Ihr d? As in der Firma ist ein Chaos und Sie erreichen nicht organizarte? Tu Arbeit kaum läßt es Zeit Sie zu atmen? Ihr Leben est? total Außenseite Steuerung? Wann lleg? s zum Büro, das Sie glauben, daß es hurac schluckt? n?

Argentinien Institut von Administraci? n von Projekten es schlägt zu uns vor Rat 7 zwecks Ihr organisieren Arbeit in der Firma:

1. Es gibt Priorität: Durch d? nde zum anzufangen? Es kennzeichnet die wichtigen Sachen und die dringenden. Sie fangen nicht durch an, welches m? s, das Sie mögen, obgleich es ist, was m? s f? cil, fängt durch Aufgaben m an? s dringend oder das Ms? s wichtig.
2. Es stellt freie Zielsetzungen her: Es stellt Zielsetzungen zu pro her? odo festgestellt. Die Zielsetzungen müssen espec sein? ficos und cuantificables. Monat lesen“

Eine Person wird zum Kino ein PEL sehen? cula und beim Ankommen dieses perdi verwirklicht? die Eingänge die hab? im voraus gekauft (durch Kosten von 20? ).

Despu? s, zum an p zu denken? rdida, diese Person, entscheiden? wenn andere oder Nr. kaufen?

Die gleiche Person geht zum Kino und wenn das Ankommen Konto auftritt, das perdi? eine Rechnung von 20? von seiner Mappe.

Im Cu? L des zwei Situationen cre? ist die diese Person, zum zu gehen? zum Kino?

Monat lesen“

M bilden? s mit kleiner oder m? s mit dem selben ist gutes definici? n über die Produktivität.

Jonathan Farrington es schlägt zu uns vor Rat sechs zwecks unser Niveau von verbessern Leistungsfähigkeit:

1. Sie verstehen Ihre Arbeit: ?Sie wissen Ihr Arbeit sowie es verbessern?
2. Marcate? die verwendbaren Zielsetzungen: Sie haben die verwendbaren Zielsetzungen verbessern?
3. Er überprüft, was der Klient denkt:? Sie kennen die Ihre Tätigkeiten Arbeit daß sie nicht Wert erzeugen? ? Podr? As, zum sie zu beseitigen?
4. Es erhöht Ihre Kapazität: Sie kennen die Nachfrage? ? Dieses Tätigkeiten podr? As zum zu nehmen? ? Sind Ihre Betriebsmittel leistungsfähig?
5. Verbesserung ständig: Sie haben ein System der ununterbrochenen Verbesserung?
6. Er überprüft, was der Klient wahrnimmt: Sind Ihre Bemühungen wirkungsvoll? ? Podr? As comunic? rselos?

Daß sie Ihnen diesen der Rat scheinen, zum zu verbessern Produktivität?

Über: Dr Geschäfte

Das Argentinien Institut von Administraci? n von Projekten ( www.iaap.com.ar) nos propone doce puntos a modo de checklist para saber si tu equipo forma un verdadero equipo o solo es un grupo de personas trabajando juntos?:

1. ?Todos los miembros de tu equipo comparten los objetivos propuestos ?
2. ?Cada miembro del equipo tiene asignada una funci?n espec?fica?
3. ?A todos les queda clara la funci?n de los dem?s?
4. ?Est?n asignadas todas las tareas y nada m?s que las tareas de la planificaci?n?
5. ?Todos los miembros se sienten integrados en el grupo?
6. ?Existe un ambiente cooperativo, colaborativo, amistoso?
7. ?Se organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?
8. ?Todos sienten que hay un equilibrio entre lo que da al grupo y lo que recibe del grupo?
9. ?Cada miembro del equipo tiene un rol respetado por los dem?s miembros?
10. ?Todos los miembros se sienten responsables del ?xito del equipo?
11. ?Ante un fracaso se tiende a buscar culpables o se lo asume en forma grupal?
12. ?Se celebran los ?xitos?

?Trabaja tu equipo en equipo?

The National Business Research Institute (E.E.U.U) propone la revisi?n de 5 factores para mejorar la productividad de tus empleados:

• ACTITUD: La actitud lo es todo

Empleados felices son empleados productivos. No se necesita un buen investigador?o una consultora para averiguarlo. Las actitudes negativas pueden torpedear la productividad de tus empleados m?s r?pido que un virus en la web.

“Un empleado con una actitud positiva disfruta del trabajo que hace y se siente valorado y reconocido por sus aportaciones” dijo Henning. “Un empleado que es complaciente y no disfruta realmente de su trabajo, pero est? simplemente por un cheque, a menudo no produce a un gran nivel, desarrolla una mala actitud y generalmente reduce el nivel del equipo. “

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?Un ejecutivo exitoso siempre debe reconocer que lo crucial puede estar m?s all? de la visi?n que uno tiene hoy, sin importar la inteligencia que posea?.

Siempre debemos estar con la informaci?n m?s actualizada y que nos sirva para hacer las mejores decisiones. No siempre sabemos lo que el futuro nos depara.

No se paralice por no saber lo que el futuro le traer?.

Via: Finanzas bien

Me hago eco del meme sobre negocios que me hace llegar?Luiz.

Muchas gracias por invitarme y te pido disculpas ya que no me di cuenta del correo hasta hoy mismo…

10 lecciones que aprend? en los negocios…

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“Quien nada hace, nada cambia, nada tiene… nada es”

Colaborador: ?ngel Forcada

Mois?s Bargu?s Asturias nos propone una reflexi?n sobre la satisfacci?n de los clientes en su post : ” Peque?as grandes ideas para fidelizar a nuestros clientes”

Lo curioso del post son los datos relevantes sobre la insatisfacci?n de nuestros clientes y que deber?amos tener en cuenta:

• El 92% de clientes insatisfechos no volver? a nuestro taller (en el caso de que tenga otra opci?n) y lo m?s importante, si no aparece m?s no sabremos que lo ha motivado.
• El 95% de los clientes insatisfechos no suelen quejarse por los servicios mal prestados, simplemente se van a la competencia. Por otro lado, el 93% de los clientes cuyas quejas han sido tratadas con rapidez y de forma adecuada vuelven al taller.
• Un cliente insatisfecho cuenta sus malas experiencias a un promedio de 12 personas, teniendo en cuenta que cada vez m?s gente utiliza Internet para comunicarse en grupo esta cifra puede multiplicarse por 6.
• Si tenemos en cuenta que captar a un nuevo cliente cuesta 5 veces m?s que retener a los ya existentes tendremos claro c?mo hay que tratarlos. Leer més »