Déléguer c'est le processus que nous suivons pour confier et responsabiliser, à un collaborateur, une tâche sur laquelle nous avons responsabilité et dont la réalisation nous incombe.
Nous devons déléguer quand notre responsabilité ira au-delà de nos capacités, même quand on aura responsabilité absolue.
Dans asesorutil je me trouve ce post dans lequel il fait mention sur la tâche de déléguer. Le conseiller affirme que : « beaucoup de jefecillos pensent que déléguer il est simplement de donner un tâche ou je travaille déjà à à d'autres et est. Quand le plus sage serait de créer un équipement lequel prendraient part des personnes qualifiées, avec l'« autorité » suffisante pour résoudre efficacement les tâches confiées, non seulement ce qui est de base mais aussi par celles plus importantes. », ce que je suis d'accord totalement.
Toutefois déléguer c'est un verbe trop abstrait qui définit une action sans temps défini. Déléguer est quelque chose tellement complexe qu'il oblige à le chef, ou représentant, à confier des troisièmes personnes… quelque chose qui produira toujours des doutes…
Pour clarifier ce qui doit être fait au moment de déléguer Peter Drucker nous il disait qu'il y a trois types de tâches :
- Les tâches qui ne sont pas des elimínelas nécessaires.
- Les tâches que peut faire un autre les déléguez.
- Les tâches qui ne peuvent pas être déléguées et qui sont fondamentales pour la réalisation des objectifs hágalas vous même aussi bien qu'est possible.
Déléguer ou ne pas déléguer et là la question… ?
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