Bien es cierto que cada maestrillo tiene su librillo y en lo que compete a la efectividad personal cada uno es dueño de sus hábitos y de sus ladrones de tiempo.
Mis hábitos de efectividad:
20:80: Es mi regla de la perfección. 20 % son aciertos y 80 % son errores…por lo tanto no puedo más que trabajar para mejorar.
Piensa a lo grande: Si apuntas al sol con una lanza quizás le des a la gaviota que pasaba…si apuntas a la gaviota es probable que no le des ni a una piedra…
No dejes de aprender…20:80
Márcate Objetivos: Semanales, mensuales, anuales…es la única forma de mejorar tu productividad, siendo consciente de ella…
Duda: Replantéate siempre que es lo que tienes que trabajar para mejorar tu eficacia. Te ayudará a autosuperarte…
Escribe lo que esperas y revísalo al cabo del tiempo…da gusto ver como puedes tachar cosas que hiciste…
Quien eres: Que es lo que representas y aquello por lo que te gustaría dejar huella…si te planteas un objetivo pelea por ello y piensa que será aquello por lo que se te reconocerá…
Estos son mis hábitos de efectividad personal. ¿Los tuyos?
Determinar el contexto. Aquí se trata de identificar los factores que se han de tener en cuenta, y que no se han de tener en cuenta, para tomar una decisión. Leer más »
Una vez que se analizan todos los conceptos de la productividad, conocimiento y destrezas, nos damos cuentas que en situación de igualdad unas empresas obtienen mejores resultados que otras. ¿Cuál es el motivo? La respuesta es un concepto que raya lo esotérico, la gestión del talento.
Tal y como dice Antonio España, el talento no se aprende. Se tiene o no se tiene. El talento tampoco es saber hacer algo bien, es saber hacer el trabajo de manera excelente y sin esfuerzo aparente.
Llega el fin de semana y siempre está bien comenzarlo con un poco de humor…aunque sea cayendo en la tentación de la guerra de sexos…al fin y al cabo la excusa es competir…
“Juan trabaja en una fábrica nacional metalúrgica que produce bujes para rulemanes, donde ocupa el puesto de trabajo definido como “Oficial Tornero”.
Está muy contento con su trabajo, gana bien y mantiene a su esposa y sus dos hijas. Juan se preparó para esto, empezó de muy abajo barriendo el sector de “Tornería”, aprendió a afilar las herramientas de su jefe, ayudó a templar los bujes y se encargó de la seguridad del área. Luego de cinco años de trabajo duro, como le había enseñado su padre, consiguió el esperado ascenso a “Medio Oficial Tornero”, y cinco años más tarde le confirmaron que el puesto de “Oficial Tornero” era suyo.
Javier Fidalgo, socio director de Ocelata, ilustra en su web ejemplos diversos acerca de sus trabajos. El que os dejo abajo es el primer post de su nuevo blog y versa sobre la eficiencia en las multinacionales.
“El caso es que tengo un amigo, director en una empresa multinacional francesa que me cuenta lo siguiente:
Como toda multinacional con preocupación por la eficiencia, desde hace años la suya apuesta porque áreas afines de diferentes países colaboren entre sí. Una de las áreas clave en su empresa es la Investigación y el Desarrollo que les hace líderes en su sector. Conscientes de ello, mucho dinero del presupuesto anual se invierte en este apartado.Resulta que tanto Francia como España disponen de un potente departamento de I+D. Como cabe suponer, la alta dirección está muy interesada en que los departamentos colaboren entre sí.
El término Web 2.0 fue acuñado por O’Reilly Media en 2004 para referirse a una segunda generación de Web basada en comunidades de usuarios y una gama especial de servicios, como las redes sociales, los blogs, los wikis o las folcsonomías, que fomentan la colaboración y el intercambio ágil de información entre los usuarios.
Está claro que las empresas serán 2.0 o no serán, pero ¿estamos evolucionando hacia un mundo de empresas 2.0 o hacia otro lleno de redes de empresas 2.0? Creo que más bien lo segundo. La empresa tradicional lo hacía todo y la empresa 2.0 tratará de buscar qué puede hacer juntándose con otros, innovará en comunidad. Y por eso creo que las redes sociales están tan imbuidas en el concepto de Web 2.0…
