En lisant a Alejandro Signe me se viennent à la tête plusieurs erreurs que j'ai commises quand j'ai commencé à diriger des groupes de travail…

Alejandro nous commente dans son post la difficulté de de créer bons groupes de travail et il fait valoir que ce qui est principal est : « Savoir rodearte grandes personnes et de savoir les diriger. »

Pour être entouré de de bons employés il fait valoir que seulement l'expérience est capable de darte bon oeil (ce que je suis d'accord totalement) mais pour nous lui adresser il expose ses 3 points de son expérience :

1. Être plus de le groupe : Selon Alejandro ce qui est principal ici e : « parler comme si tu étais plus de le groupe, ne pas donner d'ordres directs et irréfutables… » bien, ceci est un erreur grasse pourvu qu'il soit généralisé… je rappelle le cas d'un représentant d'un restaurant (del qui ai pu apprendre beaucoup…) qui me comptait difficile ce qui est le gestion des employés puisque tous ses serveurs étaient différents… (c'est pourquoi il ne doit jamais être généralisé). Il avait concrètement deux serveurs totalement différents, un responsable et travailleur et un autre extrovertido et jovial… il est clair qu'il ne pouvait pas ainsi traiter tous les deux la même manière et était. Au responsable il était gardé de le corriger dans un ton grotesque ou important puisque pour la ce le forme de correction desmoralizaba et il ne rendait pas la même manière… ce pourquoi dans ce cas si qui il est nécessaire de le traiter de ton a ton… Le problème était le serveur extrovertido et jovial… avec ce il devait utiliser un ton militaresco et sec pourquoi si ainsi ne le faisait ainsi pas il n'obtenait pas qu'il se rende compte de l'importance de la correction… En résumé, il ne s'agit pas d'être plus de le groupe mais d'équilibrer les défauts et les vertus de de ce dernier et le guider vers le résultat souhaités.  
2. Expliquer les motifs des décisions. L'erreur n'est ici pas en être cordiale et expliquer aux personnes pourquoi ils font ce que font puisque, comme nous avions commenté, un des points pour que fonctionne un groupe de travail est que tous sachent quels sont les objectifs à obtenir et ses tâches pour arriver à à ce dernier. Ce pourquoi si tu te trouves en expliquant pourquoi on fait quelque chose il est que quelque chose manque dans ta planification de travail…
3. Déléguer des responsabilités : « Tôt ou tard tu vais devoir déléguer des responsabilités »…delegar por culpa de tu carga de trabajo no es delegar sino pasar el muerto, dicho en argot… Lo principal a la hora de gestionar un grupo de trabajo es marcar los objetivos del mismo por lo que si los objetivos están marcados será mucho más sencillo asignar a todos los miembros sus funciones y perder el miedo a las decisiones que tengan que tomar. (Por supuesto que siempre habrá riesgos pero marcando objetivos estos se minimizan.)

Dirigir grupos de trabajo es complicado, muy complicado…¿vosotros que opináis?