会社のあなたの日は無秩序であり、organizarteを得ないか。 Tu 仕事 ほとんどそれは呼吸する時間に残さないか。 あなたの生命は全く外制御であるか。 いつハリケーンを飲み込むことにあなたが感じるオフィスへのllegásか。
プロジェクトの管理のアルゼンチン人の協会 それは私達に提案する 7助言 あなたの組織するため 仕事 会社:
- それは順位をつける: 開始によってか。 それは重要な事柄および緊急な物を識別する。 より容易な何がありなさいが最も緊急な仕事によって多くを、それ始まるまたは最も重要好むかどれによって始めない。
- それは明確な目的を確立する: それはある特定の期間のための目的を確立する。 目的は特定およびcuantificablesなる。
- それは活動を毎日計画する: それは目的に基づいて活動の順序をプログラムする。 それは日の10翌日の仕事をプログラムするために分を最後に捧げる。 不慮の費用のための予備の時間。
- それは各仕事の時を定義する: すべて 仕事 それは私達が彼に限界を置かなければ不明確に遅れる。 それは必要な時間だけ初めから各仕事に利用できる、捧げる。
- それは複数の段階の長い仕事を分ける: それはより容易である 作るため 仕事 より具体的、より小さい持続期間の。 私達は達成された目的のように終了する各々の小さい仕事を祝わなければならない。
- それは考える時間を捧げる: 行進に反映することは私達最も明確な事を見るために作り、私達が決定をすることを可能にし、そして私達の活動を組識立てるので投資された豊かなひとときである。
- ビームは休止する: 労働者の日の残りの時に置くため。 それは疲労現われるとき、単一それが3分であるが仕事を中断する。 これは結局は多くのセービングに時間の私達を与える。
それはあなたへ構成を改善する助言のようであるか。
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4つの論評「企業構成」
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4 Julio 2007年- 0:04
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14 Julio 2007年- 15:33
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27 Octubre 2007 - 2:11
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12 Noviembre 2007 - 11:05
[…] estructuras simples y organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, con desarrollo humano y formación interna de las funciones […]