In Zeitschrift des IESE Ich bin die Verordnung ein guter Kopf sein. Es besteht aus drei grundlegenden Bestandteilen: klar regeln und ausgezeichnete Zielsetzungen, die reichliche Arbeit preisen gebildet und in einem konstruktiven Ton beheben, wenn es notwendig ist.
Das komplette decalogue, zum ein guter Kopf zu sein würde bestehen:
- Klar regeln und ausgezeichnete Zielsetzungen
- Die reichliche Arbeit preisen erledigt
- Beheben, ohne zu demütigen
- Können hören
- Lassen Sie sich raten
- Helfen, anregen und, wenn zusammenzuarbeiten ist notwendig, in der Entwicklung der Arbeit.
- Zur Nähe und zum Respekt in der persönlichen Behandlung darstellen
- Die Richtung der Stimmung nicht verlieren
- Beispiel geben: mit der gleichen Qualität arbeiten, die verlangt wird
- Die Verfolgung der Aufträge steuern
Der scheint Ihnen der Rat?
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3 Kommentare zu „, wie man ist ein guter Kopf“
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30 Mayo 2007 - 2:15
HALLO FREUNDE. ER IST WIRKLICH SEHR GUT UND DIE INFORMATIONEN SEHR NÜTZLICH, DIE ANBIETET.
ICH HOFFE SEINE, ERFAHRUNGEN IM MARKETING ZU EMPFANGEN FORTZUFAHREN AUFFANGE UND VERKÄUFE UND EINIGE DAS THEMA, DAS AUF DEM SERVICE DER ANLIEFERUNG BEZOGEN WIRD.
GLÜCKWÜNSCHE UND DANK.
23. Juni 2007 - 21:45
I das, zum ein guter Kopf, neben dem Sie in jenen Kommentaren, die, sie sagen und sehr gut sind, sie zu sein gehen, in Betracht zu ziehen und wenn ein guter Kopf zu immer hören und Arbeit mit Qualität zu demonstrieren muß, wie sie verlangt, und zusätzlich zu demonstrieren Sie seine Leistungsfähigkeit.
19. November 2007 - 17:43
[…] Viele Köpfe denken, daß sein Personal sich nicht sorgt, wenn die Firma oder Nr. sich erweitert, während sie fortfahren, seine Liste zu empfangen. Die Wahrheit ist, daß sie für die Moral des Arbeiters grundlegend ist, wie stolzes auf seine Firma zu glauben und die. En una reciente encuesta publicada en el Wall Street Journal, más de tres cuartos de los trabajadores dijeron que se sienten motivados al ayudar al éxito de la empresa y están dispuestos a esforzarse para que esto suceda. En el informe también se dice que los trabajadores se sienten más comprometidos con el éxito de su empresa si el jefe ofrece “un liderazgo fuerte, crecimiento y desarrollo de oportunidades, y un sentido de control sobre su entorno de trabajo.” […]