Lettura della a Alexander la senna parecchi errori vengono a me alla parte superiore che ho commesso di quando ho cominciato a dirigere i gruppi lavoro…

Alexander commenta in suo alberino a noi la cosa difficile che risulta generare buon gruppi di lavoro e sostiene che la cosa principale è: “Per sapere rodearte della gente grande e della conoscenza per dirigerla.„

Per per circondarsi dalla merce impiegati sostiene che soltanto l'esperienza può di buon occhio del darte (in quale accosento completamente) ma dirigerlo espone i suoi 3 punti a noi della sua esperienza:

1. Per essere uno più del gruppo: Secondo la conduttura del Alexander qui la e: “parlare come se siate stati uno più del gruppo, non pubblicare diretto e i irrefutables ordina…„ bene, questo è errore di craso finchè la memoria diventa generale… il caso di quello incaricato di un ristorante (del che potrei imparare molto…) che mi ha detto alla cosa difficile che sia amministrazione degli impiegati poiché tutti ed ogni i loro camerieri erano differenti… (per quel motivo non è mai dovuto generalizzare). Concretamente ha avuto due camerieri completamente differenti, una persona in carica ed operaio e un altri extrovert e jovial… è chiaro che non potrebbe occuparsi sia alla stessa forma che così era. Alla persona quella in carica ha mantenuto correggerla in un tono di grotesco o ha elevato poiché per la questa forma della correzione la ha demoralizzata e non ha reso della stessa ragione per la quale della forma… in questo caso se quella è consigliabile da occuparsi di esso vostro un vostro… il problema era il cameriere extroverted e jovial… con il questo dovuto per usare un tono di militaresco e per asciugarsi in modo che se non lo facesse così non ottenesse quel cliente dell'importanza della correzione ha accaduto… In breve, uno non è di essere uno più il gruppo ma di equilibrargli i difetti e le virtù egli stesso e guidarle verso il risultato desiderato.  
2. Per spiegare i motivi per le decisioni. L'errore non è qui in essere caldo e spiegare la gente in modo che stiano facendo che cosa stanno facendo poiché, come avevamo commentato, uno dei punti in modo che funzioni un gruppo di lavoro è che tutti sanno poichè sono gli obiettivi da verificarsi e le relative mansioni arrivare a He egli stesso. Ragioni perchè se state spiegando in modo che uno diventi qualcosa è che qualcosa viene a mancare nella vostra progettazione del lavoro…
3. Per delegare le responsabilità: “Più presto o più successivamente state andando dovere delegare le responsabilità„…delegar por culpa de tu carga de trabajo no es delegar sino pasar el muerto, dicho en argot… Lo principal a la hora de gestionar un grupo de trabajo es marcar los objetivos del mismo por lo que si los objetivos están marcados será mucho más sencillo asignar a todos los miembros sus funciones y perder el miedo a las decisiones que tengan que tomar. (Por supuesto que siempre habrá riesgos pero marcando objetivos estos se minimizan.)

Dirigir grupos de trabajo es complicado, muy complicado…¿vosotros que opináis?