Lopez Zegt:
14 Maart 2007 - 13:36
Hello Mauricio,

Onthaal aan het Beheer van Nota's! en enhorabuena langs biogestion, blog dat ik adviseer!

Goed idee met de vermelding van het applaus… Ik zal het… overwegen
mindmapero Zegt:
1 Abril 2007 - 10:54
Goede samenvatting, Jesus.

Ik zou reeds van houden dat al mijn vergaderingen door die eenvoudige en efficiënte principes werden geregeerd. , Lamentably het frequentst zijn zij die hier u pillo en hier dood ik aan u: „wij gaan, Alpaca een weinig samenkomen terwijl, omdat er onderworpen belangrijk zijn die te behandelen“. „Hij is queeeee, ahoraaaaa“. “Nada, van a ser cinco minutosssss”. Luego, claro, no son cinco minutos.

Me apunto tu resumen como check-list para aquellas reuniones que convoque yo. Es lo suficientemente escueto para leerlo en un momentillo, y lo suficientemente completo como para hacer de las reuniones una herramienta de trabajo realmente útil.

/Paco.
Jesús López Says:
1 Abril 2007 - 16:32
Hola Paco,

El problema no es que haya reuniones en las que es preferible saltarse todas las reglas y solucionar el problema…la cuestión es que todas las reuniones se hagan así…

Las reuniones son necesarias y útiles cuando se les da sentido y utilidad, valga la redundancia…sino se convierten en ladrones de tiempo.

Por supuesto que la situación de cada persona/empresa ha de ser la que defina el sentido de estas y su verdadera utilidad ante lo cual la prueba-error es la mejor herramienta…

Muchas gracias por tu comentario Paco.

Saludos,
Destrezas - Apuntes Gestion|estrategia|organizacion|empresa|financiacion| Says:
23 Agosto 2007 - 11:32
[…] liderar una reunión: El objetivo de una reunión es tomar una decisión no para sentirse acompañado, cómodo o para compartir experiencias, por lo […]
JESUS FERRER Says:
11 Octubre 2007 - 16:38
Buenas tardes, de verdad que su pagina es una excelente guia para las personas que estamos por el camino de cargos de supervision. De verdad los felicito por ella.
Como punto aparte deseria que me dieran unos pqueños tips ya que recientemente fui promovido a un cargo de peso en la compañia donde laboro, es mi primera experiencia como jefe y aparte debo velar por 12 personas bajo mi cargo. De verdad agradeceria la ayuda ya que deseo dar lo mejor de mi pero no se por donde debo arrancar. Gracias