Как директивы для эффективных встреч?

По мере того как оно сказало в столбе ранее организация встреч может быть большой потерей времени и усилия вместо помогать нам уточюнить вопрос, которым была summoned встреча, оно делает нас потерять обязательно serenity и предметность на вопросе.
Для избежания к нам упасть в ошибку мы должны последовать за просто директивами и только мы получим эффективные встречи:
- Перед встречей:
- Обусловить задачу встречи
- Сообщить в его себя к ассистентам
- Предвидеть детали встречи: час, материал, обязательно информация…
- Зафиксировать время такое же одного
- Во время встречи
- Оно поднимает пункты задачи
- Оно обусловливает будущие людей и действия для того чтобы унести на задаче
- Оно контролирует время и перерывы
- После встречи
- Оно суммирует ранее пункты
- Оно совместно документирует к заданным ответственностям свои подожданные даты и результаты.
- Оно решает эффективность встречи
Родственн
- Встречи организации если или нет?
- Банкротство Компания
- Искусства
- «APPOCO»
- Дарит MBA к вам категорию руководителя высокого ранга?
- Система организации
- Стратегическое планирование
Популярно +
- Имена компаний
- 10 шагов для того чтобы создать ВАШУ компанию
- Принципиальная схема сообщения
- Определение компании
- Выучить поговорить в публике, методы устно выражения…
- То будет стратегия связи?
- Принципиальная схема Компания
- Коммерчески стратегия
- То намеревается получить производительная работа?
- Marca
6 комментариев «эффективные встречи»
Hacer un comentario
Tags
negociacion jefes innovacion gestion tiempo Contactos profesionales negociar objetivos exito comunicacion estrategia trabajo Stephen R. Covey habitos consejos ventas productividad procrastinacion Plan negocios odio jefe motivacion modelos negocios Liderazgo lider free financiacion empresa emprendedores empleados workaholism workaholics video motivacion victoria valor vagos triunfar trabajo equipo Trabajo en equipo titulo testosterona test buen jefe teletrabajo Stephen Covey solucion problemas Solbes sistema organizacion sexo salood quiebra querer pymes proyectos empresas promocion laboral promesas 2008 profesional productivo proactividad preguntas precio política planificacion estrategica planes negocios Planes negocio planeacion negocios plan marketing perfeccion patologias organizacion nombres empresas nike neuromarketing negocios necesitar napoleón motivacion personal motivacion laboral morosos morosidad Michael S. Schrage marketing marcas marca logos logo liderar innovar innovadores innovacion empresarial impulsores ventas importancia comunicacion ideas hábitos HIPPOs Grupo de Trabajo gestion tareas gestion empresarial gestion de tiempo gestion gallegos fracasar fidelidad feliz fabula elefante estrés espiritu navidad errores marketing errores Equipos de trabajo entrevistas empresarios emprendedor empleo economía disciplina directivos diagrama dia productivo destrezas demanda Delegar definición productividad definicion criticas crisis crear empresas creacion empresas concepto productividad concepto empresa concepto compras como ser buen vendedor clientes casa captacion clientes buen jefe benchmarking bancos atencion cliente aprendizaje 2008
















13-ое марта 2007 - 6:54
Полезные данные, в BioGestion я попытался поднять значение рукоплескания в столбе: Я не работаю рукоплесканием?.
Я верю что это также может улучшить встречи оборудования… не с клиентами ни с другими, с собственным оборудованием.
Хорошее blog, ежедневное лучшее.
14-ое марта 2007 - 13:36
Здравствуйте! Mauricio,
Добро пожаловать к примечаниям управление! и enhorabuena мимо biogestion, blog которое я рекомендую!
Хорошая идея с помином рукоплескания… Я буду рассматривать его…
1 Abril 2007 - 10:54
Хорошая сводка, Иесус.
Я уже хотел был бы что все мои встречи были управлены теми просто и эффективными принципами. , Lamentably самое частое они теми здесь вы pillo и здесь я убиваю к вам: «мы идем встретить, альпака меньший промежуток времени, потому что subject важные что для того чтобы обработать». «Он будет queeeee, ahoraaaaa». “Nada, van a ser cinco minutosssss”. Luego, claro, no son cinco minutos.
Me apunto tu resumen como check-list para aquellas reuniones que convoque yo. Es lo suficientemente escueto para leerlo en un momentillo, y lo suficientemente completo como para hacer de las reuniones una herramienta de trabajo realmente útil.
/Paco.
1 Abril 2007 - 16:32
Hola Paco,
El problema no es que haya reuniones en las que es preferible saltarse todas las reglas y solucionar el problema…la cuestión es que todas las reuniones se hagan así…
Las reuniones son necesarias y útiles cuando se les da sentido y utilidad, valga la redundancia…sino se convierten en ladrones de tiempo.
Por supuesto que la situación de cada persona/empresa ha de ser la que defina el sentido de estas y su verdadera utilidad ante lo cual la prueba-error es la mejor herramienta…
Muchas gracias por tu comentario Paco.
Saludos,
23 Agosto 2007 - 11:32
[…] liderar una reunión: El objetivo de una reunión es tomar una decisión no para sentirse acompañado, cómodo o para compartir experiencias, por lo […]
11 Octubre 2007 - 16:38
Buenas tardes, de verdad que su pagina es una excelente guia para las personas que estamos por el camino de cargos de supervision. De verdad los felicito por ella.
Como punto aparte deseria que me dieran unos pqueños tips ya que recientemente fui promovido a un cargo de peso en la compañia donde laboro, es mi primera experiencia como jefe y aparte debo velar por 12 personas bajo mi cargo. De verdad agradeceria la ayuda ya que deseo dar lo mejor de mi pero no se por donde debo arrancar. Gracias