Benchmarking es la estrategia de comparar el rendimiento de un sistema, o componente de un sistema, en comparación con algún parámetro de referencia.

Si te propones seguir la filosofía del Benchmarking te vendrán bien estos 12 puntos clave para su desarrollo:

1. Precio: ¿Puedes ofrecer un precio menor?, ¿Puedes ofrecer un precio mayor e incrementar el valor percibido de tu producto?, ¿Ofreces opciones de pago más fáciles que tus competidores?
2. Packaging: ¿Puedes empaquetar tu producto/servicio mejor?, ¿Los colores utilizados están relacionados con el producto?, ¿Puedes empaquetarlos en mayor o menor tamaño?
3. Distribución: ¿Puedes ofrecer envíos a menor precio?, ¿Tienes un margen de ganancia suficientemente alto como para ofrecer envíos gratuitos?, ¿Puedes enviar tus productos más rápido?
4. Beneficios: ¿Puedes ofrecer más beneficios que tus competidores?, ¿Son tus beneficios más fuertes?, ¿Tienes pruebas creíbles que apoyen lo que dices?
5. Calidad: ¿Está tu producto construido y testeado para durar más que los de tus competidores?, ¿Puedes mejorar la calidad en general de tu producto? Leer más »

Siempre hemos visto que la demanda de nuestros clientes está condicionada por los deseos y necesidades de los mismos.

Entendiendo las necesidades como carencias de algo elemental para el desempeño de la actividad humana. Ejemplo: sed, hambre, frío, afecto, logro, realización, poder etc

Y los deseos como las formas en la que se expresa la voluntad de satisfacer una necesidad de acuerdo con las características individuales de cada persona…

En abuelo económico me encuentro este estupendo post en el que se muestra como la oferta de alimentos de un determinado país, así como las cuestiones históricas explican de notable manera lo que comemos a diario:

Demanda de una familia de China:

Demanda de una familia de Estados Unidos:

Demanda de una familia de Mexico:

Demanda de una familia de Italia:

No dejeis de ver el post completo en abuelo económico…Demanda según paises.

Delegar es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.

Debemos delegar cuando nuestra responsabilidad va más allá de nuestras capacidades, incluso cuando se tenga responsabilidad absoluta.

En asesorutil me encuentro este post en el que hace mención sobre la tarea de delegar. El asesor afirma que: “muchos jefecillos piensan que delegar es simplemente dar una tarea o trabajo a otros y ya está. Cuando lo más sabio sería crear un equipo en el que participaran personas cualificadas, con la “autoridad” suficiente para resolver eficazmente las tareas encomendadas, no sólo las básicas sino también las más importantes.”, en lo que estoy totalmente de acuerdo.

Sin embargo delegar es un verbo demasiado abstracto que define una acción sin tiempo definido. Delegar es algo tan complejo que obliga al jefe, o encargado, a confiar en terceras personas…algo que siempre generará dudas…

Para aclarar lo que se debe hacer a la hora de delegar Peter Drucker nos decía que hay tres tipos de tareas: Leer más »

La figura del jefe forma parte de la cultura humorística empresarial y sobre ella se hacen y harán miles de comentarios jocosos. Sin embargo la figura del vago no deja de ser menos y ocupa grandes extensiones de lineas humorísticas. En el Blog de un Tuccitano nos comentan los 10 mandamientos del vago:

1. Se nace cansado y se vive para descansar.
2. Ama a tu cama, como a tí mismo.
3. Si ves a alguien descansar, ayúdalo.
4. Descansa de día para que puedas dormir de noche.
5. El trabajo es sagrado, no lo toques.
6. Aquello que puedas hacer mañana, no lo hagas hoy.
7. Trabaja lo menos que puedas, lo que tengas que hacer que lo haga otro.
8. Calma, nunca nadie murió por descansar.
9. Cuando sientas el deseo de trabajar, siéntate y espera que se te pase.
10. Si el trabajo es salud, que trabajen los enfermos.

“Multitasking Síndrome” o “Internet Multitasking Síndrome” es el nombre de una de las enfermedades más comunes de todo trabajador del conocimiento…la gestión multitarea o dicho de otra forma,  “el que mucho aprieta poco abarca”.

Cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto el primer paso consiste en definir los objetivos que debemos lograr. Una vez planteados los objetivos se deben asignar todas las tareas al equipo de trabajo y explicar cuales son las funciones de cada uno…

Pero ¿que ocurre cuando asignamos demasiadas tareas a un mismo trabajador? Cuando un trabajador carga con demasiadas tareas acaba por dedicarse a las mismas superficialmente. Más amplitud supone menos profundidad.

Según Trias: “La importancia de concentrarse no puede ser subestimada. En el año 2005 se realizó en Cuba una prueba científica con dos muestras de deportistas. Se midió previamente su capacidad de concentración según la técnica de los anillos de Landford. Los resultados demostraron empíricamente que los deportistas con mayor capacidad de concentración lograban mejores resultados en las competiciones.”

¿Como resolver esta situación? Tal y como comenta seis el problema es complicado y la solución es difícil…sobre todo cuando todo el equipo ya está contagiado por la enfermedad multitarea…

Mi consejo es que el equipo debe estar mentalizado para conseguir los objetivos propuestos y que el tono colaborativo debe ser la tónica por lo que si uno o varios miembros del equipo sufre del síndrome el equipo debería asumir la enfermedad y resolverla.

¿Padeces el síntoma de multitareas?

¿El empresario nace o se hace? ¿Se estudia o se aprende?

No conozco a ningún empresario que tenga algo que lo distinga del común de los mortales…más bien…son más comunes que el resto de los mortales…se equivocan como todos, se alegran, se entristecen, se asustan…tan iguales como tu vecino y como tu…

Ahora bien, si se hace ¿que es lo que aprenden los grandes empresarios?, ¿que es lo que distingue a un gran empresario?

Edison Sandoval tiene un blog en el que trata principalmente temas de contabilidad y finanzas y en este post plantea la eterna pregunta: ¿nacen o se hacen los empresarios? En el post nos comenta que los empresarios nacen con ciertas cualidades innatas: creativo, emprendedor, visionario, tenaz, valor…cosa en la que estoy totalmente de acuerdo. Un empresario nace con una fuerza interior que lo obliga a hacer cosas, a emprender, a crear, a llevar a cabo aquello en lo que cree. Un empresario no piensa en emprender…lo hace. Leer más »