あなた自身の頭部であることは味がすることを常に望むパイであるか。 事はcomを望めばとそれ弾力性の記述変わるか。 rteloのtendrか。 それを準備するsおよびaならか。 あなたがreposterの作成のように知っていたnか。 aか。

Artegami 彼らは5つの問題私達にmコメントするか。 家の仕事に共通s:

• スケジュールなし: あなたへのharへのスケジュールの欠乏か。 nociを失うためか。 作業時間の理由のn落ちるためになぜか。 tentaciのsか。 理由を常に働かせるnなぜrecomendaciか。 nはオフィスおよび個人的な生命の時間のバランスを着手することである。
• 騒音: 犬、あなたの飲み物またはあなたの義母か。 彼らは家のオフィスのあなたの時間は実際にそれであること顧客があなたに試みる、オフィスの時間呼ぶとき干渉する必要がない。
• 仕事のあなたのテーブルはsagradaである: あなたのおよびだれもm選抜してはいけないか。 sは仕事のあなたのスペースに同意しなければならない。 それを尊重することあなたの親類にこれ、試みを含みか、または理解し発しなさい。
• 速達: あなたの家がオフィスであるので、あるか。 ドアのtimbreを聞くことができること非常に重要。 ないquerrか。 あなたの可能な顧客の何人か任命に行かないことs、のでtか。 聞かないときドアを開けることができなかった。
• Dか。 入るべきjalos: algでか。 nの時そのalgを必要とするか。 nのcompaか。 仕事のeroその間絶えずあなたへのharへのあなたの家、自体にか。 非常にか。 までカード式を取付けるためか。 必要そのすべてなしで入ってもいいようにctricasにあなたの家のキーのコピーがある。

それらはこれらのあなたへteletrabajoの助言のようであることか。

頭部は無尽蔵の源であるか。 促すことの時の資源のか。 pか。 rrafosか。 またはmか。 よのs pの批判の時にか。 rrafosか。

empleoytrabajo それらは私達にこれをする categorizaciか。 n の 頭部 (人)およびsegか。 n それは言う 最後にそれは月曜日である: ? 私は持っていた 頭部 そして悪く、規則的な、我慢できる、堪えがたく、敏感な、追求、愚かな女性のリーダー、悪い状態および、か。 タイル、そうsでうそにようである色ほとんどすべての、か。 aか。 1つはあなたに終わる 知っていること 同様に多くの人間の動物群に。 ?

• それらに上る: Son los vagos e in?tiles que han trepado en la empresa por enchufe o alg?n tremendo golpe de suerte y van dando bandazos por la empresa, algunas veces presos de un ataque de buena suerte y otras relegado a alg?n departamento sotaneril. Leer més »

Destrezas y conocimientos es lo ?nico que se necesita para hacer un trabajo productivo o dicho de otra manera, teor?a y pr?ctica es lo ?nico que se necesita.

Muchas veces me he quejado de la gran ineficacia de la Universidad y en este post de VirusEmprendedor me encuentro esta lista de destrezas que nos deber?an haber ense?ado?en la universidad:

1. C?mo hablar con tu jefe: Mientras en la universidad te ense?an a preguntar acerca de los problemas a tus tutores en la empresa tu eres el que tiene que dar las respuestas a tu jefe?
2. C?mo liderar una reuni?n: El objetivo de una reuni?n es tomar una decisi?n no para sentirse acompa?ado, c?modo o para compartir experiencias, por lo que ten en cuenta estos cinco puntos:
   1. Comience de acuerdo al horario fijado, a?n cuando no est?n todos presentes porque la siguiente vez s? lo estar?n;
   2. Invite a la menor cantidad de personas posibles a la reuni?n;
   3. Fije una agenda de temas y prioridades de lo que exactamente debe suceder en esa reuni?n;
   4. Termine en el tiempo acordado de manera tal que todos se vean obligados a focalizarse en los temas pertinentes;
   5. Env?e un e-mail a los participantes que permita confirmar las decisiones tomadas.
3. C?mo adquirir autonom?a para lidiar con las cosas: Armado con un buscador de Internet como Google, manuales impresos en versiones PDF y mucha autoestima, haga un esfuerzo para aprender de qu? manera puede conocer a cerca de todo por sus propios medios. En el mundo real, no existen los horarios de consulta, ni los asistentes de docencia, ni los grupos de estudio. Actualmente en el mundo del trabajo es lago, muchas veces solitario al momento de estudiar un proyecto, as? que vete acostumbrando a ello.
4. C?mo negociar: No creas en todo lo que ves en los programas de televisi?n sobre equipos y procesos de negociaci?n, esas son todas mentiras. El ?nico m?todo que funciona en el mundo real implica estos cinco pasos:
   1. Busca informaci?n de todos los detalles,
   2. Ten claro que es lo que deseas,
   3. Ten claro qu? es lo que no deseas,
   4. Piensa que es lo que la otra parte realmente necesita y desea,?
   5. Desarrolle una salida lo m?s ganadora para ambas partes asegur?ndose que est?n todos contentos.
5. C?mo conversar: Generalmente la expresi?n: “?Qu? onda?”, no es la m?s utilizada en el mundo del trabajo. Generalmente, si escuchas m?s de lo que hablas (ir?nicamente), no solamente ser?s considerado como un muy buen conversador sino adem?s como una persona inteligente….mo explicar algo en 30 segundos. Desafortunadamente muchas universidades no cuentan con ascensores ni tampoco los estudiantes deben saber c?mo explicar alguna cuesti?n en no m?s de 30 segundos. Piense en el concepto de mantra (formado solamente por tres palabras), no en una declaraci?n de principios (de setenta palabras). Piense que el tiempo y no el dinero es el bien m?s preciado. Piense adelante suyo no sobre sus pies. Al final de una comunicaci?n de 30 segundos deber?a haber una respuesta obvia a la pregunta:?Entonces qu? hacemos? Leer més »

?C?mo innovar en la empresa?

Siempre he creido en las musas y en su capacidad para motivar e inspirar a todo aquel que trate de crear algo?sean dibujos, inventos, poes?a o productos?

Sin embargo la innovaci?n empresarial poco tiene que ver con esta clase de inspiraci?n y poco deber?a recomendarse ya que esta clase de inspiraci?n es fruto de casualidades o ataques de genio que, habitualmente, se quedan en ideas brillantes pero no producen innovaciones reales?

La innovaci?n que resulta del an?lisis de oportunidades, la sistematizaci?n y la soluci?n de los quehaceres diarios del trabajo es la verdadera innovaci?n.

En el blog de prospectiva me encuentro este post en el que nos comenta acerca de los estudios sobre innovaci?n de la profesora de la Harvard Business School, Rosabeth Moss Kanter, especializada en estrategia, innovaci?n y gesti?n del cambio. Leer més »

?C?mo puedo ir a la quiebra?

Con esta pregunta tan endiablada comienza el post de The last Kraftman en el que nos comenta desde primera persona y con una exquisita iron?a como un empresario puede llevar a la quiebra su empresa. Seg?n Kraftman para ir a la quiebra: “?Hay much?simas maneras! Y creo que las he visto casi todas. Pero para llegar a ser un empresario inepto de verdad es necesario haber forjado el car?cter desde ni?o. Tener madera. No es suficiente con la dosis al?cuota de idiotez con que graciosamente nos dota el destino. Un empresario in?til debe haber cultivado con perserverancia desde su mimada infancia la soberbia y sus m?s perversos derivados: el narcisismo directivo, la persistencia en el error y el ensimismamiento.”
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Gracias a su buena gesti?n empresarial Carlos Slim se ha convertido, recientemente, en el hombre m?s rico de todo el mundo.? Por ello?todo lo que dice causa gran admiraci?n… La CNNExpansion ha recopilado sus 10 consejos para una buena gesti?n:

1. Tener estructuras simples y organizaciones con m?nimos niveles jer?rquicos, con desarrollo humano y formaci?n interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa peque?a, que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dram?ticos en las ?pocas de crisis.
3. Ser?activos en la modernizaci?n, crecimiento, capacitaci?n, calidad, simplificaci?n y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las m?s altas referencias mundiales. Leer més »