Ablesen von a Alexander das Wadenetz einige Störungen kommen zu mir an der Oberseite, der ich festlegte, als ich anfing, zu verweisen Gruppen von Arbeit…

Alexander kommentiert in seinem Pfosten zu uns die schwierige Sache, daß er ausfällt, gutes zu verursachen Arbeit Gruppen und es argumentiert, daß die Hauptsache ist: „Können, rodearte der großen Leute und des Wissens, zum sie zu verweisen.“

Zwecks sich durch gutes umgeben Angestellte es argumentiert, daß nur die Erfahrung darte vom guten Auge in der Lage ist (in, welchem ich total zustimme), aber, es zu verweisen es seine 3 Punkte uns seiner Erfahrung aussetzt:

1. Ein mehr der Gruppe sein: Entsprechend Alexander Hauptleitung hier das e: „zu sprechen, als ob Sie eins mehr der Gruppe waren, direktes und irrefutables nicht herauszugeben bestellt…“ gut ist dieses craso Störung solange Gedächtnis… der Fall von dem verantwortlich für eine Gaststätte allgemein wird (del, daß ich viel erlernen könnte…) daß es der schwierigen Sache mir erklärte, daß ist Management der Angestellten da alle und jeder von ihren Kellnern waren unterschiedlich… (aus diesem Grund nie soll es generalisieren). Konkret hatte es zwei total unterschiedliche Kellner, eine Person, die und Arbeiter und ein anderes extrovert und fröhlich… ist es verantwortlich sind, frei, daß er nicht zur gleichen Form beschäftigen könnte und war folglich. Zur Person hielt verantwortliches man, um es in einem grotesco Ton zu beheben oder erhöhte, da für die diese Form der Korrektur er sie demoralisierte und er nicht vom gleichen Form… Grund übertrug, warum in diesem Fall, wenn der ratsam ist, es Ihr mit Ihr zu beschäftigen… das Problem, der extroverted und fröhliche Kellner… mit diesem gemußt einen militaresco Ton verwenden und trocknen waren, damit, wenn er folglich ihn nicht tat, er nicht dieses Konto des Wertes der Korrektur erhielt, auftrat… Zusammenfassend ist man nicht, ein zu sein mehr die Gruppe aber die Defekte und die Tugenden von ihm selbst auszugleichen und sie in Richtung zum gewünschten Resultat zu führen.  
2. Die Gründe für die Entscheidungen darlegen. Die Störung ist nicht hier beim Sein warm und die Leute zu erklären, damit sie tun, was sie da, wie tun wir hatten kommentiert, ist einer der Punkte, damit es eine Arbeit Gruppe funktioniert, daß alle wissen, da sie die zu erreichen Zielsetzungen, und seine Aufgaben sind, in ihm selbst anzukommen. Folgern Sie, warum, wenn Sie erklären, damit man wird, etwas ist, daß etwas ausfällt in Ihrer Planung der Arbeit…
3. Verantwortlichkeiten beauftragen: „Früher oder später werden Sie Verantwortlichkeiten beauftragen müssen“…delegar por culpa de tu carga de trabajo no es delegar sino pasar el muerto, dicho en argot… Lo principal a la hora de gestionar un grupo de trabajo es marcar los objetivos del mismo por lo que si los objetivos están marcados será mucho más sencillo asignar a todos los miembros sus funciones y perder el miedo a las decisiones que tengan que tomar. (Por supuesto que siempre habrá riesgos pero marcando objetivos estos se minimizan.)

Dirigir grupos de trabajo es complicado, muy complicado…¿vosotros que opináis?