Comment innover dans l'entreprise ?
J'ai toujours creido dans les musas et dans leur capacité pour motiver et inspirer à à tout celui qui essaye de créer quelque chose… ils soient des dessins, inventions, poésie ou produits…
Toutefois l'innovation patronale doit peu voir avec cette classe d'inspiration et peu devrait être recommandée puisque cette classe d'inspiration est le fruit occasions ou attaques de génie qui, habituellement, restent dans des idées brillantes mais ne produisent pas d'innovations réelles…
L'innovation qui résulte de l'analyse d'occasions, la systématisation et la solution des travaux quotidiens du travail est la véritable innovation.
Dans le blog de prospective je me trouve ce post dans lequel nous il commente sur les études sur l'innovation du professeur du Harvard Business School, Rosabeth Moss Kanter, spécialisée dans stratégie, innovation et gestion du changement.
Le théorie de la pyramide de l'innovation c'est une idée simple qui consiste un stratégie d'innovation dans l'entreprise qui est développée à trois niveaux :
- En haut, dans le dessus de la pyramide, quelques grands paris stratégiques qui marquent les grandes lignes de futur.
- Dans un second niveau, un listing de prototypes et start-ups en phase essais et idées avantagemetedoras, conduites et développées par des équipements de travail qualifiés.
- Finalement, une base de la pyramide avec idées dans des phases précoces ou des innovations pour améliorer des produits ou des processus actuels dans l'entreprise.
Le idée est que la pyramide doive permettre de porter l'innovation d'une manière équilibrée et en tenant compte à des objectifs stratégiques. Bien que cela n'empêche pas qu'ils puissent aussi apparaître grands innovations depuis la base de la pyramide, comme le cas archicitado des Post-it tu Remarques de 3M.
Par l'intermédiaire de : Prospective
Que paraît la stratégie de la pyramide de l'innovation ?
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18 septembre 2007 - 20:03
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