Como eu posso ir à bancarrota?

Com este borne da pergunta assim que do endiablada começa de O último Kraftman naquele comenta-nos da primeira pessoa e com um irony exquisite enquanto um industralist pode fazer exame à bancarrota de his companhia. De acordo com Kraftman a ir à bancarrota: “Feno muito muitas maneiras! E eu acredito que eu vi quase tudo ele. Mas começar ser um industralist inept realmente ele é necessário para ter forjado o caráter do menino. Para ter a madeira. Não é suficiente com o dose do aliquot do idiotez whereupon graciosa nos equipa o destiny. Um industralist inútil deve ter cultivado com o perserverancia de seu orgulho da infância do mimada e de seus profligates mais derivados: o narcissism diretivo, o persistence no erro e o absorption.”

As chaves a fazer exame sua companhia à bancarrota são:

1. Narcissism: O industralist sabe que é original, um líder e quando a situação é deteriorada pode encontrar o culpado antes de cair no temptation shameful de self-criticism. Apesar de tudo, um número um sempre pode detectar e logo demitir inúteis que lhe cercam, mas antes de fazer exame da licença próprio afundar-se-á companhia, esse batentes que é dela.
2. Para evitar a criação de riqueza: Procurando o short do benefício e evitando algum temptation invest ao esforço e aos fundos a longo prazo, da criação do valor para tudo e do preoccupation pelo bom coletivo. E essa maneira, será fácil que além de para falhar como o gerente, pode sincerely ser odiado por seus empregados, sócios e, se for aplicada, até pela família e os amigos.
3. Para pensar de único sobre o dinheiro: A maioria dos industralists pensam de que o único alvo de uma companhia é os dar a dinheiro: são os reis do pelotazo. E com a finalidade de uma companhia aos formulários originais do conhecimento de e à organização termine também.
4. Para seguir as formas do mercado: Nada mais melhor afundar-se lentamente. Seja ao último e você terminará ser último. Se copí, embora seja ao mais melhor, revestimentos no a maioria que são cópia mediocre. Copí é já ir lento.
5. Estudos do mercado: São somente bons se servirem ir adiante ao mercado. Se seguirem somente o mercado, você chega sempre em atraso e, da etapa, você pode o olvidarte das idéias boas que tem seus próprios povos. O mercado não é ele tudo nem não decide tudo. Também são os povos, seu equipamento.
6. Ignore seus empregados: Que trabalham e fecharam acima. Você não lhes paga para ter idéias mas de modo que executem dela, sempre brilhar.
7. Não motivate: De modo que um companhia funcione bien, los expertos sabemos que ni siquiera necesita motivar a su equipo: basta con que no lo desmotive. Por eso tiene que empeñarse realmente en que todo el mundo acabe odiando lo que hace.
8. Menoscabe a sus empleados: Jamás caiga en el error de que le importen las personas que trabajan con usted. ¡Son sus mindundis! Le son prescindibles como seres humanos más allá de su productividad. Cuanto menos vínculo tenga con ellos, mejor. Y si se limita a un contrato de seis meses, en vez de un año, perfecto: dependerán de usted y los tendrá sometidos.
9. Maquille la cuenta de resultados: Ocúpese tan sólo de crear valor para los accionistas maquillando la cuenta de resultados. ¡Ya verá qué risa cuando descubran que todo es mentira! ¡Todos a la calle y los despidos puede que hagan subir el valor! No se le ocurra seguir el funesto ejemplo de Colleen Barrett en Southwest Airlines, que se vanagloria tontamente de haber superado la crisis… ¡sin despidos! ¿Beneficios sin despidos? Eso es una aberración.
10. ¿Algún atajo más hacia la bancarrota?: Sea muy mediático y preocúpese de la fachada de su negocio antes que de la solidez de las vigas. Utilice muchas palabritas acabadas en -ing, inútiles pero muy efectistas: benchmarking, branding, reengineering, ABCcosting…

Via: Meseguixes

¿Que os parece la ironía de meseguixes para llevar a la quiebra vuestra empresa?