Читать a Александр перемет несколько ошибок приходят к мне на верхней части я поручил когда я начал сразу группы в составе работа…

Александр комментирует в его столбе к нам трудная вещь что он turn out создать хорошее рабочие группы и оно спорит что главным образом вещь является следующим: «Суметь как rodearte больших людей и знания, котор нужно сразу они.»

Окружить хорош работники оно спорит что только опыт может глаза darte хорошего (в я соглашаюсь полно) но сразу оно он подвергает действию его 3 пункта к нам его опыта:

1. Быть одной больше из группы: Согласно основе Александр здесь e: «поговорить если вы были одной больше из группы, не выдать сразу и irrefutables приказывает…» наилучшим образом, это ошибка craso покуда память будет вообще… случай одно in charge of трактир (del что я смог выучить много…) что оно сказал трудной вещи мне что управление работников в виду того что весь и каждое одно из их кельнеров были друг… (для той причины никогда он не из-за обобщает). Конкретно оно имело 2 полно по-разному кельнеров, одна персона in charge и работник и другие extrovert и jovial… оно ясно что он не смог общаться с и к такой же формой и таким образом было. К персоне in charge одно держало для того чтобы исправить его в тоне grotesco или повышалось в виду того что для этой формы коррекции он деморализовал ее и он не представил такой же причины формы… почему in this case если то целесообразно для того чтобы общаться с им вашим ваше… проблема, то был extroverted и jovial кельнер… с этим должным для использования тона militaresco и для того чтобы высушить так НОП если он таким образом не сделал его, то он не получил тот учет важности коррекции произошел… In summary, одно не быть одним больше группа но балансировать дефекты себя и добродетели его и направлять он к пожеланному результату.  
2. Объяснить причины для решений. Ошибка не находится здесь в быть тепла и объяснить людей TAK, CTO они будут делать они делают в виду того что, как мы прокомментировали, один из пунктов TAK, CTO он будет работать рабочая группа что все знают по мере того как они будут задачами, котор нужно получить и своими задачами приехать в его себя. Размышляйте почему если вы объясняете, то TAK, CTO одно станет что-то что что-то терпит неудачу в вашем запланировании работы…
3. Делегировать ответственности: «Рано или поздно вы идете делегировать ответственности»…delegar por culpa de tu carga de trabajo no es delegar sino pasar el muerto, dicho en argot… Lo principal a la hora de gestionar un grupo de trabajo es marcar los objetivos del mismo por lo que si los objetivos están marcados será mucho más sencillo asignar a todos los miembros sus funciones y perder el miedo a las decisiones que tengan que tomar. (Por supuesto que siempre habrá riesgos pero marcando objetivos estos se minimizan.)

Dirigir grupos de trabajo es complicado, muy complicado…¿vosotros que opináis?