Javier Fidalgo、パートナーディレクターの Ocelata、それは仕事についての網の多様な例で説明する。 私が去る1つである彼のの就床ラッパおろす 新しいブログ そしてそれは多国籍企業の効率をつける。
「場合は、1人のディレクター私に友人があることである 会社 次の事に私に告げるフランスの多国籍企業:
没頭との完全に多国籍のように 効率、幾年もの間彼女の物は異なった国の多用性がある区域が互いに協力するので賭けた。 会社の区域の釘の1つは調査およびセクターのそれらにリーダーをする開発である。 それを意識した、年間予算の多くのお金はこのセクションで逆転する。 スペインにI+D.の強力な部門があるとそれは同様に多くのフランスある。 仮定することは可能であるので高い方向は非常に部門が互いに協力すること興味がある。
それの考慮 会社 彼は彼のセクターのリーダー、高い方向がその共同を望むそれ、それらがそれを遂行するのに必要な持たれていた平均のそれである(人々、旅行、会合、等)および担当した物がそれを実行するために成長した人々形作られること、私達は結果が成功であることを仮定してもいく。
それが起こす何を丁度反対である。 部門は両方とも調査結果を利用するためにだけ互いに助けられないが、それはボイコットされる。 この連合で基本情報交換はdynamitedあり時代遅れ相互にnonerroneous情報を時提供する。
この場合、「localista」の見通しおよび思考の感情は「」非能率の基盤にあることをようではない。
localistaの視野は次の映像を提供する: 同じ1の2つの部門 代表団、成功によって競う。
sistémicaの視野がこの他を提供できる一方: 1つ 会社 共通の目的を得る2装置の働きを用いるヨーロッパ人。
まで「感情」を、弱い1つがかつて城砦だったので両方の国間の歴史的競合が(それの強力な基盤と城砦への最も弱い点の、この場合agravated羨望する) 2つの文化の代表で上がる両方の部門間で顕著である仮定賭けられない考えなかった。
必ずこれの何も(である意識不明の感情)確認されないし、会合に大気は大きい和やかさおよび訂正である。
ずっと私は熱狂的な大演説が消えるために作れば相違としても可能な既存の競合を述べるために高い方向が明らかな部門間の協同を発生させることを試み働くために部門を両方勧めるとき、のように、時々類似した観察できる。 住んでいる状態のように私の友人はこれらによってが消える相違に目を閉めることを試みないために、示す。 A qué engañarnos, el punto de partida son dos culturas con una historia de enfrentamientos y envidia, que tienden a competir mucho más que a colaborar.Esta es la base que la alta dirección debería considerar si quiere promover la sinergia eficiente entre departamentos. Junto a esto, una observación sistémica de las dos filiales ayudaría a la dirección a reflexionar y crear un marco común de trabajo que ofrezca intereses y preocupaciones compartidos. Así, reconociendo las diferencias y destacando las afinidades, los equipos dejarían de llevar a la práctica la rivalidad que los miembros de las dos filiales (dirección incluida) inconscientemente sienten y que tanta ineficiencia genera.”
Disculpame Javier por atrevimiento.
Las empresas multinacionales afrontan muchos retos en la gestión de las diferencias geográficas. ¿Conoceis algún caso similar?
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9 Junio 2007 - 1:58
kisiera saver un poko mas de la mepresa pero lo mas importante es para k sirve la empresa
22 Agosto 2007 - 10:01
[…] desde primera persona y con una exquisita ironía como un empresario puede llevar a la quiebra su empresa. Según Kraftman para ir a la quiebra: “¡Hay muchísimas maneras! Y creo que las he visto […]