Майкл S. Schrage он одним из всемирных специалистов в экономии рационализаторство. Консультант  компании как Johnson & Johnson, MasterCard, Cisco, Microsoft, British Telecom или Fujitsu, советуют к им в своих процессах рационализаторство, через методы быстрой экспериментации, имитации и цифровой конструкции, и специально в развитии стратегий, котор нужно получить что едоки принимают ново продукты или обслуживания компания предлагает.

В одном интервью что оно дарило a infonomía они спросили к ему:

Как мы можем знать идет признавать рынок? Как мы знаем если нашим следующим запускать будет успех? Не реально по возможности быть предсказанным с 100% из обеспеченности, но методологии существуют для того чтобы умалить риск ошибки. Одно самого продленного и классицистическо, так и как г-н пунктов. Schrage, отнесено к:

1. Сегментация клиентов: согласно по-разному необходимостям и ожиданностям a priori мы intuit, или мы знаем, оно имеет рынок к которому мы хотим сразу наш продукт.
2. Идентификация необходимостей или ожиданностей: посредством изучений рынка с обзорами, интервью, методами штатной группы, cEtc. я сделано иметь компанию или заключенные контракт консультантов или университеты, все зависит на ресурсах которые организация аранжирует. Так и по мере того как оно говорит Scharage, интернет к нам и стержень 2.0 они конструировали очень благоприятное место для того чтобы получить эту информацию к ценам чем разумно.
3. Спецификация продукта или обслуживания: включенно/понял ожиданности наших клиентов, котор обязательно повернуть их требования к конструкции принимают нас к продукту реально удовлетворяет эти же одни.
4. Продукция или преимущество: одно будет изготовлением продукта, или преимуществом обслуживания, по возможности точно дороги к ранее спецификации, пытаясь конструировать гибкие технологические платформы которые позволяют их пользу для большого номера по возможности продуктов (рационализаторство в спасибо процессов развитие нового изделие, и самой лучшей вещи, также может быть наоборот).
5. Воспринятие и сообщение: пока мы заканчивали, потому что настолько важно он все ранее одним как окончательное воспринятие которое имеет рынок наших продукта или обслуживания. Это одно not only зависит на окончательном результате, обязательно для того чтобы продать их мягкосердечие продукта и угодить увеличение едоки с меткой нашей организации. Опять стержень 2.0 это будет союзником, котор нужно приехать в наши клиентов 

Вы не препятствуете прочитали остальнои интервью: Infonomia

То кажется к вам принципиальной схемой рационализаторство специалиста?