Ваш d? туз в компании будет беспорядком и вы не получаете organizarte? Tu работа трудно оно оставляет времени вы вздохнуть? Ваша жизнь est? полно внешний контроль? Когда lleg? s к офису, котор вы чувствуете что они заглатывают hurac? n?

Институт Аргентины Administraci? n проектов оно предлагает к нам консультация 7 организовать ваше работа в компании:

1. Оно prioritizes: d? nde, котор нужно начать? Оно определяет важные вещи и срочные одни. Вы не начинаете которым m? s, котор вы любите, хотя они m? s f? cil, начинает задачами m? s срочный или госпожа? s важный.
2. Оно устанавливает ясные задачи: Оно устанавливает задачи к в? обусловленное odo. Задачами должны быть espec? ficos и cuantificables. Прочитать месяц»

Персона идет к кино увидеть один pel? cula и приезжая осуществляет то perdi? входы hab? куплено заранее (ценой 20? ).

Despu? s, котор нужно думать о p? rdida, эта персона, решить? если не купить другие или нет?

Такая же персона идет к кино и когда приезжать происходит учет perdi? счет 20? своего портфолиа.

В cu? l cre 2 ситуаций? будет то этой персоной, котор нужно пойти? к кино?

Прочитать месяц»

Сделать m? s с или m? s с этими же будет хорошее definici? n о урожайности.

Джонатан Farrington оно предлагает к нам консультация 6 улучшить наш уровень эффективность:

1. Вы понимаете вашу работу: ?Вы знаете ваш работа также, как улучшить его?
2. Marcate? целесообразные задачи: Вы имеете целесообразные задачи улучшили?
3. Он проверяет клиент думает:? Вы знаете RABOTы ваши работа что они не производят значение? ? Podr? туз, котор нужно исключить их?
4. Оно увеличивает вашу емкость: Вы знаете требование? ? То podr действий? туз, котор нужно принять? ? Эффективны ваши ресурсы?
5. Улучшение постоянн: Вы имеете систему непрерывного улучшения?
6. Он проверяет клиент воспринимает: Эффективны ваши усилия? ? Podr? туз comunic? rselos?

Что они кажутся к вам этим консультацией, котор нужно улучшить урожайность?

Через: Дела Dr

Институт Аргентины Administraci? n проектов ( www.iaap.com.ar) nos propone doce puntos a modo de checklist para saber si tu equipo forma un verdadero equipo o solo es un grupo de personas trabajando juntos?:

1. ?Todos los miembros de tu equipo comparten los objetivos propuestos ?
2. ?Cada miembro del equipo tiene asignada una funci?n espec?fica?
3. ?A todos les queda clara la funci?n de los dem?s?
4. ?Est?n asignadas todas las tareas y nada m?s que las tareas de la planificaci?n?
5. ?Todos los miembros se sienten integrados en el grupo?
6. ?Existe un ambiente cooperativo, colaborativo, amistoso?
7. ?Se organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?
8. ?Todos sienten que hay un equilibrio entre lo que da al grupo y lo que recibe del grupo?
9. ?Cada miembro del equipo tiene un rol respetado por los dem?s miembros?
10. ?Todos los miembros se sienten responsables del ?xito del equipo?
11. ?Ante un fracaso se tiende a buscar culpables o se lo asume en forma grupal?
12. ?Se celebran los ?xitos?

?Trabaja tu equipo en equipo?

The National Business Research Institute (E.E.U.U) propone la revisi?n de 5 factores para mejorar la productividad de tus empleados:

• ACTITUD: La actitud lo es todo

Empleados felices son empleados productivos. No se necesita un buen investigador?o una consultora para averiguarlo. Las actitudes negativas pueden torpedear la productividad de tus empleados m?s r?pido que un virus en la web.

“Un empleado con una actitud positiva disfruta del trabajo que hace y se siente valorado y reconocido por sus aportaciones” dijo Henning. “Un empleado que es complaciente y no disfruta realmente de su trabajo, pero est? simplemente por un cheque, a menudo no produce a un gran nivel, desarrolla una mala actitud y generalmente reduce el nivel del equipo. “

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?Un ejecutivo exitoso siempre debe reconocer que lo crucial puede estar m?s all? de la visi?n que uno tiene hoy, sin importar la inteligencia que posea?.

Siempre debemos estar con la informaci?n m?s actualizada y que nos sirva para hacer las mejores decisiones. No siempre sabemos lo que el futuro nos depara.

No se paralice por no saber lo que el futuro le traer?.

Via: Finanzas bien

Me hago eco del meme sobre negocios que me hace llegar?Luiz.

Muchas gracias por invitarme y te pido disculpas ya que no me di cuenta del correo hasta hoy mismo…

10 lecciones que aprend? en los negocios…

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“Quien nada hace, nada cambia, nada tiene… nada es”

Colaborador: ?ngel Forcada

Mois?s Bargu?s Asturias nos propone una reflexi?n sobre la satisfacci?n de los clientes en su post : ” Peque?as grandes ideas para fidelizar a nuestros clientes”

Lo curioso del post son los datos relevantes sobre la insatisfacci?n de nuestros clientes y que deber?amos tener en cuenta:

• El 92% de clientes insatisfechos no volver? a nuestro taller (en el caso de que tenga otra opci?n) y lo m?s importante, si no aparece m?s no sabremos que lo ha motivado.
• El 95% de los clientes insatisfechos no suelen quejarse por los servicios mal prestados, simplemente se van a la competencia. Por otro lado, el 93% de los clientes cuyas quejas han sido tratadas con rapidez y de forma adecuada vuelven al taller.
• Un cliente insatisfecho cuenta sus malas experiencias a un promedio de 12 personas, teniendo en cuenta que cada vez m?s gente utiliza Internet para comunicarse en grupo esta cifra puede multiplicarse por 6.
• Si tenemos en cuenta que captar a un nuevo cliente cuesta 5 veces m?s que retener a los ya existentes tendremos claro c?mo hay que tratarlos. Leer més »