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会社を革新する方法か。
私にmusasでcreidoが常にあり、すべてに動機を与え、促す容量にその…何かを作成することを試みることそれらはであるデッサン、発明、詩歌またはプロダクト…
それにもかかわらず企業の革新はインスピレーシヨンのこのクラスと少ししなければなり、インスピレーシヨンのこのクラスがチャンスまたは、常に、shining考えに残るが、実質の革新を…作り出さない天才攻撃のフルーツので少し推薦されなければならない
仕事の毎日の仕事の機会、系統化および解決の分析からある革新は本当の革新である。
prospectivaのブログ 私はそれがハーバードビジネススクールの教授の革新について調査についての私達にコメントするこのポスト、RosabethのコケKanterである、 専門にされる 作戦、変更の革新そして管理。
革新のピラミッドの理論 彼女は1から成っていること1才案出する簡単である 作戦 3つのレベルで開発される会社の革新の:
- それはピラミッドの上で、着く、少数の大きい物 戦略的な賭 それらは未来のすばらしいラインを示すこと。
- 第2レベルでは、 リストの プロテストおよび考えの段階のプロトタイプそして開始metedoras、鉛および修飾された仕事党によって成長して。
- 最後に、ピラミッドの基盤との 会社の現在のプロダクトかプロセスを改善する早い段階または革新の考え。
[[La]] 考え それはピラミッドが目的の取得心配釣り合った形態の革新を取ることを割り当てなければならなかったことであり、 戦略家. またそれらは起こってもいいことそれが防がないが 大きい 3Mのポスト・イットのarchicitadoの例としてピラミッドの基盤からの革新。
を経て: Prospectiva
それはあなたへ革新のピラミッドの作戦のようであるか。
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2007年9月18日- 20:03
[…] 2,0の世界はそれがあらゆるセクターでの鈍くなれる革新とのだけそれのようである[…]