「ファン「は公式のターナーと」定義される仕事を占める、rulemanesのためのブッシュを作り出す冶金の国民の工場で働く。
彼は仕事と非常に満足そうである、よく勝ち、妻および彼女の2人の娘に維持する。 ファンはブッシュを和らげるために助けられた彼の頭部の用具を削るために学ばれた「Tornería」のセクターの掃除の下で非常にのこれのためにそれ自身を、始まった準備し、彼は区域の保証を担当した。 5年後の ハードワーク「公式のターナー」の位置は彼のだったことを、ので彼の父が彼に教え、ターナーが待たれた上昇「一般の役人に」得た、後で5年彼に確認した。
彼は位置のプロ精神をはるかに遂行し、自尊心およびパトロンはそれを非常にでき、責任がある考慮する。
日はだれでも、ファンあった好む その位置、入口の騒音を起こす耳を聾することが彼ののそれを混乱させた時 仕事 ちょっとの間: それはキャンバスおよびナイロンによってカバーされた負荷が付いている巨大で赤いトラックだった。 労働者の動きによって製造の順序が正午の前に終わらなければならなかったので工場の何かを下げることをそれらがに約あったことを確かにである下水道、思考、および継続的だった働くこと疑った。 その一見は、millimetricステップと、身に着けていて、連続用紙で金属の部分を身に着けていた用具に集中された。
、別の騒音がそれを驚かす間、不足分、私はフランクを見、トラックの負荷が仕事の場所の隣で沈殿したことを見た: それは非道、brillosa機械、保護ネオンおよびプラスチックと、血しょうマウス、モニター、CPUおよび多くのケーブルだった。 それらが封筒の遅い1つのstrip-teaseで進む間、1は提供の記述電子ウィンチだった行った。 それで見たのようであることを仮定した プログラム ケーブルおよびそれの知恵のための彼に偽造されたあまりは、科学技術、…実際に別ようである。 また始まるために戻るそれは思考、悩む多分今学ばなければこの新しい獣を扱うためにならない何かそれらが彼に警告しなかったのはそれ既に少し古くからである。
その驚きは幼稚な表面をより大きく時機械の後ろで残した男の子に、幾分長い毛、私が彼にそして近づくtimidityおよび自信の態度の混合物がそれ、頼まれて友達の彼にスケジュールおよび名前を。 非常に短い会話のファンの後で記述は新しい登場人物が責任を持っている従業員だったこと行われた 製造 de bujes para rulemanes y ocuparía el nuevo puesto de trabajo con esa nueva máquina. Juan fue despedido a los pocos días.”
El artículo me lo encuentro en el blog de Fernando Cerutti, consultor y asesor de empresas, e ilustra claramente algo que sucede en nuestra globalizada economía y es que el mundo está cambiando a pasos agigantados y más que especialización necesitamos diversidad de conocimientos y mucha creatividad.
Por supuesto no dejeis de leer el resto del post ya que sus reflexiones son muy buenas.
Y tú, ¿te especilizas o diversificas?
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2 Comentarios to “Especialización Profesional”
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16 Junio 2007 - 6:51
Jesús,
Muy buena la recomendación.
Este blog de “Management Estrategico” parece estar recién empezando, no como “Apuntes Gestión”, pero este artículo, un par de referencias y los posgrados que proponen son interesantes.
Esperamos más buenas ideas que encuentres!.
Saludos.
Maximiliano Castro
22 Agosto 2007 - 20:31
[…] los estudios sobre innovación de la profesora de la Harvard Business School, Rosabeth Moss Kanter, especializada en estrategia, innovación y gestión del […]