Dogmafobia es un blog que me intriga…el autor es capaz de hablarnos tanto de productividad en la oficina como de historia general, de aconsejarnos sobre finanzas como de aconsejarnos sobre nuestra mascota…

En este post nos da 4 estrategias para evitar malas inversiones:

• No inviertas con dinero prestado: Empieza por los intereses. En escenarios de ganancias pueden reducir los beneficios. En escenarios de pérdidas pueden llegar a generar serios problemas de liquidez o incluso insolvencia para afrontar las deudas.
• Se previsor: La falta o veracidad de la información es la gran culpable de las inversiones erróneas. Ante la duda, o un déficit informativo respecto a los riesgos de una inversión, la mejor solución es invertir única y exclusivamente aquel capital que no se va a necesitar ni a corto ni a largo plazo.
• Ajústate a tu perfil: Tu aversión al riesgo es la que debe marcar el tipo de inversión que debes hacer por ello lo primero es solicitar la información de su riesgo. Esta medida aportará una estimación sobre las pérdidas en que se pueda incurrir para un horizonte temporal. La información sobre el riesgo es esencial a fin de evitar pérdidas no previstas.
• Diversifica: Para reducir el riesgo de la inversión. Según Dogmafobia: ” lo conveniente es invertir en una gama de activos o productos financieros de diversa naturaleza, que aporten distintos niveles de riesgo. Un ejemplo de diversificación vendría dado por la contratación de un Fondo de Inversión de Renta Variable, uno de Renta Fija, otro de Divisas y algún depósito financiero.”

¿Que os parecen estos consejos de inversión?¿Podrías aportar tu experiencia sobre inversión?

Slow Leadership es el blog de Carmine Coyote en el que defiende sus teorías acerca del Liderazgo Slow.  En este post nos expone 8 consejos para trabajar feliz:

1. Deja de encubrir quien eres: Hay tanta gente haciendo esto…ellos pretenden ser alguien más aceptable para el jefe, alguien más serio y determinante, alguien que parece ser tan especial…Estos actores profesionales necesitan tomar un descanso y ser ellos mismos a veces. ¿Puedes imaginar e estres al que te sometes intentando ser alguien que no eres durante cada hora de tu dia de trabajo? ¿Cual es el colmo? Tu eres quien eres. Totalmente único en el espacio y tiempo. ¿Quien dice que no eres realmente bueno? No te engañes…Todo lo que debes hacer para una vida satisfactoria es ser la mejor versión posible de quien sea que eres: desarrolla tus talentos únicos, espresa tu especial personalidad y ayuda a todos los que esten a tu alrededor. Nunca, nunca, aceptes que tu no eres capaz.
2. Vuelvete un gran egoista: Nadie tendrá el mismo grado de interés e inversión en tu vida y futuro más que tu. Nadie te cuidará tanto como tu mismo. Nadie entenderá lo que tu necesitas o sabrá lo que te gusta o quieres ser. La gente siempre intenta convertirnos en la clase de gente que quiere que seamos para encajar en su molde y sus opiniones. ¿Lo hacen para ayudarnos? Ni por asomo!! Es para ellos: parandonos se evitan apuros, limpian sus sucias vidas, y tratan de impedir que consigamos lo que ellos no pueden. NO pasa lo mismo con la gente que te aconseja con sus experiencias para que dejes de cometer errores. Hablo sobre quienes nos aconsejan a cojer en el agujero si ellos cojen…Focalízate en ser y en tus propias necesidades. No dejes que nadie sea por ti…
3. Deja de seguir las reglas: Las reglas te llevan a ser conformista. Cuanto más las sigues, menos creativo, individual, interesante y abierto serás. Hay dos clases de reglas en el trabajo: Las necesarias (reglas como la seguridad) y el resto. Las primeras serán, probablemente, menos del 10% del resto. Nunca te divertirás siguiendo las reglas . Apenas serás un gris, aburrido, exclavo del salario sin diferencias del resto de exclavos. Nunca avanzarás mucho en tu carrera. Nadie promoverá a alguien que no se sale de lo común, al menos en cierta manera. Leer más »

Ignacio Gómez es un blogger de Colombia que escribe sobre Marketing, investigación de mercados, branding…

En uno de sus post nos hace un resumen de un artículo de Scott Bedbury en el que se resalta la importancia del branding para las empresas. “Una buena marca es el santo grial de una empresa”.

Según Bedbury hay 7 principios para conseguir el liderazgo de nuestras marcas:

1. Relevancia: Si hay algo importante para una marca es que esta sea relevante y no resonante como mucha gente confunde.
2. Personalidad: ¿Quién eres, de donde vienes, a donde vas?…son preguntas necesarias para entender la personalidad de la marca y poder hacerla crecer.
3. Enfoque: Poder hacer algo no significa que se deba hacer, vigila con la expansión fuera de medida.
4. Alianza: Si tus clientes no se emocionan y confían en tu marca esta no podrá crecer.
5. Conjunto: La marca es un todo por lo que todos los detalles de tu empresa conforman su esencia y no pueden dejarse al azar.
6. Cuidado: Que una marca crezca requiere de cuidados y tiempo por lo que procura protegerla.
7. Principios: Las grandes marcas utilizan sus “super-poderes” para hacer el bien y poner a la gente y a los principios por delante de los beneficios.

¿Os animáis a contar vuestros consejos para el liderazgo de vuestras marcas?

Ser productivo es algo que a todos nos lleva tiempo por lo que recibir consejos que mejoren nuestra productividad siempre se agradecen. En artegami me encuentro esta serie de consejos para trabajadores freelance:

1. Véndete: “El 90% del éxito está en dejar que te vean”, decía Woody Allen y tenía toda la razón del mundo por lo que deja que el mercado te vea y haz que te conozcan.
2. Persiste: Hacer networking no solo es acudir a eventos sino ser fiel a los contactos que consigues…”Eres tu agenda, eres los contactos de tu agenda” por lo que se extremadamente fiel a ella…
3. Se profesional: Se responsable y ofrece credibilidad en tus palabras ya que a nadie le gustan los Spams, contratar un holgazán, y menos darle dinero a un novato.
4. Pro pon y cumple las fechas tope: Si te ofrecen un trabajo, asegúrate de cumplirlo en la fecha estipulada.
5. Encuentra un foco (Find focus): Siendo un freelancer puedes hacer el trabajo que gustes, cuando gustes… sin tener que preocuparte por un jefe. Asi que tu mismo deberás mantenerte enfocado en tu trabajo.
6. Encuentra Tiempo: Si no deseas ajustarte a un horario, puedes determinar periodos de trabajo para desarrollar tus proyectos. Leer más »

Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.

El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.

Gimmickmaster nos propone un ejercicio muy simple:

Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un diálogo.

¿Cuál es el resultado?

En general las coincidencias vas a ser mínimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…

Según Jack Welch “Un líder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstáculos que confrontan.”

Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en México.

Motivación y Liderazgo es parte de tu trabajo, ¿cómo lo haces?

 Leyendo a Alejandro Sena se me vienen a la cabeza varios errores que cometí cuando empecé a dirigir grupos de trabajo…

Alejandro nos comenta en su post lo difícil que resulta crear buenos grupos de trabajo y argumenta que lo principal es: “Saber rodearte de grandes personas y saber dirigirlas.”

Para rodearse de buenos empleados argumenta que tan solo la experiencia es capaz de darte buen ojo (en lo que estoy totalmente de acuerdo) pero para dirigirla nos expone sus 3 puntos de su experiencia:

1. Ser uno más del grupo: Según Alejandro lo principal aquí e : “hablar como si fueras uno más del grupo, no dar órdenes directas e irrefutables…” bien, esto es un craso error siempre y cuando se generalice… recuerdo el caso de un encargado de un restaurante (del que pude aprender mucho…) que me contaba lo difícil que es la gestión de los empleados ya que todos y cada uno de sus camareros eran distintos…(por eso nunca se debe generalizar). Concretamente tenía dos camareros totalmente diferentes, uno responsable y trabajador y otro extrovertido y jovial…está claro que no podía tratar a ambos de la misma forma y así era. Al responsable se guardaba de corregirlo en un tono grotesco o elevado ya que para el esta forma de corrección lo desmoralizaba y no rendía de la misma forma…por lo que en este caso si que es conveniente tratarlo de tu a tu…El problema era el camarero extrovertido y jovial…con este tenía que utilizar un tono más militaresco y seco por que si no lo hacía así no conseguía que se diese cuenta de la importancia de la corrección… En resumen, no se trata de ser uno más del grupo sino de equilibrar los defectos y virtudes del mismo y guiarlo hacia los resultado deseados.   Leer más »

Tal y como comentábamos en un anterior post Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

¿Qué no es Planeamiento estratégico?

1. Un compendio de trucos o técnicas: Planeamiento estratégico es un proceso continuo de pensamiento analítico y compromiso de los recursos con la acción. Planeamiento estratégico es la aplicación del pensamiento, el análisis, la imaginación y el juicio.
2. Pronóstico: El planeamiento estratégico nunca es pronóstico ya que es necesario por que es imposible pronosticar.
3. Plan acciones Futuras: No debemos saber que debemos hacer mañana sino que debemos hacer hoy para estar preparados para un futuro incierto.
4. Forma de eliminar riesgo: Eliminar riesgo es inútil, discutible minimizarlo, esencial que el soportado sea el debemos afrontar.

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo y la estrategia que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

Si buscas un sistema de organización en “Vida en Orden”, blog que trata sobre trucos y consejos de todo tipo, desde recomendaciones de software, websites y tutoriales hasta interesantes artículos sobre desarrollo personal, manejo del tiempo y emprendimiento, nos desvelan 7 secretos para mejorar nuestra organización:

1. Reduzca antes de organizar. ¿Como se reduce?. Meta todas sus tareas en una misma caja y una vez dentro saque solo las más importantes y hágalas.
2. Escríbalo, siempre. No recuerdes nada que pueda estar escrito sería la regla.
3. Mantenga un buzón y procéselo. Luego, una vez al día (o una vez a la semana en la casa si lo prefiere), procese su buzón hasta vaciarlo. Tome un ítem de la caja y decida que hacer con el, ahí mismo: desecharlo, delegarlo, archivarlo, ponerlo es su lista de tareas o hacerlo inmediatamente. Haga lo mismo con el siguiente ítem hasta que su buzón esté vacío. Leer más »