De „Juan werken in een metallurgische nationale fabriek die ringen voor rulemanes produceert, waar het de baan bezet die als „Officiële Keerder“ wordt gedefini�ërd.
Hij is zeer tevreden met zijn werk, goed wint het en het handhaaft aan zijn vrouw en haar twee dochters. Juan bereidde zich op dit voor, begon van zeer onderaan het vegen van de sector van „Tornería“, die wordt om de hulpmiddelen van zijn hoofd te scherpen, die worden geholpen geleerd om de ringen aan te maken en hij was verantwoordelijk voor de veiligheid van het gebied. Na vijf jaar van het harde werk, aangezien zijn vader aan hem had onderwezen, Keerder verkreeg aan het gewachte op stijgen aan „Gemiddelde Ambtenaar“, en vijf jaar bevestigde later aan hem dat de positie van „Officiële Keerder“ van hem was.
Hij voert veruit het de positieprofessionalisme en trots uit en hun patroons beschouwen als het bekwaam en verantwoordelijk zeer.
Een dag als iedereen, Juan was binnen zijn positie, toen een oorverdovend, voortkomend lawaai van de ingang, het van van hem afleidde taken voor een ogenblik: het was een enorme rode vrachtwagen met een lading die door canvas en nylon wordt behandeld. Door de bewegingen van de arbeiders verdacht het dat zij ongeveer aan aan lager iets in de fabriek waren, zeker riolen, gedachte, en het voortdurende werken zullen zijn omdat de Orde van Vervaardiging vóór de middag moest eindigen. Zijn blik werd geconcentreerd in zijn hulpmiddel dat, met millimetric stappen, droeg en in ononderbroken vorm het stuk van weg weg metaal droeg.
Kort terwijl, een ander lawaai het verraste, let ik op zijn flank en zaag dat de lading van de vrachtwagen naast zijn plaats van het werk werd gedeponeerd: het was een infernal, brillosamachine, met beschermende neons en plastieken, een plasmamuis, monitor, een cpu en vele kabels. Terwijl zij in langzame vooruitgingen strook-plaag van zijn envelop, ging één weg gevende rekening die een Elektronische Kruk was. Het veronderstelde dat het als dat zou zijn het in dat had gezien programma van kabel en dat vervalst teveel aan hem voor zijn technologischere wijsheid had geschenen,… werkelijk verschillend. Ook het gedachte, iets het ergeren, dat misschien nu het zou moeten leren om dit nieuwe dier te behandelen, dat reeds een weinig oud was terugkeren om te beginnen en zodat zij niet aan hem hadden gewaarschuwd.
Zijn verrassing was groter toen achter de machine verlaten een jongen met het kinderachtige gezicht en het enigszins lange haar, die benadering van I van hem en, met een houdingsmengsel van verlegenheid en zelfvertrouwen, die de programma's en de naam aan hem wordt gevraagd van één of andere metgezel. Na een zeer kort gesprek Juan kwam voor de rekening dat nieuwe personage de werknemer was die de verantwoordelijkheid van zou hebben vervaardiging de bujes para rulemanes y ocuparía el nuevo puesto de trabajo con esa nueva máquina. Juan fue despedido a los pocos días.”
El artículo me lo encuentro en el blog de Fernando Cerutti, consultor y asesor de empresas, e ilustra claramente algo que sucede en nuestra globalizada economía y es que el mundo está cambiando a pasos agigantados y más que especialización necesitamos diversidad de conocimientos y mucha creatividad.
Por supuesto no dejeis de leer el resto del post ya que sus reflexiones son muy buenas.
Y tú, ¿te especilizas o diversificas?
Sphere: Articulos Relacionados -
Los + populares
- Nombres de empresas
- 10 pasos para crear TU Empresa
- Concepto de comunicación
- Definición de empresa
- Aprender a hablar en público, técnicas de expresión oral...
- ¿Que es la estrategia de comunicación?
- Consejo de Warren Buffett
- Concepto Empresa
- Estrategia comercial
- ¿Que significa obtener un trabajo productivo?

















16 Junio 2007 - 6:51
Jesús,
Muy buena la recomendación.
Este blog de “Management Estrategico” parece estar recién empezando, no como “Apuntes Gestión”, pero este artículo, un par de referencias y los posgrados que proponen son interesantes.
Esperamos más buenas ideas que encuentres!.
Saludos.
Maximiliano Castro
22 Agosto 2007 - 20:31
[…] los estudios sobre innovación de la profesora de la Harvard Business School, Rosabeth Moss Kanter, especializada en estrategia, innovación y gestión del […]