Jordi de Tambuzi προτείνει σε μας τέσσερα βήματα για να λάβει τις αποφάσεις. Το ιδιαίτερο πράγμα αυτής της μορφής για να λάβουν τις αποφάσεις είναι ότι, σύμφωνα με το Jordi, δεν ειναι απαραίτητο να απλοποιήσουμε δεδομένου ότι επομένως θα ξεχάσουμε τα σημαντικά πράγματα. Αυτά είναι τα τέσσερα βήματα που προτείνουν σε μας Jordi για απόφαση - που κάνει:

1. Για να καθορίσει το πλαίσιο. Εδώ κάποιος είναι να προσδιοριστούν οι παράγοντες που πρέπει να εξετάσουν, και που δεν ειναι απαραίτητο να εξετάσουν, για να λάβουν μια απόφαση.
2. Για να αναλύσει την αμοιβαία σχέση του. Στην καρδιά είναι ακριβώς όπως πριν, τείνουμε να απλοποιήσουμε, για να ψάξουμε τις απλές σχέσεις. Αλλά συχνά αυτή η απλοποίηση προκαλεί ότι δεν βλέπουμε το πρόβλημα όπως είναι. Παραδείγματος χάριν, πριν από μια μείωση των πωλήσεων ενός προϊόντος, συνήθως σκεφτήκαμε ότι οι ανταγωνιστές μας κάνουν τη ζημία επειδή πωλούν φτηνότερο, αλλά και θα μπορούσαμε να σκεφτούμε ότι στον απολογισμό ότι το προϊόν μας κάλλιστα τοποθετείται και έχει πολλή πώληση, έχει προκαλέσει ότι οι ανταγωνιστές μας πρέπει να χαμηλώσουν τις τιμές. Πρέπει πάντα να σκεφτούμε την πιό σύνθετη μορφή, και να ψάξουμε τις σχέσεις όχι τόσο προφανείς.
3. Για να σχεδιάσει τη λύση. Η μικρότερη απόφαση προβλέπει ακόμη και διάφορα βήματα. Παραδείγματος χάριν, να πάει στον κινηματογράφο απαιτεί την εκλογή της ταινίας, ο κινηματογράφος, το πρόγραμμα. Η διαταγή στην οποία κάνετε αυτούς τους στόχους θα αλλάξει το τελικό αποτέλεσμα της επιτυχίας στην αποτυχία. Στην περίπτωση μιας επιχειρηματικής απόφασης αυτή μεταχειριζόμαστε, ο αριθμός στόχων εκρήγνυται εκθετικά. Δεν ειναι απαραίτητο να διαιρέσουμε τη λύση στις διαφορετικές ομάδες από τους στόχους και να μεταχειριστούμε κάθε ομάδα χωριστά, αλλά να δει την συνολικά και να δει ως κάθε μέρος συσχετίζεται με άλλους, και για να διατηρήσει μια πλήρη εικόνα στο μυαλό μας. Παραδείγματος χάριν, είναι μια κακή πρακτική να σχεδιαστεί ένα προϊόν και να μην εξεταστούν οι δαπάνες κατασκευής, επειδή το αποτέλεσμα μπορεί να είναι καλύτερο, αλλά μια καταστροφή για την επιχείρηση.
4. Για να εφαρμόσει τη λύση. Δυστυχώς, επειδή έχουμε απλοποιήσει στα προηγούμενα βήματα, έχουμε αφήσει πίσω πολλές λύσεις στο πρόβλημα. Το ιδανικό θα ήταν να φθάσει σε αυτό το σημείο με ένα σύνολο διαφορετικών επιλογών, και να ληφθεί το καλύτερο πράγμα από καθένα από τους, για να τους συνδυάσει για να κάνει αυτό καλύτερο.

Podeis για να διαβάσει μετα πλήρη στο blog Jordi.

Αυτή φαίνεται σε σας η μορφή σε εκείνο τον Jordi λαμβάνει τις αποφάσεις;