Uw D? de aas in het bedrijf is een chaos en verkrijgt niet u organizarte? Turkije het werk nauwelijks verlaat het tijd u om te ademen? Uw leven est? totaal buitenkantcontrole? Wanneer lleg? s aan het bureau u is van mening dat het hurac slikt? n?

Argentijns instituut van Administraci? n van Projecten het stelt aan ons voor raad 7 om uw te organiseren het werk in het bedrijf:

1. Het geeft aan voorrang: Door D? nde om te beginnen? Het identificeert de belangrijke dingen en de dringende. U begint niet door welk m? s u houdt van, hoewel het is wat m? s F? begint cil, door taken m? dringend s of Mej.? belangrijk s.
2. Het vestigt duidelijke doelstellingen: Het vestigt doelstellingen aan per? bepaalde odo. De doelstellingen moeten zijn espec? ficos en cuantificables.
3. De activiteiten van het plan al D? aas: Het programma's de orde van de activiteiten op basis van de doelstellingen. Het wijdt? ltimos tien minuten van D? aan a om de taken van D te programmeren? aan het volgende. De tijd van de reserve voor onvoorziene uitgaven.
4. Het bepaalt de tijd van elke taak: alles het werk het wordt voor onbepaalde tijd vertraagd als wij geen l aan hem voorleggen? mijt. Het wijdt aan elke taak s? de noodzakelijke tijd, niet allen langs beschikbaar.
5. Het verdeelt de lange werkzaamheden in verscheidene stadia: het is m? s F? cil om te maken taken m? s beton en van minder belangrijke duraci? n. Wij moeten elke zonden vieren? aan taak die als een beantwoord aan doel wordt gebeëindigd.
6. Het wijdt tijd te denken: Maart overdenken is een geïnvesteerdem rijke tijd aangezien het maakt dingen zien ons m? duidelijk s, staat ons toe om besluiten te nemen en systematiseert onze activiteiten.
7. De straal pauzeert: Om ogenblikken van rust in de arbeidsdag aan te brengen. Wanneer het de moeheid lijkt, onderbreekt het de taken hoewel enig het is 3 minuten. Dit uiteindelijk om ons te geven? veel besparing van tijd.

Dat zij aan u de raad schijnen om organizaci te verbeteren? n?