Национальное научно-исследовательский институт дела (E.E.U.U) оно предлагает изменение 5 факторов для того чтобы улучшить урожайность ваших работников:

• ОРИЕНТАЦИЯ: Ориентацией будет оно все

Счастливые работники используемые производительными. Хороший исследователь или консультант не необходимы для того чтобы найти вне его. Недоброжелательные отношения консервируют торпеду урожайность ваших работников более быстро чем вирус в стержне.

«Работник с положительной ориентацией наслаждается работой делает и он чувствует после того как я оценен и после того как я узнан своими вкладами» он сказал Henning. «Работник будет complaciente и реально не наслаждается его работой, только он находятся в благосклонности просто проверки, часто он не производит на большом уровне, он начинает плохую ориентацию и он уменьшает уровень оборудования вообще. “

• ГОЛОВКА: Головкой будет барьер

Как вы можете увеличить урожайность работников когда головкой будет виновница. Один недавний обзор нашел что урожайность работников обязательно сразу с отношением этих с своим заведущей. Когда плох головка не может держать посылы, не дает кредит прежде чем сомнение, она комментирует вне недостаток, или она обвиняет к другим его ошибками, уровень урожайности своих работников повреждена значительно.

«Плохой заведущая будет первой виновницей низкой урожайности,» сказал L. Барри, президент группы которая советует с цветистым. «Мой опыт говорит что хороший заведущая motivate, он воодушевит, одушевит и компенсирует хорошую деятельность. Плохой заведущая, by all means, будет правом сопротивляемая вещь, только то умножило тысячами. Работники не имеют непосредственное отношение с компанией потерять все причины хотеть сделать немного и сделать вещи лучше.»

• УРОЖАЙНОСТЬ: В заболевании и здоровье.

Озабоченностями здоровьем, будут естественно handycap преогромное in the capacity of работник, котор нужно быть производительны, и компании знают его. В SHRM, конференция и выставка от Джун last year, в вашингтоне, C.C., рассмотрение продемонстрировали что 85 процентов головок E.E.U.U. они сказали что они были заинтересованн в обслуживаниях увеличить урожайность работника, уменьшить к минимуму его отсутствия и улучшить его здоровье.

Оценки демонстрируют что от 18 до 20 миллионов американцов взрослого, с временами между 19 и 64 летами, не работают из-за неспособности или хронического заболевания, или они не работают из-за причин здоровья. In addition 69 миллионов работники показали днями нуждались к работе last year, из-за заболевания, был итог 407 миллионов дней lost времени.

Mientras lees esto, casi un 40% de trabajadores de los EEUU experimentan fatiga según un estudio de enero del “Diario de la medicina ocupacional y ambiental”. Los investigadores observaron que los efectos de la fatiga, los más relacionados a una amplia gama de problemas físicos y mentales, en lo relativo a tiempo productivo perdido no son justamente días perdidos pero si son días en los que los empleados están realizando el trabajo por debajo de sus capacidades. Los jefes de EEUU estiman que los costes totales por fatiga ascienden a 136 mil millones de dólares por año, 101 mil millones de dólares más que para los trabajadores sin fatiga. Por lo tanto el 80 % de los costes están más relacionados con el bajo rendimiento en el trabajo que por las ausencias.

• TECNOLOGÍA: Es la tecnología, estúpido!!

Todos los métodos psicológicos para motivar el aumento de la productividad son buenos pero inútiles sin las herramientas correctas. Para que un empleado sea eficiente y productivo en el entorno de trabajo debes equiparlos con los correctos engranajes. Las compañías que no aumentan o ignoran las necesidades de tecnología tales como PCs, Blackberrys, móviles y otras herramientas del siglo XXI, corren el riesgo de disminuir la productividad de los empleados.

Intel, fabricante más grande del mundo en procesadores, descubrió que los usuarios que utilizaban wifi en sus PCs aumentaron su productividad en 100 horas por año. Estudiaron los hábitos y productividad de más de 100 empleados quienes fueron actualizados con PCs con Wifi y descubrieron un aumento de más de dos horas por semana, más de lo que pagaron por actualizar los PCs en el primer año. Ellos también encontraron que cuando los trabajadores podían controlar más su tiempo incrementaban aún más esa productividad.

• MORAL: Del Downsizing y del Outsourcing

Siempre vigilantes por satisfacer las expectativas de Wall Street la América corporativa se ha convertido en la búsqueda del ahorro de costes mediante la redimensión de plantilla o la externalización. Para los empleados de esas oficinas y fábricas este movimiento puede causar un golpe en su moral y motivación. Traducción: Podrían los movimientos de recorte de gastos disminuir la productividad de los empleados?. En la mayoría de los casos los jefes reconocen que, si externalizan o redimensionan, necesitan proporcionar ayuda a sus empleados. El impacto psicológico en los empleados puede afectar directamente la productividad, forzando a muchos para centrarse en sus segundas carreras en vez del trabajo actual.

Via: NBRI