Lendo a Alexander o Seine diversos erros vêm-me no alto que eu cometi de quando eu comecei a dirigir grupos trabalho…

Alexander comenta em seu borne a nós a coisa difícil que gira para fora para criar bom grupos de trabalho e discute que a coisa principal é: “Para saber rodearte de povos grandes e de conhecimento para os dirigir.”

A fim cercar-se pelo bom empregados discute que somente a experiência pode do olho bom do darte (em qual eu concordo totalmente) mas para o dirigir nos expõe seus 3 pontos de sua experiência:

1. Para ser um mais do grupo: De acordo com o cano principal de Alexander aqui o e: “falar como se você era um mais do grupo, para não emitir direto e irrefutables requisita…” bem, isto é erro do craso contanto que a memória se tornar geral… o exemplo de esse na carga de um restaurante (del que eu poderia aprender muito…) que me disse a coisa difícil que é gerência dos empregados desde que todos e cada seus empregados de mesa eram diferentes… (para essa razão nunca é devido generalizar). Concreta teve dois empregados de mesa totalmente diferentes, uma pessoa na carga e o trabalhador e um outro extrovert e jovial… está desobstruído que não poderia tratar ao mesmo formulário e era assim. À pessoa na carga uma manteve-se para corrigi-la em um tom do grotesco ou elevated desde que para este formulário da correção demoralized o e não rendeu da mesma razão do formulário… porque neste caso se aquele fosse aconselhável tratar do ele seu um seu… o problema era o empregado de mesa extroverted e jovial… com o este é tido que usar um tom do militaresco e o secar de modo que se assim não o fizesse não obtivesse esse cliente da importância da correção ocorreu… Em resumo, um não é ser um mais o grupo mas balançar os defeitos e os virtues do ele ele mesmo e guiá-los para o resultado desejado.  
2. Para explicar as razões para as decisões. O erro não está aqui em estar morno e para explicar os povos de modo que estejam fazendo o que estão fazendo desde que, como nós tínhamos comentado, um dos pontos de modo que trabalhe um grupo de trabalho é que todos sabem porque são os objetivos a obter e suas tarefas chegar no ele ele mesmo. Raciocine porque se você estiver explicando de modo que um se torne algo é que algo falha em seu planeamento do trabalho…
3. Para delegar responsabilidades: “Mais logo ou mais tarde você está indo ter que delegar responsabilidades”…delegar por culpa de tu carga de trabajo no es delegar sino pasar el muerto, dicho en argot… Lo principal a la hora de gestionar un grupo de trabajo es marcar los objetivos del mismo por lo que si los objetivos están marcados será mucho más sencillo asignar a todos los miembros sus funciones y perder el miedo a las decisiones que tengan que tomar. (Por supuesto que siempre habrá riesgos pero marcando objetivos estos se minimizan.)

Dirigir grupos de trabajo es complicado, muy complicado…¿vosotros que opináis?