Leyendo a Reading to Alejandro Sena Alejandro Sena se me vienen a la cabeza varios errores que cometí cuando empecé a dirigir grupos de I come to the forefront several errors committed when I started directing groups trabajo work …

Alejandro nos comenta en su post lo difícil que resulta crear buenos Alexander says in his post how difficult it is to create good grupos de trabajo Working Groups y argumenta que lo principal es: “Saber rodearte de grandes personas y saber dirigirlas.” and argues that the main thing is: "Knowing rodearte of great people and direct them to know."

Para rodearse de buenos To be surrounded by good empleados employees argumenta que tan solo la experiencia es capaz de darte buen ojo (en lo que estoy totalmente de acuerdo) pero para dirigirla nos expone sus 3 puntos de su experiencia: argues that only experience can give you good eye (in what I am in complete agreement) but we are exposed to direct their 3 points of his experience:

1. Ser uno más del grupo: Según Alejandro lo principal aquí e : “hablar como si fueras uno más del grupo, no dar órdenes directas e irrefutables…” bien, esto es un craso error siempre y cuando se generalice… recuerdo el caso de un encargado de un restaurante (del que pude aprender mucho…) que me contaba lo difícil que es la Being one of the group: According to Alexander and the main thing here: "talk as if you were one of the group, did not give direct orders and irrefutable…" Well, this is a big mistake as long as widespread… remember the case of a commissioned a restaurant (which I could learn a lot…) I counted how difficult it is gestión de los empleados management employees ya que todos y cada uno de sus camareros eran distintos…(por eso nunca se debe generalizar). for each and every one of his waiters were different… (which is why we must never generalize). Concretamente tenía dos camareros totalmente diferentes, uno responsable y trabajador y otro extrovertido y jovial…está claro que no podía tratar a ambos de la misma forma y así era. Specifically had two totally different waiters, one worker and another responsible and outgoing and jovial… it is clear that it could not treat both the same way and was well. Al responsable se guardaba de corregirlo en un tono grotesco o elevado ya que para el esta forma de corrección lo desmoralizaba y no rendía de la misma forma…por lo que en este caso si que es conveniente tratarlo de tu a tu…El problema era el camarero extrovertido y jovial…con este tenía que utilizar un tono más militaresco y seco por que si no lo hacía así no conseguía que se diese cuenta de la importancia de la corrección… En resumen, no se trata de ser uno más del grupo sino de equilibrar los defectos y virtudes del mismo y guiarlo hacia los resultado deseados. Perpetrators were kept in a tone of correct grotesque or as high for this form of correction so demoralized and not reported in the same way… so in this case if it is appropriate to treat your your… The problem was outgoing and jovial waiter… this had to use a tone more militaresco and dry that unless he did so not getting to be given in mind the importance of correcting… In short, this is not be one more group but balancing the virtues and flaws of it and guide you towards the desired result.
2. Explicar los motivos de las decisiones. El error aquí no está en ser cordial y explicar a las personas por qué están haciendo lo que están haciendo ya que, como Explaining the reasons for decisions. The mistake here is not to be cordial and explain to people why they are doing what they are doing because, as habíamos comentado we discussed , uno de los puntos para que funcione un grupo de trabajo es que todos sepan cuales son los objetivos a conseguir y sus tareas para llegar al mismo. Por lo que si te encuentras explicando por que se hace algo es que algo falla en tu planificación de trabajo… One of the points to operate a working group is that everyone knows what are the objectives and achieve its tasks to reach the same. So if you're explaining something that is done is something wrong with your planning Work…
3. Delegar responsabilidades: “Tarde o temprano vas a tener que delegar responsabilidades”… delegar por culpa de tu carga de trabajo no es delegar sino pasar el muerto, dicho en argot… Lo principal a la hora de gestionar un grupo de trabajo es marcar los objetivos del mismo por lo que si los objetivos están marcados será mucho más sencillo asignar a todos los miembros sus funciones y perder el miedo a las decisiones que tengan que tomar. Delegating responsibilities: "Sooner or later you need to delegate responsibilities"… delegate because of your workload is not a delegate but pass the dead, said in slang… The main thing when it comes to managing a working group is to set objectives the same so if the objectives are marked will be much easier to assign all members lose their functions and the fear of having to take decisions. (Por supuesto que siempre habrá riesgos pero marcando objetivos estos se minimizan.) (Of course there will always be risks but marking these objectives are minimized.)

Dirigir grupos de trabajo es complicado, muy complicado…¿vosotros que opináis? Addressing working groups is complicated, very complicated… Do you think that?