C? mo iий может пойти к банкротству?

С этим столбом вопроса поэтому endiablada начинает Последнее Kraftman в что оно комментирует к нам от первой персоны и с восхитительным утюгом? к как industralist смогите принять к банкротству его компания. Seg? n Kraftman, котор нужно пойти к банкротству: «? Много? дороги simas! И я верю что я видел почти все они. Но получить, что были inept industralist реально оно обязательно для того чтобы выковать автомобиль? к cter от ни? или. Иметь древесину. Не достаточно с дозой к? квота idiotez whereupon грациозно оборудует destiny к нам. Industralist внутри? до должна культивировать с perserverancia от своего детства mimada гордиться и своя госпожа? выведенное perverse s: директивное narcissism, персистирование в ошибке и абсорбциа.»

Ключи, котор нужно принять ваша компания к банкротству они:

1. Narcissism: Industralist знает что он? nico, l? к der и когда situaci? n ухудшает может найти виновницу перед падать в стыдное tentaci? n autocr? tica. В конце концов n? простое одно всегда может обнаруживать и скоро увольнять внутри? плитки окружают к ему, но перед принимать разрешение s? такие же к раковине? компания, т стопы который hers.
2. Избежать creaci? богатство n: Ищущ краткость преимущества и избегающ никто tentaci? n, котор нужно проинвестировать к усилию и долгосрочным дн, creaci? n значения для всех и preocupaci? n собирательное хорошим. И та дорога, быть? f? cil adem? s, котор нужно потерпеть неудачу как менеджер, можно задушевно ненавидеть своими работниками, соучастниками и, если он приложен, то до семьи и друзей.
3. Думать одиночная о деньг: Большое одно? к industralists они думают то? цель nico компании должна дать деньг их: они будут королями pelotazo. И with the purpose of компания они заканчивают tambi? формы n знания и organizaci? n уникально.
4. Последовать за способами рынка: Ничего более лучше утонуть медленно. Est? к? ltima и закончить? был? ltimo. Если оно копирует, то хотя оно до самое лучшее одно, отделки на большой части бесталанным экземпляром. Скопировать должна уже пойти медленным.
5. Изучения рынка: S? они хороши оно если они служят пойти вперед к рынку. Если s? они следуют за им рынок, всегда вы приезжают за план-графиком и, шага, вы можете olvidarte хороших идей которое имеет ваши собственные людей. Рынком не будет оно все ни не решает все. Tambi? n est? n люди, их оборудование.
6. Проигнорируйте своих работников: Что они работают и они закрыли вверх. Вы не оплачиваете к им иметь идеи а TAK, CTO они исполнят hers, всегда светить.
7. Оно motivate: Так НОП одно компания funcione bien, los expertos sabemos que ni siquiera necesita motivar a su equipo: basta con que no lo desmotive. Por eso tiene que empe?arse realmente en que todo el mundo acabe odiando lo que hace.
8. Menoscabe a sus empleados: Jam?s caiga en el error de que le importen las personas que trabajan con usted. ?Son sus mindundis! Le son prescindibles como seres humanos m?s all? de su productividad. Cuanto menos v?nculo tenga con ellos, mejor. Y si se limita a un contrato de seis meses, en vez de un a?o, perfecto: depender?n de usted y los tendr? sometidos.
9. Maquille la cuenta de resultados: Oc?pese tan s?lo de crear valor para los accionistas maquillando la cuenta de resultados. ?Ya ver? qu? risa cuando descubran que todo es mentira! ?Todos a la calle y los despidos puede que hagan subir el valor! No se le ocurra seguir el funesto ejemplo de Colleen Barrett en Southwest Airlines, que se vanagloria tontamente de haber superado la crisis… ?sin despidos! ?Beneficios sin despidos? Eso es una aberraci?n.
10. ?Alg?n atajo m?s hacia la bancarrota?: Sea muy medi?tico y preoc?pese de la fachada de su negocio antes que de la solidez de las vigas. Utilice muchas palabritas acabadas en -ing, in?tiles pero muy efectistas: benchmarking, branding, reengineering, ABCcosting…

Via: Meseguixes

?Que os parece la iron?a de meseguixes para llevar a la quiebra vuestra empresa?