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従ってそしてcomentとしてか。 私達は前のポストで入る 計画のestratか。 gico のはあることのように予想するためもう一つの事ではないか。 長期で即時私達の会社の未来、同様に大いにおよび仕事の形態のそれを上げるため。 mか。 sどちらもより少し。
Quか。 それは計画していない estratか。 gico?
- トリックまたはtの大要か。 cnicas: 計画 estratか。 gico それは肛門の思考の連続プロセスであるか。 acciの資源のticoそして責任か。 n. 計画 estratか。 gico 彼はaplicaciであるか。 思考のnか。 lisis、imaginaciか。 nおよび判断。
- Pronか。 stico: 計画 estratか。 gico 彼は決してpronではないか。 予告することは不可能であるようにそれが必要であるのでstico。
- 計画の未来の行為: 私達は私達がmaをしなければならないことを知る必要がないか。 私達が不確かな未来の間準備されるために今日作らなければならないそれしかしアナ。
- 危険を除去するために形作りなさい: 危険を除去することはあるか。 まで支えられた1つが私達であること、討論の余地があるそれを減少することは、必要直面しなければならない。
未来、私達の未来、私達は私達が現在で取った決定とそれを作成した。 私達が印に今日取った決定か。 nコース 作戦 私達はmaを有することか。 アナ。 今日(現在)の私達の決定が私達によってがすべった未来で構成しなければ従って、あるためか。 nは推測し、方向は誤るか。 私達に役立たないneasか。 n.
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15 Agosto 2007年- 0:17
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