Come posso andare al fallimento?

Con questo alberino di endiablada in modo da di domanda comincia di L'ultimo Kraftman in quanto commenta a noi dalla prima persona e con un'ironia squisita mentre un industralist può prendere al fallimento suo azienda. Secondo Kraftman da andare al fallimento: “Rivolti il fieno molti sensi! E credo che abbia visto quasi tutti loro. Ma ottenere essere un industralist inept realmente esso è necessario da forgiare il carattere dal ragazzo. Per avere legno. Non è sufficiente con la dose di aliquota di idiotez al che dota con garbo il destino a noi. Un industralist inutile deve coltivare con il perserverancia dal suo orgoglio di infanzia di mimada e dai suoi profligates derivati: il narcissism direttivo, la persistenza nell'errore e l'assorbimento.„

 Le chiavi da prendere la vostra azienda al fallimento sono:

1. Narcissism: Il industralist sa che è unico, un capo e quando la situazione è deteriorata può trovare il colpevole prima di cadere nella tentazione shameful di auto-critica. Dopo tutto, un numero uno può rilevare sempre e presto allontanare quei inutili che circondino a lui, ma prima della presa del permesso in se si affonderà azienda, quel arresti che è suo.
2. Per evitare la creazione di ricchezza: Cercando lo short del beneficio ed evitando qualsiasi tentazione di investire a sforzo ed alle parti inferiori di lunga durata, della creazione di valore per tutti e della preoccupazione dal buon collettivo. E quel senso, sarà facile che oltre a venire a mancare come il responsabile, può essere odiato francamente dai relativi impiegati, soci e, se è applicato, fino dalla famiglia ed agli amici.
3. Per pensare singolo ai soldi: La maggior parte dei industralists pensano che l'unico scopo di un'azienda sia darlo a soldi: sono i re del pelotazo. Ed allo scopo di un'azienda alle forme uniche di conoscenza di ed all'organizzazione inoltre rifinisca.
4. Per seguire le mode del mercato: Niente più meglio affondarsi lentamente. Sia a quello ultimo e rifinirete essere quello ultimo. Se copia, anche se è a quello migliore, rivestimenti ai la maggior parte che sono copia mediocre. Copiare è già al rallentamento d'attività.
5. Studi sul mercato: Sono soltanto buoni se servono ad andare avanti al mercato. Se seguono soltanto il mercato, arrivate sempre in ritardo e, del punto, potete olvidarte di buone idee che ha vostra propria gente. Il mercato non è esso tutto né non decide tutto. Inoltre sono la gente, la relativa apparecchiatura.
6. Ignori i relativi impiegati: Che funzionano ed hanno chiuso in su. Non pagate loro avere le idee ma in modo che eseguano suo, sempre lucidare.
7. Non motiva: In modo che uno azienda funcione bien, los expertos sabemos que ni siquiera necesita motivar a su equipo: basta con que no lo desmotive. Por eso tiene que empeñarse realmente en que todo el mundo acabe odiando lo que hace.
8. Menoscabe a sus empleados: Jamás caiga en el error de que le importen las personas que trabajan con usted. ¡Son sus mindundis! Le son prescindibles como seres humanos más allá de su productividad. Cuanto menos vínculo tenga con ellos, mejor. Y si se limita a un contrato de seis meses, en vez de un año, perfecto: dependerán de usted y los tendrá sometidos.
9. Maquille la cuenta de resultados: Ocúpese tan sólo de crear valor para los accionistas maquillando la cuenta de resultados. ¡Ya verá qué risa cuando descubran que todo es mentira! ¡Todos a la calle y los despidos puede que hagan subir el valor! No se le ocurra seguir el funesto ejemplo de Colleen Barrett en Southwest Airlines, que se vanagloria tontamente de haber superado la crisis… ¡sin despidos! ¿Beneficios sin despidos? Eso es una aberración.
10. ¿Algún atajo más hacia la bancarrota?: Sea muy mediático y preocúpese de la fachada de su negocio antes que de la solidez de las vigas. Utilice muchas palabritas acabadas en -ing, inútiles pero muy efectistas: benchmarking, branding, reengineering, ABCcosting…

Via: Meseguixes  

¿Que os parece la ironía de meseguixes para llevar a la quiebra vuestra empresa?