Decalogue para um uma comunicação eficaz é um dos boletins dos meninos de Microsoft isso uma vez outra vez não me deixam a surpresa agradàvelmente…

O decalogue é carregado da pergunta comunicam-se certamente suas ações do marketing ou uma comunicação? Para a resposta propõem:

Para ler o mês”

Em compartimento do IESE Eu sou a prescrição para ser uma cabeça boa. Consiste em três ingredientes fundamentais: para reparar claramente e objetivos excelentes, para elogiar o trabalho afluente feito e para corrigi-lo em um tom constructive quando for necessário.

O decalogue completo a ser uma cabeça boa consistiria:

• Para reparar claramente e objetivos excelentes
• Para elogiar o trabalho afluente feito
• Para corrigir sem humilhar
• Para saber escutar
• Deixe-se recomendar
• Para ajudar, estimular e, se for necessário collaborate no desenvolvimento do trabalho.
• Para mostrar à proximidade e ao respeito no tratamento pessoal
• Para não perder o sentido de humor
• Para dar o exemplo: para trabalhar com a mesma qualidade que é exijida
• Para controlar a perseguição das ordens

Aquele parece-lhe o conselho?

Recordar definição de liderança da empresa: líder é como um compasso desde que marca o sentido para que ir, é creativo, quebra a coisa estabelecida, muda as réguas, normas e os formulários para fazer as coisas e sua missão básica são esse a dirigir a um grupo para os objetivos desejados…

Agora eu sou esta apresentação maravilhosa aproximadamente Liderança 2.0 para criar o valor na era da colaboração:

Agradece a Resilience estratégico.

Diz Wikipedia isso conceito de produtividade pode definir como a relação entre a quantidade de bens produzidos e serviços e a quantidade de recursos usados.

Na manufatura produtividade serve avaliar o rendimento das fábricas, das máquinas, dos partidos do trabalho e dos empregados.

Para ler o mês”

“El tiempo es una secuencia de eventos, una continuidad, en la cual estos eventos, acontecimientos, ocurren uno tras otro, del pasado al presente y al futuro.” A. Einstein

¿Cómo controlar el tiempo?

O como conseguir un control sobre el tiempo es una destreza lenta y apasionante que nos dará más de un quebradero de cabeza. Todo directivo debe entender que lo primero, y más importante, es amar el tiempo ya que solo así conseguirá alcanzar una gestión eficaz. Partiendo de aquí entenderá que solo el esfuerzo continuado nos dará cada vez mejores resultados y nos obligará a desconfiar de las tareas urgentes o importantes.

Como decía Einstein el tiempo es una consecución de eventos o acontecimientos por lo que si logras identificar estos le habrás dado un golpe de efecto a su gestión. Debemos identificar las actividades que no son productivas, aquellas que nos originan pérdidas de tiempo, y eliminarlas cuanto antes.

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Gracias al Canasto me encuentro esta interesante lista de 10 items para mejorar tu productividad:

1. Vacía tu cabeza;
2. Enfoca en tareas esenciales;
3. Elimina el resto de las tareas;
4. Empieza con las tareas esenciales;
5. Elimina distracciones;
6. Usa herramientas simples;
7. Haz solo una cosa a la vez;
8. Busca tranquilidad;
9. Mejora tu trabajo;
10. Simplifica aun más.

Son los principios básicos de la productividad pero nunca están de más…no¿?